某工程總承包公司績(jī)效考核kpi說(shuō)明(編輯修改稿)
2025-07-24 04:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)不斷發(fā)展，調(diào)整，致使職責(zé)難以劃分否11考核結(jié)果管理不善，考核檔案未建立否12無(wú)有效方法進(jìn)行指標(biāo)量化是13財(cái)務(wù)、管理指標(biāo)不平衡是14考核指標(biāo)沒(méi)有針對(duì)性是15沒(méi)有有效的考核組織績(jī)效的方法是16制度體制不健全是經(jīng)過(guò)分析討論，并最終歸納確定要因如下：人員績(jī)效觀念淡薄。2沒(méi)有進(jìn)行崗位調(diào)查和職務(wù)分析，編寫職務(wù)分析說(shuō)明書和工作任務(wù)說(shuō)明書，致使職務(wù)崗位設(shè)置不當(dāng)、崗位職責(zé)太籠統(tǒng)采用5W1H的方法制定（即回答why,what,who,where,when,how）由于考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)、針對(duì)性差，所以尚未建立有效的考核績(jī)效的規(guī)章制度。七、制定對(duì)策根據(jù)原因分析，制定出對(duì)策表：序號(hào)要因現(xiàn)狀目標(biāo)措施執(zhí)行人預(yù)計(jì)完成時(shí)間1人員績(jī)效觀念淡薄，繼而導(dǎo)致考核支持配合不夠考核執(zhí)行人過(guò)于注重形式，員工不太配合員工了解績(jī)效的概念，注重績(jī)效考核培訓(xùn)賈旭凱長(zhǎng)期持續(xù)培訓(xùn)2崗位設(shè)置不當(dāng)，崗位職責(zé)太籠統(tǒng)崗位設(shè)置不當(dāng)，定崗定員執(zhí)行不力減少冗員，崗位職責(zé)清晰重新進(jìn)行崗位調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定員賈旭凱、陳志剛、戚昌云2002．103部門職責(zé)說(shuō)明文件不全使部門職責(zé)進(jìn)一步清晰通過(guò)調(diào)查，編寫說(shuō)明文件陳志剛、戚昌云2002．124無(wú)崗位職務(wù)說(shuō)明和工作任務(wù)說(shuō)明無(wú)書面材料有書面材料基于崗位職務(wù)調(diào)查，編制書面材料賈旭凱、陳志剛、戚昌云、游訓(xùn)明2002．12部分完成5指標(biāo)量化的方法無(wú)有效方法有方法量化討論或參考企業(yè)外部單位的量化方法戚昌云2002．106指標(biāo)不均衡指標(biāo)兩頭偏指標(biāo)均衡重新調(diào)整戚昌云7考核指標(biāo)沒(méi)有針對(duì)性考核一鍋端按崗位考核編制崗位考核表賈旭凱、戚昌云2002．12部分完成8沒(méi)有有效的考核組織績(jī)效的方法針對(duì)組織有效考核編制組織考核表賈旭凱、陳志剛、戚昌云、游訓(xùn)明2002．129尚未建立有效的考核績(jī)效的規(guī)章制度沒(méi)有績(jī)效考核制度有成文的制度編寫制度陳志剛、戚昌云2002．12?注釋：績(jī)效管理就是通過(guò)重新理順、規(guī)范組織各部分的職權(quán)關(guān)系，通過(guò)崗位職務(wù)分析建立并規(guī)范崗位職責(zé)從而建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，通過(guò)記錄績(jī)效、評(píng)價(jià)績(jī)效（即績(jī)效考核）、分析和改進(jìn)績(jī)效對(duì)績(jī)效有效管理，從而實(shí)現(xiàn)各級(jí)目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，促進(jìn)績(jī)效的提升。團(tuán)隊(duì)管理人的管理具體標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核績(jī)效管理目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展崗位調(diào)查組織職責(zé)定崗定員崗位職務(wù)分析職務(wù)說(shuō)明書工作任務(wù)說(shuō)明書分主項(xiàng)、抓緩急（時(shí)間管理）主要目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)可測(cè)量的行動(dòng)導(dǎo)向的明確的務(wù)實(shí)的有時(shí)間限制的績(jī)效管理目標(biāo)任務(wù)書行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)控制績(jī)效考核系統(tǒng)績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核技術(shù)考核目的考核方法考核程序獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)（略）發(fā)展系統(tǒng)（略）基于對(duì)現(xiàn)狀的分析，為彌補(bǔ)現(xiàn)有績(jī)效管理體系的不足，我們將績(jī)效管理與目標(biāo)管理分作幾個(gè)部分。見(jiàn)下圖：季度績(jī)效考核（職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間）年度360度全方位績(jī)效考核360度個(gè)人貢獻(xiàn)績(jī)效考核360度領(lǐng)導(dǎo)能力考核在通過(guò)崗位崗位調(diào)查、職務(wù)分析兩個(gè)基礎(chǔ)工作之上，將人的管理與團(tuán)隊(duì)管理分為目標(biāo)管理、績(jī)效管理、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)與發(fā)展四部分，其中績(jī)效考核是其核心部分。按照考核對(duì)象的不同，我們將績(jī)效考核分為組織（即各單位、各項(xiàng)目、各職能部門）的績(jī)效考核、個(gè)人績(jī)效考核。并按考核時(shí)間的不同分為季度績(jī)效考核和年度360?績(jī)效考核。季度考核主要內(nèi)容為當(dāng)期業(yè)績(jī)、工作技能、工作效率、工作方法、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)知識(shí)與工作要求（衡量標(biāo)準(zhǔn)）的差距。年度360度全方位績(jī)效考核主要內(nèi)容除包含上述考核內(nèi)容外，還要進(jìn)行360度反饋即頂頭上司、相同級(jí)別、直接隸屬和有合作協(xié)調(diào)關(guān)系的部門（單位）的意見(jiàn)等。（一）工作階段的劃分根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，考慮分以下三個(gè)階段逐步建立績(jī)效考核體系。第一階段：績(jī)效考
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