【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。⑤ 協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。⑥ 配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。⑦ 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。⑧ 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。⑨ 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。⑩ 工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。178。 機(jī)電組： ① 負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。② 按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。③ 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。④ 指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立。⑤ 制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。⑥ 負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。178。 質(zhì)量安全組： ① 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。② 編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。③ 負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。④ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。⑤ 結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。⑥ 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。⑦ 負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。⑧ 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部。⑨ 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督。⑩ 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝.178。 物資組： ① 及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔。② 負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。③ 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。④ 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。⑤ 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過程中的監(jiān)督工作。 專業(yè)資料整理分享 第二部分、工程管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施1. 計(jì)量管理擬用于本工程的材料試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)備表：序號(hào)儀器設(shè)備名稱單 位數(shù) 量1水準(zhǔn)儀臺(tái)12經(jīng)緯儀臺(tái)13水平尺把104內(nèi)外角尺把86絕緣電阻測(cè)試儀臺(tái)27接地電阻測(cè)試表臺(tái)28萬用表臺(tái)2216。 質(zhì)量記錄的管理178。 按照市建委文件的規(guī)定及公司程序文件要求按期進(jìn)行技術(shù)資料的收集、匯　　　總、編目，由技術(shù)部專職資料員負(fù)責(zé)。施工試驗(yàn)記錄216。 施工試驗(yàn)記錄由各工程專業(yè)責(zé)任師專職試驗(yàn)員，在項(xiàng)目總工編制的資料計(jì)劃指導(dǎo)下完整記錄和收集整理保存，使工程竣工交付時(shí)同時(shí)移交全部完整、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工程資料。3. 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化管理 圖紙是項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、審批、施工的依據(jù)，也是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的意圖、理念的直接反映。它的完整性、合理性是創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀作品的必備條件，也是項(xiàng)目順利完成的重要因素之一。所以，我公司如能承建，將從設(shè)計(jì)中心抽出以資深設(shè)計(jì)師為牽頭人，并配以各專業(yè)精干設(shè)計(jì)人員組成設(shè)計(jì)部，把設(shè)計(jì)院圖紙和業(yè)主最新的理念相融合，加上我們的建議，使圖紙深化到每個(gè)部位，我們將在注重實(shí)用、效果的前提下，百分百的為業(yè)主著想，以最少的投入，表現(xiàn)出最好的效果。所有深化設(shè)計(jì)的圖紙，一定要在甲方、設(shè)計(jì)院的認(rèn)可的情況下，復(fù)印下發(fā)執(zhí)行，并予業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理全套圖紙備案（附電子版），同時(shí)為甲方作好圖紙保密工作。至工程竣工后，我們將按甲方的要求提供四套完整的竣工圖（一套原件、三套復(fù)印），詳細(xì)做好工程施工過程中的變更備案資料。4. 各方協(xié)調(diào)、配合措施216。 各方配合措施216。 與甲方的協(xié)調(diào)178。 根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度要求，排出各控制節(jié)點(diǎn)和每月進(jìn)度計(jì)劃。178。 對(duì)甲方供應(yīng)的設(shè)備，由項(xiàng)目部安排“到貨計(jì)劃表”，以便建設(shè)單位按施工進(jìn)度有計(jì)劃的采購(gòu)和提供。178。 圖紙資料及設(shè)計(jì)變更請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)，由總包方督促各分包單位執(zhí)行。178。 按進(jìn)度提交各分部分項(xiàng)的施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。178。 配合建設(shè)單位在施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行開箱檢查，隱蔽工程驗(yàn)收，安裝工程試驗(yàn)收等。178。 定期參加甲方組織的工程例會(huì)，落實(shí)例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要。討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為甲方就工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最佳的效果；并在施工中時(shí)時(shí)處處為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理要求。216。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)178。 充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期上的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。178。 充分處理好與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)系178。 以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。178。 編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。178。 尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。178。 注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。178。 對(duì)工作的缺陷和錯(cuò)誤要及時(shí)改正，不強(qiáng)詞奪理，不拖延推諉。178。 建立誠(chéng)懇的友誼關(guān)系。178。 在施工過程中，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，預(yù)以整改。178。 所有入場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向總包及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。178。 