海爾地產(chǎn)管控手冊(編輯修改稿)
2025-07-24 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)控3. 財務(wù)管理模塊 財務(wù)管理權(quán)責(zé)劃分原則178。 財務(wù)管理：總部制訂和完善公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度并貫徹實施；外派財務(wù)負責(zé)人和資金管理人員。合作項目嚴格實施公司的財務(wù)管理制度，定期向總部提交財務(wù)分析報告，并接受總部的財務(wù)審計。178。 預(yù)算管理：總部制定公司預(yù)算管理制度；審批項目公司的年度/月度財務(wù)預(yù)算并監(jiān)控實施。合作項目制定項目公司的年度/月度財務(wù)預(yù)算，經(jīng)總部審批后執(zhí)行。178。 資金管理：總部審批項目公司月度資金使用計劃；審批計劃外付款申請。合作項目提出項目公司月度資金使用計劃，并按計劃和審批權(quán)限合理安排資金使用；向總部提出計劃外付款申請。178。 稅務(wù)籌劃：總部制定公司稅務(wù)籌劃策略；審批項目公司的稅務(wù)籌劃方案并監(jiān)控執(zhí)行。合作項目制定項目公司的稅務(wù)籌劃方案，經(jīng)總部審批后執(zhí)行。 財務(wù)管理具體管理界面序號職能職能邊界合作項目公司總部1財務(wù)管理財務(wù)制度建立執(zhí)行主責(zé)會計賬務(wù)處理主責(zé)監(jiān)查財務(wù)報表分析編制審批2預(yù)算管理年度財務(wù)預(yù)算與調(diào)整編制審批月度預(yù)算編制、調(diào)整（年度預(yù)算內(nèi)）編制審批月度預(yù)算編制、調(diào)整（年度預(yù)算外）編制審批3資金管理年度/月度資金計劃編制審批預(yù)算內(nèi)資金支出主責(zé)備案預(yù)算外資金支出提案審批4稅務(wù)籌劃稅務(wù)籌劃方案主責(zé)審批納稅情況檢查配合組織4. 資源管理模塊 資源管理權(quán)責(zé)劃分原則178。 人力資源管理：－ 總部確定項目公司崗位設(shè)置框架和人員標準配置，提出人力成本控制目標；審批項目公司的崗位設(shè)置和人員配置方案。合作項目遵循總部提出的崗位設(shè)置和人員標準配置的框架，在人力成本控制目標內(nèi)，提出崗位設(shè)置和人員配置方案，經(jīng)審批后實施。－ 總部制定統(tǒng)一的人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、異動、績效、薪酬等）制度并監(jiān)控實施。合作項目執(zhí)行人力資源管理制度，并提出優(yōu)化建議。－ 總部負責(zé)項目公司高管的招聘選拔、培訓(xùn)、異動、績效考核和薪酬分配等工作。合作項目負責(zé)項目公司中層管理人員（含）以下的招聘、培訓(xùn)、異動、績效考核和薪酬分配等工作；中層管理人員和關(guān)鍵崗位的人事管理備案到總部。178。 供應(yīng)商管理：－ 總部制定供應(yīng)商選擇和評估標準，建立和完善供應(yīng)商管理體系，實現(xiàn)供應(yīng)商的分級管理，達到供應(yīng)商資源的優(yōu)化和共享。合作項目按照供應(yīng)商管理體系，實施供應(yīng)商信息收集、考察、選擇、評價工作。－ 總部負責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇。合作項目推薦和評估戰(zhàn)略合作伙伴。178。 品牌管理：－ 總部統(tǒng)一公司企業(yè)品牌的管理，并對項目公司使用情況進行監(jiān)督。合作項目對內(nèi)宣傳行為規(guī)范；在包裝、廣告、宣傳等VI應(yīng)用要素貫徹企業(yè)品牌視覺系統(tǒng)的要求。－ 總部審核項目公司的項目品牌宣傳方案并監(jiān)控其執(zhí)行。