【文章內(nèi)容簡介】 序間合理的銜接。，詳細規(guī)定各級施工進度的編制，規(guī)定施工進度的管理方法，規(guī)定獎罰方法等。，對每個關(guān)鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行，各工程隊的項目組按工期安排編制以日為單位施工滾動計劃。、工期保證措施、工期保證的組織措施建立以項目組組長為首的項目組織保證體系，實行項目組組長負責(zé)制，在項目組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，建立嚴格的責(zé)任制。項目組成員配置齊全，責(zé)任分明的連續(xù)性；選派思想素質(zhì)高。業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)組和各施工專業(yè)隊伍；按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設(shè)施；抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術(shù)落實、資金落實，材料落實、機具落實；積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，并對上周工作進行總結(jié)，同時對下周工作進行布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進行；技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加快施工進度；向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認識，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度；結(jié)合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率；加強施工中主要階段安裝、調(diào)試及流程的考核工作，發(fā)現(xiàn)未按計劃完成，要及時分析原因，采取彌補辦法；由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長作業(yè)時間；1合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，保證施工可持續(xù)進行。同時要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時間等措施縮短施工工期；1如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理單位，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)；1及時了解、協(xié)調(diào)施工，做好交叉施工的措施保證工作；1如遇嚴重影響工期的意外情況發(fā)生，我公司將調(diào)集內(nèi)部力量支援現(xiàn)場工作，確保進度計劃順利進行；1加強物資接運、保管工作。確保安全、避免設(shè)備損壞造成工期延誤；1由項目組牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織設(shè)計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報表等；1按合同工期及進度計劃，提請項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、運行單位代表對施工用圖、技術(shù)文件，物資供應(yīng)等影響工程進度的各個方面進行督促檢查，以保證工程施工的需要；1特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響；1加強現(xiàn)場變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因變更沒落實到位而影響施工。 計劃實施過程中，要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調(diào)整”做到動態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。 盡量在天氣好的時間加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質(zhì)量；項目組物資部門隨時了解生產(chǎn)及物資到貨情況，及時與施工隊伍、監(jiān)理和設(shè)備廠家溝通，避免因設(shè)備到貨原因影響工程進度；合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊的現(xiàn)象，盡量提高機械的生產(chǎn)效率；合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)；明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過程的質(zhì)量控制，防止因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象要求。 本工程中標后將作為公司的重點工程，從資源分配上 給予大力支持； 本工程資金?？顚Ｓ?，當(dāng)項目法人提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金充足，決不出現(xiàn)因資金問題影響工程進度； 為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟責(zé)任制，對拖延工期的班組及責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施 保證貫徹和順利實施工程技術(shù)原則，滿足施工驗收規(guī)范和質(zhì)量，評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程達標投產(chǎn)、達到優(yōu)質(zhì)工程標準。 %，基礎(chǔ)部分分項工程優(yōu)良率≥%；安裝部分分項工程優(yōu)良率≥%；%。 。 %以上。 %。 將質(zhì)量目標進行分解，自上而下層層落實，從各部分項工程，通過對目標的控制，自下而上進行目標考核，完成本項目的管理目標。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖北京市電力公司項目組組長**供電公司營銷部、運檢部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、調(diào)度控制中心常務(wù)項目副組長供電所材料員質(zhì)檢員 技術(shù)員協(xié)調(diào)合作關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 (1)項目組組長主要職責(zé) 1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定； 2)負責(zé)執(zhí)行項目合同中的各項條款；負責(zé)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，負責(zé)組織修改、補充、完善項目工地各部門、各級人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度； 3)作為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任者，負責(zé)建立健全項目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)； 4)負責(zé)組織完成項目工程的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，負責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關(guān)系； 5)負責(zé)監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主或監(jiān)理單位，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。 (2)項目副組長主要職責(zé)1)在項目組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)工程的施工管理工作及生產(chǎn)的綜合進度，在項目施工中落實公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標準、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證本工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求；2)定時召集項目組月度生產(chǎn)安全會議、質(zhì)量會議，組織工程驗收。對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持和保證；3)負責(zé)本工程圖紙會審，質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制定和組織實施。負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制定特殊施工方案。 (3)工程組主要職責(zé) 1)具體負責(zé)本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證。 2)負責(zé)技術(shù)性文件、質(zhì)量體系文件和資料，以及工程移交文件和資料的控制管理。 3)配合安質(zhì)部進行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理單位主持的分部工程的中間驗收以及有關(guān)單位進行的階段性質(zhì)量驗評工作。 (4)安質(zhì)組主要職責(zé)1)負責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作；2)負責(zé)配合項目法人，監(jiān)理單位對本工程的質(zhì)量檢查：對各單位實施質(zhì)量體系的情況提出獎懲建議；3)具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施；4)深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢；5)收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。(5)供應(yīng)組主要職責(zé)1)負責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨驗收、登記入庫管理工作；2)負責(zé)設(shè)備、材料的保管及日常管理工作；3)負責(zé)施工機具的管理； 4)按規(guī)定向監(jiān)理單位提交物資統(tǒng)計報表； 5)負責(zé)本工程設(shè)備，材料的質(zhì)量檢驗。 （6)綜合組主要職責(zé) 1)負責(zé)施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作； 2)負責(zé)食堂管理及后勤保障工作； 3)負責(zé)辦公用品和車輛的管理工作； 4)負責(zé)公司文件、來往信函的發(fā)放及傳遞工作； （7)計經(jīng)組主要職責(zé)1)負責(zé)工程合同的管理； 2)負責(zé)向監(jiān)理單位提交合同完成報表、資金計劃報表； 3)負責(zé)項目工地人事和勞資管理。工程量結(jié)算、獎金計算工作；4)負責(zé)項目工地資金管理工作；5)負責(zé)項目工地各項稅金的提取和繳納工作。（8)施工隊主要職責(zé)1)負責(zé)施工方案，措施的實施。2)定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量情況。3)執(zhí)行施工工藝紀律，杜絕質(zhì)量通病。4)組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。5)作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。 堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終貫徹“安全第一”、“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，按工期組織施工，做好精心組織，精心施工，做好優(yōu)質(zhì)、正點。堅持“預(yù)防為主”“工序”把關(guān)的方針，堅持“誰施工，誰負責(zé)，不達標，不交工的原則”。開工前應(yīng)對全體員工進行全面質(zhì)量管理教育