【文章內(nèi)容簡介】 減少二氧化碳排放克，折合碳排放千克，可減少二氧化碳排放萬噸，折算成碳排放超過萬噸。（）倉儲照明系統(tǒng)照明系統(tǒng)是立竿見影的綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品，它不含汞、鉛等對環(huán)境污染很大的重金屬，電能轉(zhuǎn)換成光效率非常高，比白熾燈省電，比熒光節(jié)能燈省電，使用壽命至少是普通照明的多倍。根據(jù)倉儲照明系統(tǒng)改造實踐結(jié)果的分析，在倉庫庫區(qū)改善了照明效果的基礎(chǔ)上，采用照明一般比原照明系統(tǒng)節(jié)約電能左右。由于照明改造節(jié)能效果好，系統(tǒng)改造也相對容易，很受倉儲企業(yè)的歡迎，但是燈一次性采購成本遠高于普通燈具，限制了一些中小倉儲企業(yè)推廣應(yīng)用的積極性。推動倉儲配送綠色發(fā)展，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極改造倉庫照明系統(tǒng)，對先進的企業(yè)給予獎勵支持，帶動全國倉儲企業(yè)照明系統(tǒng)的改造。五、啟動綠色發(fā)展三大市場機制倉儲配送與包裝綠色發(fā)展首先要實現(xiàn)重點突破，通過重點技術(shù)與措施，以點帶面找到落地實施的抓手，同時更要啟動市場機制，實現(xiàn)系統(tǒng)的推進。只有真正的啟動了市場機制，全面依靠市場的力量，讓市場在綠色資源配置中起到?jīng)Q定性作用，才能激發(fā)市場活力，讓倉儲配送與包裝綠色發(fā)展全面落地實施。根據(jù)市場調(diào)研分析，推進倉儲配送與包裝綠色發(fā)展需要啟動如下三大市場機制。（一）后市場機制目前很多綠色倉儲配送的技術(shù)設(shè)備往往一次性采購成本較高，在項目招投標(biāo)中處于成本劣勢，企業(yè)不愿意采購，這是推進綠色倉儲配送時遇到的一個最大的現(xiàn)實問題。其實，倉儲配送的技術(shù)產(chǎn)品除了一次性采購成本，還有采購后的使用成本，綠色倉儲配送的技術(shù)產(chǎn)品雖然一次性采購成本較高，但由于設(shè)備節(jié)能的特點，在使用的過程中往往能夠降低能耗，提升作業(yè)效率，減少維修次數(shù)，從而降低使用成本。如從生產(chǎn)、采購、使用到報廢的全壽命周期角度分析，很多節(jié)能產(chǎn)品在全壽命周期內(nèi)的綜合成本是很低的，把采購成本與使用成本綜合考慮就具有很大的成本優(yōu)勢。產(chǎn)品市場交易完成后的市場問題一般稱為“產(chǎn)品后市場”，我們認為應(yīng)該用產(chǎn)品后市場理念，從產(chǎn)品全壽命周期角度分析綠色倉儲配送技術(shù)設(shè)備的綜合成本，把購置成本與實際應(yīng)用的后市場成本綜合考慮，有利于用戶對總成本的正確認識，便于綠色倉儲配送的技術(shù)推廣。例如：節(jié)能燈相對于普通的燈具價格高了很多，但是如果分析節(jié)能燈的后市場成本，節(jié)能燈不僅照明亮度增強，還節(jié)省的電能消耗，使用幾年后即可收回采購成本。企業(yè)使用電動叉車也是如此。如何啟動后市場機制：根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗，啟動后市場機制需要政府政策推動。在節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用推廣初期，國家需要通過試點示范，對試點企業(yè)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品給予適當(dāng)采購補貼，鼓勵企業(yè)積極采購，同時由于擴大了產(chǎn)品銷售，會帶動節(jié)能產(chǎn)品的規(guī)模擴張，大幅度降低生產(chǎn)成本；另一方面通過試點示范企業(yè)的節(jié)能降耗和降低成本的示范作用，可以讓更多企業(yè)逐步認識到節(jié)能產(chǎn)品與設(shè)備的價值，愿意用相對高一些的價格采購節(jié)能產(chǎn)品，即可啟動后市場機制。隨著節(jié)能技術(shù)與設(shè)備的生產(chǎn)成本降低，產(chǎn)品價格逐步下降。