合作項目制定項目品牌宣傳方案，經(jīng)審批后實施。178。 信息管理：總部統(tǒng)一規(guī)劃公司的信息系統(tǒng)并組織實施。合作項目配合信息系統(tǒng)的建設(shè)并按信息系統(tǒng)要求進行信息的錄入和共享。 資源管理具體管理界面178。 人力資源管理 序號職能職能邊界合作項目公司總部1人力資源規(guī)劃執(zhí)行主責(zé)2人力資源管理制度的建立和調(diào)整執(zhí)行主責(zé)3項目公司崗位設(shè)置與人員編制提案審批4招聘管理項目公司年度人力資源需求與招聘計劃提案審批項目公司副總經(jīng)理及以上人員招聘參與主責(zé)項目公司副總經(jīng)理以下人員招聘主責(zé)備案5培訓(xùn)管理項目公司年度培訓(xùn)計劃提案審批計劃外培訓(xùn)提案審批項目公司副總經(jīng)理及以上人員培訓(xùn)配合主責(zé)項目公司副總經(jīng)理以下人員培訓(xùn)主責(zé)備案6績效管理項目公司績效體系執(zhí)行主責(zé)項目公司高管的業(yè)績考核配合主責(zé)項目公司部門經(jīng)理及以下人員業(yè)績考核主責(zé)備案7薪酬管理項目公司的薪酬福利制度建立和調(diào)整參與、實施主責(zé)年度人員薪酬福利總額預(yù)算主責(zé)審批項目公司高管的薪酬福利實施執(zhí)行主責(zé)項目公司部門經(jīng)理及以下人員薪酬福利實施主責(zé)備案8人事管理項目公司高層調(diào)動、任免、離職配合主責(zé)項目公司部門經(jīng)理及以下人員的調(diào)動、任免、離職主責(zé)備案人事監(jiān)察配合組織178。 供應(yīng)商管理、品牌管理、信息管理序號職能職能邊界合作項目公司總部1供應(yīng)商管理供應(yīng)商分類、考察、評價標準執(zhí)行主責(zé)供應(yīng)商信息收集主責(zé)備案供應(yīng)商（總部采購權(quán)限內(nèi)）考察入庫參與主責(zé)供應(yīng)商（項目公司采購權(quán)限內(nèi)）考察入庫主責(zé)監(jiān)控供應(yīng)商（總部采購權(quán)限內(nèi)）業(yè)績評價參與組織供應(yīng)商（項目公司采購權(quán)限內(nèi)）業(yè)績評價主責(zé)監(jiān)控2品牌管理品牌管理制度建設(shè)執(zhí)行主責(zé)企業(yè)品牌宣傳執(zhí)行主責(zé)企業(yè)品牌使用執(zhí)行監(jiān)控3企業(yè)文化管理企業(yè)文化理念（MI）與員工行為規(guī)范（BI）制定與維護執(zhí)行主責(zé)項目公司員工手冊主責(zé)審批項目公司年度企業(yè)文化建設(shè)方案主責(zé)審批項目公司的重大文化活動組織審批項目公司員工滿意度調(diào)查組織備案5信息管理IT整體規(guī)劃參與主責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺項目、應(yīng)用系統(tǒng)項目參與主責(zé)IT資產(chǎn)管理主責(zé)備案5. 業(yè)務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)模塊在房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)運作價值鏈中，利潤貢獻和風(fēng)險從前端向后端逐級遞減?？偛亢秃献黜椖吭趦r值鏈開發(fā)過程中不同階段的管控關(guān)系如下圖所示：178。 項目拓展：總部負責(zé)基礎(chǔ)信息研究；組成項目發(fā)展小組進行可行性研究并進行項目論證。合作項目收集本區(qū)域的土地信息，對目標地塊進行預(yù)可研并報總部立項；辦理項目獲取后的手續(xù)。178。 項目策劃：總部選擇策劃經(jīng)紀公
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