【文章內(nèi)容簡介】 書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。 　?。?）合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5. 分包隊伍進(jìn)場 　?。?）工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。 　?。?）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。 　?。?）總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。 　?。?）合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。 　　 6. 分包隊伍施工過程安全控制 　　 （1）分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人 員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。 　　 （2）分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包單位各項(xiàng)規(guī)章制度，服從 和接受總包的監(jiān)督管 （3）分包隊伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。 　　 （4）分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺賬記錄。 　　7. 業(yè)主指定分包隊伍的管理 　?。?）原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對其檢查、監(jiān)督和管理。 　?。?）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價、管理和控制。 　?。?）建立分包方評價檔案。 　?。?）項(xiàng)目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。 　?。?）公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評定。 　?。?）分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。九、事故應(yīng)急救援管理制度為加強(qiáng)對公司屬下各項(xiàng)目部的事故應(yīng)急救援管理工作,促進(jìn)應(yīng)急管理規(guī)范化,保證應(yīng)急救援的及時和可靠,使應(yīng)急救援工作始終保持良好狀態(tài),真正做到“有事必應(yīng)、行動迅速、保障有力”，特制定本制度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建全機(jī)構(gòu)總經(jīng)理要高度重視事故應(yīng)急救援管理工作，始終把它作為一項(xiàng)長期的重要工作來抓，要經(jīng)常檢查、督促，不斷改進(jìn)和完善事故應(yīng)急救援工作。公司成立“事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)”，明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的分工、職責(zé)、工作范圍，以及在應(yīng)急救援中的其它事項(xiàng)，并在每個在建項(xiàng)目部成立救援小組，救援小組工作由各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、應(yīng)急預(yù)案編制和培訓(xùn)1．認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全方位防止事故發(fā)生，落實(shí)事故應(yīng)急救援工作，在發(fā)生事故時能有效防止事故擴(kuò)大和迅速搶救遇險人員，消除或降低事故的影響。2．事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容主要包括：工程概況、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置、恢復(fù)及后期處置等。3．事故應(yīng)急救援預(yù)案必須由單位經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并以文件形式下發(fā)實(shí)施。4．事故應(yīng)急培訓(xùn)由公司組織，每年進(jìn)行一次培訓(xùn)，并有針對性的進(jìn)行演練。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1．每個項(xiàng)目部成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負(fù)責(zé)事故的決策和指揮以及現(xiàn)場救護(hù)，其它組成員按分工各負(fù)其職，一切行動聽從項(xiàng)目部的指揮。2．各職能部門人員要根據(jù)預(yù)案要求，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3．應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備要按預(yù)案要求配備，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)，確保應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備齊全、完好。4．每個項(xiàng)目部要做好值班工作，保證人員、車輛和電話暢通，發(fā)生事故要及時上報。5．所有應(yīng)急人員要全天保持通信暢通（電話、手機(jī)），接到通知要在最短的時間內(nèi)到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1．事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或人就近及時上報。現(xiàn)場人員要采取安全措施，進(jìn)行力所能及的救護(hù)，不能盲目或在無安全措施的情況下進(jìn)行救護(hù)人員。2．公司領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，要根據(jù)事故情況來確定是否啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。若需上級單位幫助救援的，要向上級單位報告事故并請求支援。3．事故應(yīng)急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化，及時調(diào)整應(yīng)急措施，現(xiàn)場處置人員要嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)。