在示范企業(yè)的帶動下，讓更多的企業(yè)認識到節(jié)能產(chǎn)品的后市場價值，能夠接受節(jié)能產(chǎn)品的市場價格，產(chǎn)品補貼政策就可以逐步退出，讓產(chǎn)品的后市場機制發(fā)揮重要作用了。（二）綠色傳導(dǎo)機制社會是一個生態(tài)系統(tǒng)，倉儲配送與包裝的綠色發(fā)展屬于社會大系統(tǒng)其中一環(huán)。要落實綠色發(fā)展觀，推廣綠色技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用，不僅要考慮到產(chǎn)品本身環(huán)保與排放問題，還要建立產(chǎn)業(yè)鏈綠色生態(tài)理念，通過綠色市場傳導(dǎo)機制，推動物流產(chǎn)業(yè)鏈的綠色發(fā)展。例如：電動配送車輛排放污染物為零，但發(fā)電也帶來污染，使用的電池如果不能實現(xiàn)環(huán)?；厥找矔Νh(huán)境帶來危害。如何啟動綠色傳導(dǎo)機制：推廣綠色采購的理念是啟動綠色市場傳導(dǎo)機制的關(guān)鍵。在推動綠色物流發(fā)展過程中，應(yīng)要求試點示范企業(yè)通過綠色采購帶動綠色物流技術(shù)的應(yīng)用與推廣，同時要求企業(yè)采購招標(biāo)時，要求技術(shù)與設(shè)備供應(yīng)商提供其產(chǎn)品生產(chǎn)符合綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的承諾，簽訂綠色承諾書，從而逐步建立上下游的綠色發(fā)展聯(lián)動機制，通過市場的力量實現(xiàn)綠色傳導(dǎo)，建立綠色發(fā)展倒逼機制。要大力推進試點示范企業(yè)通過綠色標(biāo)準(zhǔn)評定，規(guī)范企業(yè)綠色采購和綠色生產(chǎn)，并對上下游企業(yè)提出要求，試點示范企業(yè)要優(yōu)先與綠色環(huán)保企業(yè)合作，建立倉儲配送與包裝綠色發(fā)展的市場傳導(dǎo)機制。當(dāng)通過財政支持、試點示范、評估認證和全面推進，企業(yè)逐步建立了綠色傳導(dǎo)機制，政府的扶持政策就可逐步退出。很多國外著名企業(yè)都是積極貫徹綠色市場傳導(dǎo)機制的骨干，不僅自己全面推進綠色服務(wù)，還往往向供應(yīng)商提出綠色環(huán)保的嚴格要求，要求所有供應(yīng)企業(yè)都要做出綠色環(huán)保的承諾。（三）碳交易市場機制碳交易是根據(jù)市場經(jīng)濟的機制和原理設(shè)計出來的關(guān)于綠色效果評測與交易市場機制。年月中國深圳碳市場第一個鳴鑼開市，截止目前中國七省市碳交易試點已啟動一年有余，其中五個試點市場順利完成首個履約任務(wù)，這標(biāo)志著我國為建立全國統(tǒng)一碳市場已經(jīng)邁出了實質(zhì)性的第一步。根據(jù)國家計劃，在試點基礎(chǔ)上我國將在年正式啟動全國碳交易市場，預(yù)計碳排放交易量可能達到億億噸，為中國倉儲配送與包裝綠色發(fā)展的碳交易提供了堅實基礎(chǔ)。啟動碳交易市場機制方法：通過政策推動，建立和完善倉儲配送與包裝綠色發(fā)展的效果評估和測評體系，推動試點示范企業(yè)積極參與第三方權(quán)威測評，進行碳足跡的測算與評估，根據(jù)測評結(jié)果參與碳交易，獲得相應(yīng)的市場回報。碳交易市場是衡量企業(yè)綠色發(fā)展最客觀的方法，企業(yè)要參與碳交易，就必須找測評客觀和具有測評資格的機構(gòu)進行權(quán)威測評。六、保障措施和評估要求（一）保障措施、盡快完善綠色物流標(biāo)準(zhǔn)體系物流標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代物流規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)先行是推動倉儲配送與包裝綠色發(fā)展的重要措施。目前，《綠色倉庫要求與評價》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)審核通過，即將頒布，這是中國一項重要的綠色物流標(biāo)準(zhǔn)，是全面推動倉儲設(shè)施節(jié)能降耗的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。