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正文內(nèi)容

任正非在華為人報的文章匯集(編輯修改稿)

2024-07-24 01:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 并不為多數(shù)人所理解。科學(xué)家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、善于經(jīng)營 的個體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人……,他們有些人也許生活比較富裕,但并不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結(jié)經(jīng)驗,不斷地向他人學(xué)習(xí),無論何時何地都有自我修正與自我批評,每日三省吾身,從中找到適合他前進(jìn)的思想、方法……,從而有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。 思想不經(jīng)磨煉,就容易鈍化。那種善于動腦筋的人,就越來越聰明。他們也許以身嘗試,惹些小筆病,各級領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他們是為了改進(jìn)工作而惹的病呢?還是責(zé)任心不強(qiáng)而犯下的錯誤?是前者,您們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進(jìn)工作。在一個科學(xué)家的眼里,他的成果永遠(yuǎn)是不完善的,需要不斷的優(yōu)化。我們產(chǎn)品辦、中研部、中試部的員工有這時感覺時,您就進(jìn)入了科學(xué)家的境界。我們生產(chǎn)的工藝、產(chǎn)品的加工質(zhì)量,您每天都充滿去改進(jìn)的欲望時,難道您還看不見愛迪生的身影嗎?我們的市場營銷要從公關(guān)、策劃型向管理型轉(zhuǎn)變,高中級要做勢、基層要做實(shí)。這種“做勢做實(shí)”需要我們多少人去琢磨,我們那些讀了幾年人的銷售工程師,在理論上再提高,多讀一些書,“讀書又讀人”,“讀人再讀書”難道就不會轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略專家嗎?知識點(diǎn)滴在積累,方法在一點(diǎn)一滴去實(shí)踐,成績一點(diǎn)一滴去創(chuàng)造。只要動腦筋,善于用紙筆去總結(jié),幾年后您再來看自己,就有些奇怪進(jìn)步為什么這么大。華為是一個大學(xué)校,它在改造人,培養(yǎng)造就人。一個思想上的懶漢,真是虛度了這么寶貴的年華。為什么會有大廚師?為什么會有名小吃?難道思想上不艱苦奮斗會有這些成就嗎?一個機(jī)關(guān)干部不斷去改善您的運(yùn)作程序,不斷去改善周邊合作,下了決心去總結(jié),推行ISO9000、MRP II會有這么難嗎?華為人做任何事都十分認(rèn)真,而且第一次就把它做好,這種風(fēng)氣已廣泛為員工接受。只有在思想上艱苦奮斗,才會在管理上趕上日本。當(dāng)我們的產(chǎn)品質(zhì)量非常好,成本又低,銷售還會這么難嗎?銷售不難,可以減一些人,成本又進(jìn)一步下降,競爭力又進(jìn)一步增強(qiáng),管理的“馬太”效應(yīng)不就發(fā)生了嗎? 當(dāng)然華為要培養(yǎng)優(yōu)秀的科學(xué)家、營銷專家、管理家,但我們整個培養(yǎng)工作要實(shí)行“低重心”戰(zhàn)略。要重視普通員工,普通崗位的培訓(xùn)。要苦練基本功,培養(yǎng)過硬的鉗工、電工、廚工、庫工……工程師、秘書、計劃員、統(tǒng)計員、業(yè)務(wù)經(jīng)理……。每一個人、每一件工作都有基本功。要把員工“做實(shí)”緊緊抓住不放,否則大好形“勢”就浪費(fèi)了。員工眼高手低的狀況要克服,做一個踏踏實(shí)實(shí)的、在本職工作中有些作為的人。真正象江總書記希望的那樣,向德國人民學(xué)習(xí)一絲不茍的實(shí)干精神。 我祝賀取得十佳榮譽(yù)的員工,我祝賀那些已達(dá)到優(yōu)秀員工水平而又默默無聞的人。