【正文】 與招聘計劃提案審批項目公司副總經(jīng)理及以上人員招聘參與主責(zé)項目公司副總經(jīng)理以下人員招聘主責(zé)備案5培訓(xùn)管理項目公司年度培訓(xùn)計劃提案審批計劃外培訓(xùn)提案審批項目公司副總經(jīng)理及以上人員培訓(xùn)配合主責(zé)項目公司副總經(jīng)理以下人員培訓(xùn)主責(zé)備案6績效管理項目公司績效體系執(zhí)行主責(zé)項目公司高管的業(yè)績考核配合主責(zé)項目公司部門經(jīng)理及以下人員業(yè)績考核主責(zé)備案7薪酬管理項目公司的薪酬福利制度建立和調(diào)整參與、實施主責(zé)年度人員薪酬福利總額預(yù)算主責(zé)審批項目公司高管的薪酬福利實施執(zhí)行主責(zé)項目公司部門經(jīng)理及以下人員薪酬福利實施主責(zé)備案8人事管理項目公司高層調(diào)動、任免、離職配合主責(zé)項目公司部門經(jīng)理及以下人員的調(diào)動、任免、離職主責(zé)備案人事監(jiān)察配合組織178。 品牌管理：－ 總部統(tǒng)一公司企業(yè)品牌的管理，并對項目公司使用情況進(jìn)行監(jiān)督。－ 總部負(fù)責(zé)項目公司高管的招聘選拔、培訓(xùn)、異動、績效考核和薪酬分配等工作。178。 財務(wù)管理：總部制訂和完善公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度并貫徹實施；外派財務(wù)負(fù)責(zé)人和資金管理人員。合作項目配合公司資本運營方案的實施。178。核心職能如下：2. 合作項目公司管理定位與核心職能在戰(zhàn)略管控＋關(guān)鍵價值鏈監(jiān)控模式下，合作項目作為業(yè)務(wù)實施責(zé)任主體，定位為利潤中心。下屬公司規(guī)模濟(jì)南、太原項目均屬較大規(guī)模。能力組織發(fā)展階段：成熟期/成長期/創(chuàng)業(yè)期發(fā)展初期總部需要更多集權(quán)管理，適宜操作管控；隨著企業(yè)的成熟發(fā)展，總部可適當(dāng)分權(quán)，適宜向價值鏈、戰(zhàn)略管控模式過渡。就本公司而言，它是海爾地產(chǎn)總部對合作項目的管理基礎(chǔ)。管控手冊作為海爾地產(chǎn)責(zé)權(quán)劃分的基本文件，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)設(shè)計或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂本手冊。關(guān)鍵是任何一種模式的選擇必須適合其特定的環(huán)境和有其完善的配套手段。五、附錄《授權(quán)手冊》：總部與合作項目的關(guān)鍵權(quán)責(zé)匯總。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)相關(guān)性：強(qiáng)相關(guān)/弱相關(guān)對于不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司總部，適宜選擇戰(zhàn)略管控或價值鏈管控，下屬公司獨立運作，根據(jù)成熟度與總部共用管理平臺。第三章 海爾地產(chǎn)管控模式的選擇1. 海爾地產(chǎn)管控模式選擇分析根據(jù)第一章觀點，選擇管控模式需要首先解決以下問題：企業(yè)的戰(zhàn)略是什么；母子公司的能力如何；企業(yè)需要培養(yǎng)那種核心競爭力。該管控模式既考慮了戰(zhàn)略管控的優(yōu)點即決策和執(zhí)行分離，有利于企業(yè)的快速運作，同時又彌補(bǔ)了戰(zhàn)略管控對業(yè)務(wù)監(jiān)控的薄弱的不利因素。178。合作項目收集本區(qū)域的土地信息，對目標(biāo)地塊進(jìn)行預(yù)可研并報總部立項，辦理項目獲取后的手續(xù)。 