中國綠色物流發(fā)展起步晚，目前還沒有建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系，迫切需要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和物流標(biāo)準(zhǔn)專家的作用，加快研究制定各類綠色物流標(biāo)準(zhǔn)，完善綠色物流標(biāo)準(zhǔn)體系。目前《綠色倉儲與配送技術(shù)裝備要求及評估》和《綠色倉儲與配送要求及評估》兩項重要標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)列入了國家質(zhì)檢公益性課題，屬于支撐物流和電子商務(wù)發(fā)展的項重要標(biāo)準(zhǔn)，正組織權(quán)威專家研究制定，關(guān)于《電子商務(wù)物流可循環(huán)包裝管理規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)通過立項申請。結(jié)合中國倉儲配送與包裝綠色發(fā)展，在試點與示范基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要，研究國家、地方、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等不同層次的綠色物流標(biāo)準(zhǔn)，完善綠色物流標(biāo)準(zhǔn)體系是一項重要工作。、建立倉儲配送與包裝綠色發(fā)展的合作聯(lián)盟以大型商貿(mào)物流企業(yè)和倉儲企業(yè)為主體，鼓勵企業(yè)間建立倉儲配送與包裝綠色發(fā)展合作聯(lián)盟，強化社會責(zé)任，建立綠色物流的市場傳導(dǎo)系統(tǒng)，是發(fā)達國家推進綠色物流的成功經(jīng)驗。在聯(lián)盟內(nèi)建立倉儲配送與包裝綠色發(fā)展合作交流機制，讓技術(shù)裝備企業(yè)為倉儲配送企業(yè)提供技術(shù)方案；倉儲配送企業(yè)為生產(chǎn)制造企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)提供綠色物流服務(wù)；從而創(chuàng)造多方獲益的綠色供應(yīng)鏈體系。在試點示范基礎(chǔ)上，鼓勵圍繞重點領(lǐng)域、重點企業(yè)先行先試，如電子商務(wù)物流領(lǐng)域，京東、阿里、順豐、中郵速遞及三通一達等企業(yè)在物流配送包裹市場占據(jù)絕大部分市場份額，聯(lián)合這些企業(yè)，大力推進綠色包裝和標(biāo)準(zhǔn)化包裝，推動可循環(huán)包裝、減量包裝和可降解包裝，能夠起到示范引導(dǎo)和重點突破的立竿見影效果。、制定政策法規(guī)和配套措施制定相應(yīng)的政策法規(guī)，研究推進倉儲配送與包裝的綠色發(fā)展配套措施，通過加強人才引進、與國際綠色發(fā)展基金對接，制定稅收優(yōu)惠等措施，推動綠色物流發(fā)展。通過對試點示范企業(yè)適度的財政支持，樹立行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，通過龍頭企業(yè)的帶動作用，建立倉儲配送與包裝綠色發(fā)展的市場機制，激發(fā)市場活力，帶動上下游企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展。、開展試點示范，加強技術(shù)與管理培訓(xùn)倉儲配送與包裝綠色發(fā)展試點示范企業(yè)要求必須是典型的倉儲配送企業(yè)、商貿(mào)物流企業(yè)、快遞企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)，企業(yè)要具備推進倉儲配送與包裝綠色發(fā)展的基礎(chǔ)。建設(shè)了國際規(guī)范的綠色物流中心企業(yè)，開展了倉庫屋頂光伏發(fā)電企業(yè)，在綠色物流包裝方面取得巨大成效企業(yè)，可優(yōu)先開展示范。