服裝行業(yè)電子商務發(fā)展的探討(編輯修改稿)
2025-07-24 00:40 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，國服裝業(yè)有四大特征：規(guī)模大、產量大、水平低、結構差。水平低指的就是我們的服裝設計水平低，這也是我國服裝業(yè)只能替別人加工高檔名牌服裝、自己的產品難以成名的原因。中國服裝企業(yè)結構鏈停留在傳統(tǒng)設計管理的模式，由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。眾所周知服裝是一種追求時尚的商品，庫存積壓只能帶來產品貶值，影響企業(yè)利潤，形成惡性循環(huán)的怪圈。這也是我國服裝產品國際市場上的附加值低，品牌優(yōu)勢不明顯之根本所在。國內許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實際上是典型的“加工型企業(yè)”。其生產能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱，屬于“橄欖型”企業(yè)結構。這類企業(yè)對生產管理和成本核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設計能力不足，也限制了這類企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。服裝企業(yè)的現狀是以往計劃經濟體制下形成的“以產品為中心”的經營理念造成的，產品往往是先制造出來再強加給消費者，消費者沒有挑選的余地。隨著經濟改革開放，物質生活逐漸豐富起來，消費者有了更多的需求，“顧客就是上帝”，服裝企業(yè)的經營理念也逐漸轉變?yōu)椤耙允袌鰹橹行摹?，開始意識到生產暢銷對路的產品了。但市場是一個模糊的范疇，隨著時間的變化和地域的區(qū)別，市場截然不同，如何把握市場的脈搏抓住商機，是幾代商海弄潮兒研而不透的永恒話題。在進入信息時代的今天，現代通信技術和計算機技術把社會發(fā)展帶入了光電快速的軌道，如何實施“需求帶動制造系統(tǒng)”的先進理念？就必須以客戶為中心。這是社會發(fā)展積淀下來的真理。服裝企業(yè)要做到用快速的反應、準確的理解來贏得先機，就必須進行服裝信息的技術改造。紡織服裝業(yè)在加入WTO以后，面臨關稅減免和市場準入，如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價格優(yōu)勢，增長空間將越來越小。因此，紡織服裝行業(yè)要想在今后獲得更大的發(fā)展，就必須加快技術進步，用信息技術武裝自己，實現產業(yè)升級。信息化作為推動工業(yè)化的重要措施，已經成為眾多企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強核心競爭力的不可缺少的重要手段。二、我國服裝行業(yè)電子商務發(fā)展模式服裝業(yè)信息技術發(fā)展模式是：單項業(yè)務信息技術到集成信息平臺服裝企業(yè)信息化的過程必然從單項業(yè)務信息技術開始的，如財務管理、人事管理、檔案管理、合同管理、庫存管理等，這些信息系統(tǒng)在某種程度上提高服裝企業(yè)的工作效率，但隨著應用水平的提高及單項業(yè)務信息系統(tǒng)數量的增多，信息孤島的現象日益嚴重，影響了企業(yè)整體效率的提高。因而實施集成的信息平臺成為必然。單機本地的服裝設計到網絡化、異地的協(xié)同設計完整的服裝設計過程從款式設計、樣板設計、推檔、排料等過程，需要多種設計人員的協(xié)作，其中包括藝術創(chuàng)作及工程技術，從地域上往往分布在不同區(qū)域，傳統(tǒng)的單機的服裝設計CAD系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，另外從企業(yè)的經營上看，跨地區(qū)甚至于跨國經營已成為趨勢，勢必要求服裝設計支持跨區(qū)域的數據共享及協(xié)同。支持服裝大規(guī)模定制對于服裝行業(yè)而言，大規(guī)模定制方式的營銷模式在國外已形成規(guī)模經營，通過internet的大規(guī)模定制營銷生產方式已經成熟，并且成為未來服裝網絡營銷的典范，作為解決面向大規(guī)模定制的最有效手段，支持大規(guī)模定制的服裝企業(yè)信息化平臺將成為技術發(fā)展的重要趨勢。因此服裝信息技術的發(fā)展，涉及了服裝信息化的系列產品，有服裝CAD（二維和三維）、服裝ERP、服裝PDM、服裝CAPP、服裝CRM、服裝DRP、服裝電子商務和服裝CAM等等。通過服裝信息系列產品的應用，實現了用信息技術改造紡織服裝業(yè)的發(fā)展，同時也促進服裝信息業(yè)技術產業(yè)的發(fā)展。三、中國服裝行業(yè)電子商務發(fā)展存在的主要問題當前我國服裝行業(yè)發(fā)展中出現的問題主要集中在如下方面：由于缺乏有效的市場調查和研究，缺乏有效的引導，社會服裝生產規(guī)模的擴張大都帶有一定盲目性和短視性。一些新增生產能力都集中在利潤率相對較高的常規(guī)產品，如羽絨服、男裝中的西服、襯衫等產品上。男裝生產漸成格局，知名品牌求系列化、層次化趨勢明顯，在擴大規(guī)模效益、經銷策略和營銷方式上大動腦筋，但鮮有企業(yè)花大力氣在深入市場調研、提高產品創(chuàng)新能力、提高企業(yè)人員素質、加強企業(yè)經營管理、研究服裝板型設計以及相關基礎研究等方面下真功夫。其實這些都是動搖企業(yè)發(fā)展根基，妨礙企業(yè)和產品提高附加值、持續(xù)擴大和保持市場占有率的關鍵因素，因此才會出現一方面服裝供量過剩、價格猛跌，另一方面消費者仍有買不到稱心如意的服裝的局面。這也是我國服裝產品難敵進口品牌的原因所在。行業(yè)內部發(fā)展不平衡，東西部差距沒有得到改善。大、中、小型企業(yè)發(fā)展不均衡，盲目跟風的現象還廣泛存在，特別是相當多的中小企業(yè)不能根據自己能力的大小，開發(fā)適合企業(yè)特點的產品來吸引和滿足特定的市場，不論條件地克隆好銷的產品、成功的營銷模式等的一窩蜂現象常見于市，妨礙了中小企業(yè)的發(fā)展。服裝行業(yè)的主體應在中小企業(yè)，中小企業(yè)可以發(fā)揮的優(yōu)勢還遠遠沒有發(fā)揮出來。由于缺乏交流和合作，東西部服裝業(yè)不論是在經營理念、管理模式上，還是在產
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1