資產(chǎn)管理：總部制定資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)總部的資產(chǎn)管理，監(jiān)控項目公司資產(chǎn)管理工作。178。合作項目遵循總部提出的崗位設(shè)置和人員標(biāo)準(zhǔn)配置的框架，在人力成本控制目標(biāo)內(nèi)，提出崗位設(shè)置和人員配置方案，經(jīng)審批后實施。－ 總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇。 信息管理：總部統(tǒng)一規(guī)劃公司的信息系統(tǒng)并組織實施。178。178。合作項目參與主要材料設(shè)備的選型；負(fù)責(zé)一般材料設(shè)備的選型定板。序號職能職能邊界合作項目公司總部1市場研究調(diào)查城市房地產(chǎn)市場分析報告參與主責(zé)專題市場調(diào)研報告主責(zé)備案2營銷策劃營銷策劃/銷售代理機(jī)構(gòu)選擇參與主責(zé)項目營銷策劃推廣總案主責(zé)審批年度營銷計劃和預(yù)算主責(zé)審批3年度或項目推廣計劃和方案的重大調(diào)整編制審批月推廣計劃和預(yù)算，單獨推廣事項主責(zé)備案銷售均價及調(diào)整提案審批項目品牌宣傳資料確定（媒體廣告、VI系統(tǒng)、平面廣告）主責(zé)審批銷售手冊、樓書、認(rèn)購書等銷售資料主責(zé)審批4銷售管理購房折扣（總部權(quán)限內(nèi)）提案審批購房折扣（合作項目權(quán)限內(nèi)）主責(zé)備案銷售工作月報、各階段重大事項會議紀(jì)要主責(zé)備案策劃顧問、銷售代理、廣告等公司的日常工作管理和評定主責(zé)備案開盤銷售總結(jié)、項目銷售總結(jié)、年度銷售工作總結(jié)主責(zé)備案178。全資項目負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)計劃和招標(biāo)文件的制定，并組織招標(biāo)采購實施。合作項目收集成本信息，在各階段的成本測算中應(yīng)用。 客服管理：－ 總部建立“?？蜁睓C(jī)制和客戶關(guān)系管理體系，提高品牌滿意度和客戶的二次開發(fā)。主責(zé)：主導(dǎo)完成某項工作，對工作成果負(fù)主要責(zé)任。實施/執(zhí)行：指貫徹施行相關(guān)的管理制度、方案或規(guī)定的具體要求，而實際履行。指導(dǎo)：指上級對下級工作的主導(dǎo)性要求或意見。即某項工作經(jīng)過審批就可以執(zhí)行了，就進(jìn)行審批的工作而言，其范疇一般是全面的、完整的。－ 總部審批危機(jī)處理解決方案并監(jiān)控執(zhí)行。合作項目基于前期的成本測算，擬定目標(biāo)成本，并分解到責(zé)任主體進(jìn)行控制；向總部提交動態(tài)成本月報。 工程管理：－ 總部組織編制公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制規(guī)范。合作項目按照總部確定的采購方式和采購權(quán)限劃分實施采購。 營銷管理：－ 總部負(fù)責(zé)營銷策劃公司和銷售代理機(jī)構(gòu)的選擇；審批營銷/招商策劃方案（含推廣主題、銷售/招商節(jié)奏、銷售/ 租賃價格建議、付款方案、促銷活動方案）。合作項目參與規(guī)劃方案設(shè)計委托方的選擇；負(fù)責(zé)擴(kuò)初和施工圖設(shè)計委托方的選擇。合作項目參與策劃經(jīng)紀(jì)公司的選擇和項目定位報告評審。 資源管理具體管理界面178。178。合作項目執(zhí)行人力資源管理制度，并提出優(yōu)化建議。合作項目提出項目公司月度資金使用計劃，并按計劃和審批權(quán)限合理安排資金使用；向總部提出計劃外付款申請。序號職能職能邊界合作項目公司總部1項目拓展土地信息搜集主責(zé)備案土地項目初步調(diào)研報告編制審批項目可行性研究參與組織2資本運作資本運營方案參與