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使總包及監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行總包及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則， 維護(hù)好總包及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。216。 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)178。 中標(biāo)后，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，明了設(shè)計(jì)做法及工藝要求，根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定我們的施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。178。 安排施工圖會(huì)審，協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)師、材料商提出建議，確定設(shè)計(jì)內(nèi)容和材料設(shè)備的選型。178。 對(duì)設(shè)計(jì)的深化和互補(bǔ)178。 設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計(jì)劃表；178。 圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標(biāo)高有無遺漏。178。 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致178。 專業(yè)圖與建筑、結(jié)構(gòu)圖間有無差錯(cuò)，尤其是尺寸、標(biāo)高是否一致；埋件、留孔等表述是否清楚；是否符合有關(guān)要求178。 管線、設(shè)備件等相互間關(guān)系與結(jié)構(gòu)構(gòu)造筋間處理是否合理178。 施工安全是否有保證178。 材料、設(shè)備、機(jī)具等市場(chǎng)供應(yīng)有否保證178。 設(shè)計(jì)、技術(shù)交底組織178。 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加有關(guān)活動(dòng)178。 總承包商編制的技術(shù)措施計(jì)劃交底活動(dòng)178。 設(shè)計(jì)交底活動(dòng)178。 主體材料、設(shè)備、等選樣活動(dòng)178。 關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)討論活動(dòng)178。 施工組織設(shè)計(jì)交底活動(dòng)178。 新工藝、新技術(shù)運(yùn)用前咨詢討論活動(dòng)178。 接受工程變更要求。接受工程變更要求，是對(duì)總承包商一項(xiàng)強(qiáng)制性義務(wù)。178。 對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理加以解決。根據(jù)合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)做好與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)工作。216。 運(yùn)送材料時(shí)，門口、拐角部位加設(shè)臨時(shí)護(hù)角，保護(hù)墻面、水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。216。 根據(jù)完成情況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。216。 成品、半成品材料進(jìn)場(chǎng)原則；成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其質(zhì)量按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦好手續(xù)收材料，并且做好材料標(biāo)識(shí)，將貴重成品、半成品入小料庫(kù)，單獨(dú)保存。按規(guī)格、顏色入庫(kù)，分類、編號(hào)堆碼，表示整齊，嚴(yán)禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現(xiàn)場(chǎng)近的庫(kù)區(qū)，盡量縮短運(yùn)距，避免二次搬運(yùn)。216。 制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護(hù)在工序間的相互干擾。216。 電氣安裝要帶手套，不得污染墻，地面及頂棚。216。 油漆時(shí)，要保護(hù)好其他專業(yè)的成品。216。 使用梯子時(shí)底腳采取保護(hù)措施，以免損壞地面。216。 預(yù)埋管口采取可靠保護(hù)措施，防止進(jìn)雜物。216。 在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒箱內(nèi)，并用紙封堵嚴(yán)實(shí)，以防止污染，同時(shí)并防止盒箱內(nèi)進(jìn)水。6. 工程保修服務(wù)措施216。 本工程保修期為一年。216。 工程完工后公司提供《竣工資料》。216。 工程完工1個(gè)月內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)將留守保修服務(wù)小組，隨時(shí)接受甲方維修通知，進(jìn)行維修。216。 1個(gè)月后至保修期滿，公司指派保修聯(lián)絡(luò)人，隨時(shí)接受甲方維修通知，接到維修通知保證在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并連續(xù)進(jìn)行維修，直到完全修復(fù)。24小時(shí)內(nèi)派人進(jìn)行檢查，及時(shí)維修。216。 比較特殊性的進(jìn)口或加工施工材料，在訂貨時(shí)，相應(yīng)增加一定數(shù)量，留作日后維修，并提供供貨商地址、電話。216。 建立完善的回訪制度：178。 竣工交付使用一個(gè)月內(nèi)回訪一次178。 每季度回訪二次178。 保修期完前加訪一次178。 跟蹤服務(wù)期完前回訪一次178。 建立全面的回訪檔案216。 重點(diǎn)保修內(nèi)容：178。 定期對(duì)建構(gòu)筑物在使用狀態(tài)下發(fā)生的或發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。178。 定期對(duì)施工區(qū)內(nèi)部的各類管線進(jìn)行檢查和疏通。178。 定期對(duì)鋼質(zhì)構(gòu)件進(jìn)行維護(hù)，以免銹跡引起交叉污染。8. 工程保險(xiǎn)措施為確保工程的順利進(jìn)行，我公司特作如下保險(xiǎn)：216。 我方自購(gòu)材料設(shè)備的防水、防火、防盜保險(xiǎn)。216。 現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全保險(xiǎn)。216。 第三者責(zé)任保險(xiǎn)。、質(zhì)量、安全文明施工管理措施178。 施工工期：本工程工期計(jì)劃為180 日歷天。216。 施工過程控制以完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。﹒ 項(xiàng)目管理模式1）公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見附圖。建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，分級(jí)控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)。2）總承包管理要對(duì)各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊(duì)伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。3）為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《安全管理手冊(cè)》、《物資管理手冊(cè)》、《合同管理手冊(cè)》、《技術(shù)管理手冊(cè)》、《資料管理手冊(cè)》和《CI工作手冊(cè)》等。﹒ 工期安排與進(jìn)度控制為不干擾周圍居民的工作、休息，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守武漢市和甲方的規(guī)定和要求，在白天的有效時(shí)間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢(shì)，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、性能優(yōu)良的垂直運(yùn)輸機(jī)械等技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭(zhēng)做到“空間連續(xù)、平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進(jìn)場(chǎng)，要重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。﹒ 施工質(zhì)量控制為保證工程達(dá)到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建同時(shí)，建立起項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并編制《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，將責(zé)任分工落實(shí)到人。以先進(jìn)的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“