只要您認(rèn)為您真正進(jìn)步了,就自己請自己去吃一頓飯。這種進(jìn)步的自我肯定,會進(jìn)一步的陶冶您的心靈的。我真心的祝賀那些正在努力的員工,愿您們盡快成長,充分發(fā)揮自己的作用。(本文是任總96年4月6日在十大杰出員工表彰大會上的發(fā)言)。刊號:31期()標(biāo)題:4版:再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗——在市場慶功及科研成果表彰大會上的講話作者:任正非內(nèi)容: 今天我們慶祝市場部改組后,持續(xù)三月均創(chuàng)造了歷史最好成績,(含莫貝克公司3500萬)的銷售額。同時慶祝,深圳商業(yè)網(wǎng)合同簽訂、廣東視聆通多媒體通信合同答訂、天津HONET綜合接入系統(tǒng)備忘錄簽訂并開始實(shí)施、中國聯(lián)通深圳公司與深圳市郵電局使用08機(jī)作專用接口局合同答訂、廣州市話2萬門局(新業(yè)務(wù)的試驗)合同簽訂;同時慶祝08機(jī)五月份一舉進(jìn)入二國和一個發(fā)達(dá)地區(qū),出口實(shí)現(xiàn)零的突破。每一項目都意味著我們在新的領(lǐng)域、新市場的機(jī)會點(diǎn)上,取得戰(zhàn)略性的突破。同時在此會行95年科研成果和先進(jìn)個人的表彰。我對奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、為此成績而努力的人們,表示真誠的祝賀。他們都是在思想上艱苦奮斗的榜樣。我們要向他們學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)、矢志不渝、集中精力鉆研一項成果的精神。成功使我們獲得了前所未有的條件與能力;成功使我們有信心、有實(shí)力去系統(tǒng)地克服迅速成長中的弱點(diǎn);成功使我們有勇氣、有膽略去捕捉更大的戰(zhàn)略機(jī)會,使我們從根本上擺脫過去,獲得內(nèi)在可持續(xù)成長的生命力。我們要全面實(shí)現(xiàn)國際接軌,在十年之內(nèi)分三步走,用三年時間實(shí)現(xiàn)管理與生產(chǎn)工藝國際接軌;用五年的時間,實(shí)現(xiàn)市場營銷國際接軌、用十年時間在多產(chǎn)品、多領(lǐng)域的研究、生產(chǎn)上與國際著名公司接軌。 繁榮的背后都充滿著危機(jī)。這個危機(jī)不是繁榮本身的必然特性,而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮斗必然帶來繁榮,繁榮以后不再艱苦奮斗,必然丟失繁榮。千古興亡多少事,悠悠,不盡長江滾滾流。歷史是一面鏡子,它給了我們多么深刻的啟示。忘卻過去的艱苦奮斗,就意味著背棄了華為文化。 世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂風(fēng)暴雨,不畏任何艱難困苦,不管網(wǎng)破碎多少次,它仍孜孜不倦的用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)。數(shù)千年來沒有人去贊美蜘蛛,它們?nèi)匀磺趭^,不屈不撓,生生不息。我最欣賞的是蜜蜂,由于它給人們蜂蜜,盡管它多螫,人們都對它贊不絕口。不管您如何稱贊,蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜,天天埋頭苦干,并不因為贊美產(chǎn)蜜少一些。勝不驕,敗不餒,從他們身上完全反射出來。在榮譽(yù)與失敗面前,平靜得象一湖水,這就是華為應(yīng)具有的心胸與內(nèi)涵。 當(dāng)前,我們就要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),及時地修正,不斷地完善我們的管理。當(dāng)我們發(fā)展處于上坡階段時,要冷靜正確地看自己,多找找自己與世界的差距。前不久鄭寶用率團(tuán)參觀了上海貝爾,感嘆貝爾在生產(chǎn)管理與工藝裝備上的巨大進(jìn)步,真是堪稱世界一流。由于規(guī)模大,必然成本低。他們的管理很科學(xué),質(zhì)量很好,十年的引進(jìn),使他們較快地與國際接軌。我們的競爭伙伴04機(jī)、大唐、中興新都有十分明顯的進(jìn)步。