為推動倉儲配送與包裝綠色發(fā)展，組織專家團隊，采用巡回演講培訓(xùn)的模式，組織全國的技術(shù)、管理和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，全面推動倉儲配送與包裝綠色發(fā)展的落地實施。建立倉儲配送與包裝綠色發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息傳播平臺，定期舉辦倉儲配送與包裝綠色發(fā)展的交流活動，通過互聯(lián)網(wǎng)等新興媒介手段分享倉儲配送與包裝綠色發(fā)展經(jīng)典案例，及時追蹤企業(yè)實施效果。（二）考核評估考核評估要強化標(biāo)準(zhǔn)、注重實效和第三方評測，要采用公開透明的評估原則，制定完善的評審機制，對評估結(jié)果要公示，廣泛征求意見。強化標(biāo)準(zhǔn)：綠色倉庫的評估要按照《綠色倉庫要求與評價》的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴格評估；隨著《綠色倉儲與配送要求及評估》、《綠色倉儲與配送技術(shù)裝備要求及評估》、《電子商務(wù)物流可循環(huán)包裝管理規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，評估工作將納入標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的軌道。注重實效：注重實效是試點示范企業(yè)取得成效的基本準(zhǔn)則，《指引》提出的綠色發(fā)展解決方案和重點措施都是實踐證明行之有效的方法，企業(yè)要根據(jù)《指引》要求制定實施方案，對企業(yè)取得的實施效果要進行嚴格數(shù)據(jù)測評和對比分析。第三方評價：第三方評價能夠確保公平公正，鼓勵試點、示范企業(yè)積極采用第三方評測機構(gòu)評價，由第三方評測機構(gòu)出具評測報告。目前我國綠色物流評估標(biāo)準(zhǔn)體系和第三方評價的市場還沒有建立，在這種情況下，需要本著上述原則，制定相關(guān)的試點示范評估辦法。 附件:綠色物流包裝案例一、物美集團：農(nóng)超對接中周轉(zhuǎn)箱循環(huán)共用、基本情況北京物美商業(yè)集團是北京及華北地區(qū)知名的連鎖超市集團，目前在北京的市場占有率為。物美集團采用舒樂艾力博提供的可折疊果蔬筐在農(nóng)超對接物流中循環(huán)共用，實現(xiàn)了“一觸式”的包裝解決方案，從農(nóng)場到門店，只用一個包裝筐，不翻筐不倒筐，操作人員只接觸一次果蔬，降低了果蔬貨損和包裝成本；此外果蔬筐可折疊，減少了回程運費。、主要措施傳統(tǒng)包裝在果蔬運輸中生鮮損耗率高，包裝產(chǎn)品也無法達到可循環(huán)使用要求。具體改善辦法如下：解決方案： 使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸的可折疊果蔬筐，取代原來各種尺寸規(guī)格的不可折疊塑料筐；用可折疊的托盤式西瓜箱取代原來小箱。果蔬筐折疊后只有原來體積的，可節(jié)省倉儲空間及回收的運輸成本。第一階段：從物美配送中心到物美門店，可折疊標(biāo)準(zhǔn)果蔬筐和可折疊西瓜箱，用于配送中心內(nèi)部運轉(zhuǎn)及門店陳列。第二階段：從上游供應(yīng)商開始、到物美配送中心、再到物美門店，慢慢實現(xiàn)了農(nóng)超全過程對接和循環(huán)共用。從生鮮產(chǎn)品的上游供應(yīng)商配送到終端門店銷售的過程中避免了多次翻箱，從而起到減少損耗、保護果蔬、提高周轉(zhuǎn)效率的作用。、實施效果第一階段實施成果如下：（）從物美配送中心到物美門店，無需倒箱翻箱，提高了物流效率，加速了貨物進場速度，降低了生鮮貨損。以西瓜為例，可折疊西瓜箱用于周轉(zhuǎn)及陳列，損耗從傳統(tǒng)方式的降低到以內(nèi)。（）減少了配送中心的揀貨時間，縮短了裝卸車時間和果蔬到門店后上架陳列時間。如：某門店果蔬訂貨量為噸，每趟物流時間可節(jié)約小時。 （）提升了車輛的滿載率，簡化了配送中心的工作流程。（）果蔬筐底部可內(nèi)嵌芯片和二維碼標(biāo)簽，便于追蹤追溯管理。（）消除了零售終端處理廢舊包裝的麻煩。 