4．事故區(qū)內(nèi)的隊長、班長要聽從指揮命令，積極采取措施，有序地組織現(xiàn)場人員安全撤離。5．現(xiàn)場救護(hù)人員遇到遇險人員時要堅持“先活后死、先重傷后輕傷、先易后難”的救護(hù)原則進(jìn)行。6．每個項(xiàng)目部每半年要組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，對演習(xí)中存在的問題，要及時進(jìn)行修改。五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審1．每個項(xiàng)目部每半年要結(jié)合實(shí)際情況組織進(jìn)行一次應(yīng)急救援預(yù)案評審，確保預(yù)案的有效性。2．在事故發(fā)生或演習(xí)后及時進(jìn)行評審，對預(yù)案中的不符合部分加以修改和補(bǔ)充，使其不斷完善。六、公司應(yīng)急相關(guān)內(nèi)容 組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急救援小組名單：組 長：董事長副組長：總經(jīng)理組 員：由各項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員承擔(dān)搶險隊伍：由各項(xiàng)目部班組長組織（1）公司董事長：負(fù)責(zé)全面指揮及上報有關(guān)事項(xiàng)。（2）公司總經(jīng)理：現(xiàn)場總指揮，調(diào)動一切資源搶救傷員及控制事故的擴(kuò)大。（3）公司黨委書記：組織人員維持搶險現(xiàn)場秩序；并安撫現(xiàn)場作業(yè)工人為本小組新聞發(fā)言人。（4）各項(xiàng)目部經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險技術(shù)指導(dǎo)及搶險作業(yè)面具體技術(shù)工作并檢查自己交底、方案等內(nèi)業(yè)資料是否封閉成環(huán)。（5）項(xiàng)目專職安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全警戒工作并檢查教育培訓(xùn)、巡檢記錄等安全方面內(nèi)業(yè)資料是否封閉成環(huán)，及請求相關(guān)單位支援的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通疏導(dǎo)工作及事故現(xiàn)場人員的疏導(dǎo)工作。（6）公司辦公室：負(fù)責(zé)傷員的救護(hù)工作，聯(lián)絡(luò)醫(yī)院搶救、送醫(yī)院搶救和醫(yī)院、家屬方面善后工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資供應(yīng)工作，并負(fù)責(zé)檢查安全協(xié)議及合同方面內(nèi)業(yè)資料是否封閉成環(huán)。（7）各項(xiàng)目班組長：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的事故搶救具體工作并保護(hù)好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械供應(yīng)和交通工具協(xié)調(diào)配合工作。（8）公司財務(wù)部：負(fù)責(zé)事故搶救及人員救助資金方面工作。序號名稱數(shù)量性能狀態(tài)備注1擔(dān)架2付良好入庫保管2急救藥箱2個良好入庫保管3鐵鍬20把良好入庫保管4彩條布300m2良好入庫保管5對講機(jī)3個良好用于平時的工程測量，應(yīng)急時優(yōu)先投入6抽水機(jī)良好根據(jù)施工進(jìn)度可增加配置7發(fā)電機(jī)6臺120KW良好根據(jù)施工進(jìn)度可增加配置8千斤頂3臺良好入庫保管9手拉葫蘆2臺良好入庫保管10撬棍5根良好入庫保管11方木10m3良好100mm100mm12腳手架鋼管2T良好歸類碼好13加氣磚5m3良好歸類碼好14裝載機(jī)6臺良好現(xiàn)場15指揮車2臺良好項(xiàng)目部16編制袋2000個完好入庫保管17繩索500M各種入庫保管18扣件良好入庫保管應(yīng)急救援搶險調(diào)度中心辦公室設(shè)于安全環(huán)保部，在搶險過程中二十四小時有人值班，負(fù)責(zé)通知傳達(dá)組長的一切搶險救援指令，并負(fù)責(zé)及時聯(lián)系、上報搶險救援情況。各項(xiàng)目主要管理人員電話必須在公司備案，隨時和公司取得聯(lián)系十、文明施工現(xiàn)場管理制度一、 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《自貢市建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《榮縣榮州建筑有限公司施工現(xiàn)場文明施工管理辦法》。二、 對內(nèi)部管理做到管理有序、有章有規(guī)，工地主要管理人員應(yīng)做到佩證上崗。三、 施工現(xiàn)場必須在工地入口處顯著的位置配置“五牌一圖》和公司司微，臨街及大型工程的工程概況牌必須美觀、醒目以體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌。四、 施工現(xiàn)場必須分片管理衛(wèi)生，現(xiàn)場按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置生活垃圾容器，落實(shí)專人管理清掃。五、 施工現(xiàn)場噪音的控制應(yīng)按規(guī)定辦理，凡在午間、深夜施工的應(yīng)盡量減少噪音的擴(kuò)散，確不能避免應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，張貼安民告示。六、 施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔，臨街工程或與居民相鄰的工程要設(shè)置圍欄，并有警示標(biāo)志。建筑圍欄要穩(wěn)固、整潔，高度符合要求。七、 市區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場，場地平整，道路暢通，無積水和“黃、灰、白龍”，出入口地面必須硬化，對進(jìn)出車輛應(yīng)有清洗措施，以防污染城市道路。八、 施工現(xiàn)場排水，應(yīng)做到有溝有井，各種泥漿、污水、廢水等經(jīng)沉淀處理后，才能排放到城市下水道或河流。九、 嚴(yán)格按照施工總平面布置圖堆放材料、設(shè)備及搭設(shè)大臨設(shè)施；施 工現(xiàn)場要設(shè)置急救箱、廁所等。