04機(jī)市場的覆蓋面比我們大,中央對他們也比較支持;大唐有著十所十來年國家級科研打下的底子,在科研的深度上、廣度上都得天獨(dú)厚,有著部的幫助,他們對電信的系統(tǒng)認(rèn)識比我們深刻;中興新公司與我們同處深圳,朝夕相處,文化比較相近。中興新在“做實(shí)”這個方面要值得我們基層員工好好學(xué)習(xí)。華為在“做勢”方面比較擅長,但在做實(shí)方面沒有象中興新那樣一環(huán)扣一環(huán),工作成效沒有他們高。與國際著名公司相比,我們還缺少可比性。在國際市場的競爭中已明顯地暴露了我們的弱點(diǎn)。外國公司的人評述,您們的設(shè)備很好,但太年輕,缺少國際經(jīng)驗。我們的隊伍年輕,敢想敢干,在局部上突破一些技術(shù)的前沿,取得了進(jìn)入國際市場的資格,但面對國際復(fù)雜網(wǎng)、多網(wǎng)合一,我們年輕的隊伍是否受得了?看看世界,比比自己,還需要百倍的努力。 我們首先得生存下去,生存下去的充分且必要條件是是否擁有市場。沒有市場就沒有規(guī)模,沒有規(guī)模就沒有低成本。沒有低成本、沒有高質(zhì)量,難以參與競爭,必然衰落。為了爭取市場,八年來近千“游擊隊員”們,在通信低層網(wǎng)上推廣著華為技術(shù)并不高的產(chǎn)品,嘔心瀝血地維護(hù)這些產(chǎn)品的品牌效應(yīng),給我們的新產(chǎn)品進(jìn)入通信網(wǎng)提供了資格證。我們產(chǎn)品產(chǎn)生了這么大的覆蓋,是辦事處人員他們用青春鋪筑的。在轉(zhuǎn)軌的今天,他們遠(yuǎn)離公司機(jī)關(guān)的文明,受培訓(xùn)的機(jī)會也少得多,因此各級干部對辦事處人員的培養(yǎng)與幫助都負(fù)有責(zé)任,任何一個員工落伍,我們都問心有愧。市場部正在從游擊隊轉(zhuǎn)向正規(guī)軍,從人自為戰(zhàn)、村自為戰(zhàn)的麻雀戰(zhàn)轉(zhuǎn)向陣地戰(zhàn),大量的員工正在轉(zhuǎn)訓(xùn)的時期,大量的外來優(yōu)秀人員加盟這個隊伍,許多受過外國公司正規(guī)訓(xùn)練的骨干,帶來了他們科學(xué)且有效的新思維、新方法,充實(shí)我們的隊伍。這些新的血液,正在與傳統(tǒng)進(jìn)行融匯,相信二年后市場部一定會起飛,市場部正職集體辭職帶來的深遠(yuǎn)內(nèi)函,也會越來越顯示出來。為了這個目的,我們已艱苦奮戰(zhàn)了八年,同您們一樣,我也是興奮的。但能否永遠(yuǎn)興奮下去,這是我們需要共同研究的課題。 為了拓展明天的市場,每年從銷售額中提取10%作為研究經(jīng)費(fèi),緊緊抓住戰(zhàn)略發(fā)展不放。97年會達(dá)3~4億,本世紀(jì)末會達(dá)8~10億。只有持續(xù)加大投資力度,我們才能縮短與世界的差距。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),%,最近才提升到4%,%。這些博士、碩士、高級管理人員,多數(shù)至今還住在出租屋里,過著簡易的生活。都是一句話,為了下世紀(jì)活得更好一些,為了自己的祖國擁有自己的技術(shù),為了中央領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)達(dá)國家面前腰桿硬一些。一代創(chuàng)業(yè)者已消蝕了自己的健康,一代年青的勇士又在步此后塵,前赴后繼,犧牲自己,為了祖國,也為了自己與親人。 我們的隊伍平均年齡在25歲,下世紀(jì)剛剛進(jìn)入成熟期。而發(fā)達(dá)國家的一些著名公司,剛好處在老人退役,新人交替的歷史時期,剛好會出現(xiàn)三、五年的時間縫隙,給了我們突擊的機(jī)會。我們有沒有能力在這個時期確立自己的國際地位,這對我們年輕的隊伍是一個考驗。下世紀(jì)初我們具有著年齡優(yōu)勢地位,與國內(nèi)巨大市場支持的優(yōu)勢地位,將促進(jìn)我們在國際市場占有有利地位,這是十分有希望的。如果我們不繼續(xù)艱苦奮斗,不努力使管理水平與國際接軌,大好形勢就付諸東流。到下世紀(jì)初,我們一點(diǎn)優(yōu)勢都沒有,只有進(jìn)入破產(chǎn)整頓,千萬不要盲目樂觀,一定要戒驕戒躁。 我們在進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)活動,從企業(yè)家管理向職業(yè)化管理過渡。