第二階段實施成效如下：（）從基地、到配送中心、再到門店展示，使用同一包裝箱，全程果蔬配送只人工接觸果蔬一次，無倒箱翻箱，有效地保證了品質(zhì)，貨損從傳統(tǒng)的損耗降低到以內(nèi)。（）果蔬筐與托盤叉車配合使用，節(jié)約了配送中心的揀貨時間，縮短了裝卸車時間與果蔬到門店后上架陳列的時間。傳統(tǒng)模式下，噸西瓜裝上配送車輛需要小時，卸完一車西瓜需要小時。采用該方案后，裝車只需要分鐘，卸貨只需要分鐘即可以完成。物流效率提高倍。（） 提升車輛的滿載率，降低物流成本。由于果蔬產(chǎn)品怕壓，如果采用紙箱包裝，在運輸環(huán)節(jié)不能達到車輛滿載，而相互擠壓造成大量果蔬破損，間接推高了果蔬產(chǎn)品的進價和成本。用塑料周轉(zhuǎn)筐，承重能力好，可以多層堆疊，提升了車輛滿載率。（）物流成本大大節(jié)省。折疊后箱子體積減少，大大降低回程運費及門店的倉儲空間。（）標(biāo)準(zhǔn)的單元化包裝。塑料周轉(zhuǎn)筐作為單元化包裝的其中一環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，通用性好，不同容積的周轉(zhuǎn)筐可以套疊使用。周轉(zhuǎn)箱底部尺寸為及兩種尺寸，配合不同的高度，可與國家標(biāo)準(zhǔn)托盤（）配合使用。（）簡化配送中心與門店間的訂單操作流程。以“筐”為生鮮產(chǎn)品計量單位，規(guī)定每筐裝載果蔬重量。例如，果蔬筐裝梨。當(dāng)門店向配送中心下訂單時，后臺系統(tǒng)自動將噸梨的訂單轉(zhuǎn)換成筐。無需翻箱、倒箱、再稱重的過程。配送中心直接出庫筐的產(chǎn)品，大大提高物流效率。（）塑料可折疊筐本身可以降低果蔬損耗。以西瓜為例，企業(yè)使用可折疊西瓜箱，每月運輸量為噸，損耗從傳統(tǒng)方式的降低到以內(nèi)，每月幫助企業(yè)節(jié)省十幾萬元的成本。（）采用可循環(huán)使用可折疊周轉(zhuǎn)筐，直接用于門店陳列，消除了紙箱包裝帶來的零售終端處理廢舊包裝的麻煩。（）物流包裝成本降低。一次性紙箱的成本為元，果蔬單次的包裝成本為元。以可折疊周轉(zhuǎn)筐的價格為元只計算，使用周期天次，壽命年，果蔬單次包裝成本加上返程物流費用約為元，用可循環(huán)周轉(zhuǎn)箱后單次包裝成本降低以上。二、家家悅：“基地超市”的生鮮物流模式、基本情況家家悅集團股份有限公司是以超市連鎖為主，以區(qū)域化物流為支撐，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地和食品加工產(chǎn)業(yè)鏈為保障，以經(jīng)營生鮮為特色的全供應(yīng)鏈、多業(yè)態(tài)綜合性零售渠道商。年企業(yè)營業(yè)額達億元，在中國快速消費品連鎖百強中排名第位，山東市場排名第一。其在威海、煙臺、青島、濰坊、濱州、淄博、臨沂、萊蕪、濟南、泰安、棗莊等全省共多個縣市有超過家門店。家家悅集團按照“發(fā)展連鎖、物流先行”的戰(zhàn)略，先后建設(shè)了個常溫配送中心和個生鮮配送中心，構(gòu)成了東西結(jié)合、布局合理、中央物流與區(qū)域物流優(yōu)勢互補、智能聯(lián)動的配送體系，形成了山東省內(nèi)小時配送圈。家家悅在國內(nèi)連鎖超市中首創(chuàng)“基地超市”的生鮮經(jīng)營模式，年成為商務(wù)部“農(nóng)超對接”工程的首批試點企業(yè)。目前公司與多個合作社及養(yǎng)殖場建立了直接合作關(guān)系，超過的生鮮采購都采取了“基地直采”的模式，即基地直接供貨到物流中心，再由物流中心統(tǒng)一配送到門店。 、主要措施家家悅配送中心先后投資多萬元，請當(dāng)?shù)氐囊患宜芰蠌S開模，定制了尺寸為 和 兩種規(guī)格的可套疊標(biāo)準(zhǔn)塑料周轉(zhuǎn)箱萬個，此外，還購置了加工食品周轉(zhuǎn)箱、托盤和籠車等包裝容器，載具總量達到萬個，供家家悅果蔬供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)循環(huán)共用。解決方案：家家悅配送中心購置周轉(zhuǎn)箱，以收取押金的方式將周轉(zhuǎn)箱提供給果蔬基地的合作社或農(nóng)戶免費使用，合作社或