十、 教育職工遵守章守紀(jì)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)和指揮；嚴(yán)禁上班開玩笑、 喧鬧、追趕；嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾；嚴(yán)禁在現(xiàn)場焚燒瀝青、油漆、油毯和 會產(chǎn)生有害氣體的物質(zhì)；嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場；嚴(yán)禁施工人員赤膊赤腳操作等。十一、班 組 安 全 活 動 制 度 搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。 1.班組活動。上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。2.交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。3.上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。4.上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。 5.做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。 6.檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實(shí)施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。 7.在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人，小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項(xiàng)活動制度，各班組必須執(zhí)行，項(xiàng)目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。 8.開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。9.班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。十二、安全生產(chǎn)獎罰制度總 則為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)職工的安全、文明意識，充分發(fā)揮其工作自覺性，積極性和創(chuàng)造性，遵章守紀(jì)。進(jìn)一步規(guī)范人行為安全，減少事故隱患，提高安全綜合保障能力，營造安全、文明、有序的施工環(huán)境。為適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要和企業(yè)安全管理實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)獎懲制度：獎 勵凡隸屬于公司的集體和個人在安全生產(chǎn)和文明施工方面管理工作扎實(shí)，成績顯著?？蓞⒄障铝袟l件給予獎勵500—5000元。 分公司、項(xiàng)目部被省、市、局級評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體或被授予文明工地的。 分公司、項(xiàng)目部（車間）在局、公司組織的定期檢查考評中被評定為優(yōu)良等級的。 在勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的科研、革新、改造方面有突出貢獻(xiàn)或提出重大合理化建議，并取得明顯成效的。 在預(yù)防事故、消除險情或積極控制事故、及時組織搶險的有功人員。 制止違章行為，及時反映重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生的有功人員。處 罰在安全生產(chǎn)、文明施工方面，管理松懈、措施不力、隱患嚴(yán)懲的，對有關(guān)集體或責(zé)任人給予處罰。有下列行為之一的項(xiàng)目部處罰500—5000元。（一） 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制方面： 凡在上級檢查的安全考評中，被定為不合格工地或不文明工地及受到通報批評的。 施工現(xiàn)場未建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，無安全、文明責(zé)任人、未按規(guī)定配備現(xiàn)場安全員。 作業(yè)人員入場未進(jìn)行上崗安全教育，提供不出有效記錄資料。 特殊工種人員及機(jī)操人員未經(jīng)培訓(xùn)，擅自安排從事作業(yè)。 分部、分項(xiàng)工程施工時未履行安全技術(shù)交底手續(xù)。 危險作業(yè)區(qū)未采取有效防護(hù)措施，強(qiáng)令工人冒險作業(yè)。 對上級發(fā)出的事故隱患整改通知單不落實(shí)，逾期不整改。 發(fā)生工傷及重大事故苗子，隱瞞不報，無“四不放過”記錄。 未按規(guī)定開展安全活動和檢查，對存在的問題無記錄資料。（二） 現(xiàn)場安全設(shè)施方面 現(xiàn)場施工用電未按規(guī)定實(shí)行三級供電、二級保護(hù)，未采用標(biāo)準(zhǔn)電箱。 外輸架空線路安全間距不能滿足施工時，未制定有效的防護(hù)方案和措施。 施工臨街、巷、居民區(qū)未采取有效的防護(hù)措施。 洞口、臨邊未采取防護(hù)措施、腳手架低于作業(yè)面。 拆除作業(yè)區(qū)不設(shè)警戒、無人監(jiān)護(hù)。 電器、井架、腳手、機(jī)具未經(jīng)驗(yàn)收通過而使用。 使用不合格安全防護(hù)用品。（三） 個人行為安全方面凡有下列行為之一的給予處罰20—200元。 進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高處懸空作業(yè)不系安全帶。 高處作業(yè)或清理過程中亂拋物品。 架子工、電工、焊接工、機(jī)械操作工未經(jīng)培訓(xùn)無證操作。 赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、酒后上班。 翻爬腳手、井架，井架吊籃乘人上下。 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拆除、挪動安全防護(hù)設(shè)施。 材料堆放嚴(yán)重超載、垂直運(yùn)輸嚴(yán)重超載。 現(xiàn)場線路架設(shè)不規(guī)范、電器裝置不齊全、不完好。 違章使用電爐、利用碘鎢燈烤火取暖。 禁火區(qū)域違章動用明火或吸煙。1 操作時木工園鋸、平刨、車床、刨床、鉆床帶手套。1 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)小孩（處罰監(jiān)護(hù)人）。1 工