我們正在進(jìn)行《基本法》的起草工作,《基本法》是華為公司在宏觀上引導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,是華為公司全體員工的心理契約。要提升每一位華為人的胸懷和境界,提升對大事業(yè)和目標(biāo)上的追求。每個員工都要投入到《基本法》的起草與研討中來,群策群力,達(dá)成共識,為華為的成長作出共同的承諾,達(dá)成公約,以指導(dǎo)未來的行動,使每一個有智慧、有熱情的員工,能朝著共同的宏偉目標(biāo)努力奮斗。使基本法溶于每一個華為人的行為與習(xí)慣中,我們正在強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程重整的力度,用ISO9001來規(guī)范每一件事的操作,為后繼的開放式網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)造條件;用MRP II管理軟件,將業(yè)務(wù)流程程式化,實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、進(jìn)而,強(qiáng)化我們公司在經(jīng)營計劃(預(yù)算)、經(jīng)營統(tǒng)計分析與經(jīng)營(經(jīng)濟(jì))審計綜合管理。我們正在深入進(jìn)行的組織改革、企業(yè)文化教育。大量的優(yōu)秀人才正在成長,優(yōu)秀的老員工正在加緊學(xué)習(xí),強(qiáng)化管理層和員工內(nèi)部競爭機(jī)制。您追我趕的熱潮正在進(jìn)行。由莫貝克開始招考基層干部后,生產(chǎn)總部也在實(shí)施招考,市場部較大規(guī)模的推出新建職位的考選計劃、一場由人們競投基層職位的有益的活動正在興起,它深化了我們組織改革的內(nèi)容,是華為人才倍出,欣欣向榮的一個側(cè)面。同時我們正在引入外國工程人員到我公司工作的計劃,為二、三年后進(jìn)入世界市場作好準(zhǔn)備。這對我們?nèi)肆Y源是一個大的挑戰(zhàn)。 我們正在試驗實(shí)施行政管理與業(yè)務(wù)管理相分離,推動有序的分層管理組織與業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)矩陣管理相互兼容。建立多層、多級、多專業(yè)的責(zé)任中心,通過有限授權(quán),將推動業(yè)務(wù)運(yùn)行的權(quán)力與責(zé)任下放到對事情最明白的機(jī)構(gòu)和人的手里面去。建立開放的多層、多級專業(yè)管理平臺,確保公司經(jīng)營活動的迅速展開。每一個平面的責(zé)任中心,分工明確,責(zé)任清晰。通過多級責(zé)任中心的協(xié)調(diào)配合,就建立起開放的管理平臺。無論何時何地任何級別的員工,都會及時地最直接、快捷的得到支持。使工作流程縮短,支持準(zhǔn)確度增加,工作效率大幅度提高。支持是以對事,而不是視人的級別而定的,以保證直線經(jīng)營業(yè)務(wù)活動能夠及時地作出有效的決策,實(shí)現(xiàn)各行政系統(tǒng)的工作目標(biāo)與總體目標(biāo)。換句話說,直線行政指揮系統(tǒng),將充分利用多級業(yè)務(wù)管理平臺,以及由秘書管理系統(tǒng)手拉手結(jié)成的網(wǎng)狀業(yè)務(wù)信息橋,有效地對經(jīng)營目標(biāo)與利益分配進(jìn)行管理。行政系統(tǒng)管理是綱、業(yè)務(wù)管理是目,綱舉目張。 這種管理體系上的創(chuàng)新,將在根本上克服過去管理過程因信息不暢、失真而產(chǎn)生的瓶頸與失效。并且使責(zé)任到位、分工明確,有利于各機(jī)構(gòu)與各員工作出客觀公正的評價,形成強(qiáng)有力的制約機(jī)制;從而獲得管理上的進(jìn)一步開放,大大提高工作的正確性與成效。 未來信息產(chǎn)業(yè)將越來越大,越來越復(fù)雜,管理不開放是越來越不可能了。我們不能回避矛盾,必須積極開展管理上的創(chuàng)新,去迎接未來的機(jī)會與挑戰(zhàn)。每個員工從現(xiàn)在起,就必須作出真正實(shí)意的承諾,腳踏實(shí)地,一步一個腳印,一點(diǎn)一滴,循序漸進(jìn),去努力改進(jìn)我們的管理,提高我們管理的能力與有效性。只有這樣,我們才能到達(dá)成功的彼岸。 行政管理是綜合評價,責(zé)任管理是參數(shù)評價。逐步探索出對員工工作的評價體系,有利于大大提高效率。 管理中最難的是成本控制。沒有科學(xué)合理的成本控制方法,企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工都要動員起來,優(yōu)化管理,要減人、增產(chǎn)、漲工資。明年生產(chǎn)要翻一翻,但人員不一定要翻一翻。從管理中要效益,只有在管理上進(jìn)步了,我們才可能實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部與研究、市場同工同酬。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理,我們一定要實(shí)行干部參加實(shí)踐,沒有管轄基層工作經(jīng)驗的員工,不能擔(dān)任科以上干部。沒有與部門相關(guān)專業(yè)與業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗的員工,不能擔(dān)任部門經(jīng)理。即使經(jīng)考選進(jìn)入負(fù)責(zé)層的干部,不繼續(xù)深入實(shí)踐,也可能會被免職。員工參加管理,不斷地優(yōu)化您從事工作的流程與工作的質(zhì)量,努力學(xué)習(xí),改善和協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,休閑時學(xué)習(xí)論證相關(guān)的系統(tǒng)管理。要改革一切不合理的流程,使重復(fù)性的管理制度化、操作簡單化、重復(fù)的勞動自動化。在有效受控的條件下簡化流程。要以市場為中心,科研要與市場、服務(wù)相結(jié)合;中試、生產(chǎn)要與質(zhì)量、成本相結(jié)合;企業(yè)管理要與人的潛能開發(fā)、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。我們開始公開招考基層干部。公開、公正、公平地對所有員工提供機(jī)會,使具有敬業(yè)精神,高度責(zé)任心、理論水平高的人,有了更多的機(jī)會。對所競投的職位崗位責(zé)任明確,對所轄工作有策劃的員工提供均等的機(jī)會。逐漸從基層向中層、高層引入職務(wù)競投機(jī)制。我們在選拔干部要理論與實(shí)踐相結(jié)合,真正造就一代新人。華為的用人政策就是要鼓勵優(yōu)秀員工在公司盡快找到發(fā)揮專長的平臺,吸收一批一批優(yōu)秀青年奔向華為。通過組織落實(shí)來推進(jìn)新一輪的管理進(jìn)步。這樣我們就可繼續(xù)生存下去。 下月我們即將表彰各行各業(yè)優(yōu)秀能手,評選優(yōu)秀的廚工、清潔工、焊工、插件工、庫工、備件管理員、房管員、打字員、話務(wù)員、司機(jī)、秘書、裝機(jī)工程師、編輯、翻譯、會計、審計、采購……,營銷能手、策劃能手、商務(wù)管理能手、銷售能手……。將在各行各業(yè)進(jìn)行比賽,選拔優(yōu)勝者。我們只有再不斷地選優(yōu)下去,我們才能保有生機(jī)。只有我們敢于向自己開刀,在思想上永遠(yuǎn)艱苦奮斗,我們就永不會失敗。 雄關(guān)漫道真如鐵, 而今邁步從頭越。 一九九六年六月三十日刊號:32期()標(biāo)題:4版:赴俄參展雜記作者:任正非內(nèi)容: 汽車沿著莫斯科河飛奔,穿過了一片又一片美麗的城中森林,躍上了列寧山,掠過了莫斯科大學(xué),少年時代神往的圣地,實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)在眼前。我的青、少年時代是生長在中蘇友誼的蜜月時代,當(dāng)時全中國都在宣傳蘇聯(lián)的今天就是我們的明天。電影、文學(xué)作品都是對前蘇聯(lián)建設(shè)的描寫,受到了太多的蘇聯(lián)文化的熏陶。保爾柯察金、冬妮亞、麗達(dá)、卓雅與舒拉、古麗雅,一直在引導(dǎo)著我的成長。去年我還專門去購買了
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