【文章內(nèi)容簡介】 除責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出修改意見外，總監(jiān)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計提出處理方案批復(fù)后，承包單位處理，處理結(jié)果重新進行驗收。⑷監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 “質(zhì)量事故”是由于設(shè)計、采購、施工作業(yè)等原因使工程質(zhì)量不符合有關(guān)質(zhì)量標準造成的事故。施工質(zhì)量事故分為“一般”和“重大”兩類。(1)發(fā)生下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：①建筑物及構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌；②基礎(chǔ)不均勻下沉，造成建筑物或構(gòu)筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足。③影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物的使用年限或造成不可挽回的永久缺陷。④嚴重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。⑤關(guān)鍵設(shè)備嚴重損壞或報廢。⑵事故報告與現(xiàn)場保護①一般質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)及時向單位主管部門、總承包商、監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主報告。②重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位要以最快方式（不超過1小時）將事故情況簡要向總承包商、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主和工程質(zhì)量監(jiān)督站報告。發(fā)生人身傷亡的，按安全管理規(guī)定向有關(guān)部門報告。③事故發(fā)生單位要保護好事故現(xiàn)場，重要的現(xiàn)場痕跡、物證要保護好。以便于事故原因的調(diào)查、取證。④若由于重大質(zhì)量事故引發(fā)的連鎖反應(yīng)造成人身傷亡者，必須先進行人身搶救。⑶事故調(diào)查與處理①一般質(zhì)量事故的調(diào)查報告和處理報告由事故單位主管部門負責(zé)，總承包商、監(jiān)理、業(yè)主參加調(diào)查和處理工作。②重大質(zhì)量事故（一般情況下）的調(diào)查由總承包商項目技術(shù)負責(zé)人和業(yè)主組成質(zhì)量事故調(diào)查組，設(shè)計代表、監(jiān)理機構(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)督站和事故發(fā)生單位的技術(shù)、質(zhì)量管理等部門參加調(diào)查與處理工作。③發(fā)生重大質(zhì)量事故，并伴隨重大人身傷亡事故的，要按照國家安全事故管理的有關(guān)規(guī)定和業(yè)主關(guān)于HSE的有關(guān)規(guī)定，組成聯(lián)合調(diào)查組進行調(diào)查，必要時可聘請有關(guān)專家協(xié)助進行。⑷事故處理原則質(zhì)量事故處理應(yīng)堅持“四不放過” 原則：★ 事故原因和影響范圍分析不清楚不放過；★ 事故處理方案和措施不落實不放過；★ 事故責(zé)任者、責(zé)任單位沒有嚴肅處理和有關(guān)單位未受到教育不放過。★ 防范改進措施沒有落實不放過。 返工處理的，按原設(shè)計文件和設(shè)計圖紙重新施工并履行常規(guī)質(zhì)量檢查驗收手續(xù)； 非設(shè)計原因，而采取加固、修補等方式處理的，施工單位編制處理方案報項目設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人審定，監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，履行相應(yīng)質(zhì)量檢查驗收手續(xù)。 設(shè)計原因造成的，由設(shè)計單位編制處理方案并經(jīng)設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人批準。 所有處理方案，均不得降低原設(shè)計技術(shù)標準和質(zhì)量要求。A級工程質(zhì)量控制點：①總承包單位專業(yè)工程師接到施工分承包方上報的《停檢點通知單》后，在確認施工分承包方已自檢完成、有自檢記錄情況下，填寫《報驗申請表》報監(jiān)理公司、業(yè)主進行檢查。②總承包單位專業(yè)工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)會同監(jiān)理公司（業(yè)主）對報檢項目進行質(zhì)量檢查，如不合格，責(zé)令施工分承包方在限定時間內(nèi)進行整改后重新檢查；如合格應(yīng)按規(guī)定及時在交工資料上簽字確認，要求確認簽字時間不超過一周。③如監(jiān)理公司和業(yè)主未在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場，可視為同意。④如總承包單位未按規(guī)定進行報檢，監(jiān)理公司和業(yè)主專業(yè)工程師有權(quán)責(zé)令總承包單位對已隱蔽工程進行剝露或開口。⑤檢查完成后，填寫《質(zhì)量控制點檢查統(tǒng)計記錄》以防漏檢。B級工程質(zhì)量控制點：①總承包單位專業(yè)工程師接到施工分承包方上報的《停檢點通知單》后，在確認施工分承包方已自檢完成、有自檢記錄情況下，在規(guī)定時間內(nèi)填寫《報驗申請表》報監(jiān)理公司進行質(zhì)量檢查。②如總承包單位未按規(guī)定進行報檢，監(jiān)理公司有權(quán)責(zé)令施工分承包方對已隱蔽工程進行剝露或開口。③檢查完成后，填寫《質(zhì)量控制點檢查統(tǒng)計記錄》以防漏檢。C級工程質(zhì)量控制點：由施工分承包方自行檢驗并填寫《質(zhì)量控制點檢查統(tǒng)計記錄》?？偝邪鼏挝粚I(yè)工程師應(yīng)加強現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況填寫《工作聯(lián)系單》或《工程質(zhì)量整改通知單》下發(fā)施工分承包方質(zhì)量管理部門。方法：1． 審核證明材料2． 到廠家考察3． 進場材料檢驗4． 進行驗證復(fù)試．承包單位添寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位另選
不合格 合 格 選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見 總承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進場施工 不同意、分部工程監(jiān)理工作程序分部分項工程工序施工承包單位巡視、旁站監(jiān)理工程師、監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章等發(fā)文監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工序完成后自檢承包單位按要求整改承包單位整改承包單位自檢合格填寫工序質(zhì)量報驗申請表報驗承包單位附：質(zhì)量評定表和材料試驗報告現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、監(jiān)理員監(jiān)理工程師按合同約定的質(zhì)量等級檢查結(jié)果簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師本分項分部各工序是否完成轉(zhuǎn)入下一分項分部工程進入交工驗收階段是否是不合格合格否否是本單位工程是否完成承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程移交證書》承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知單》 不合格 合 格(1)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。(2)按《監(jiān)理實施細則》的要求對施工過程進行認真監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。(3)采用必要檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。(4)以工序質(zhì)量控制為核心，對工程的關(guān)鍵工序和重要部位等質(zhì)量控制點的施工過程進行旁站監(jiān)理。(5)嚴格現(xiàn)場的見證取樣和送檢制度。(6)建議及時撤換承包單位不稱職的人員和不合格的分包單位。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師參加審核承包單位編制的施工總進度計劃、季度進度計劃和月進度計劃中本專業(yè)的施工計劃；(2)根據(jù)工程條件（規(guī)摸、質(zhì)量標準、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等）對各級施工進度計劃中專業(yè)的合理性、可行性進行全面分析。(3)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路中本專業(yè)進度情況并進行分析；(4)針對季度及年度進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；⑸有重要修改意見要求承包單位重新申報； (1)在計劃實施過程中對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督控制，并對實施情況做出記錄；(2)根據(jù)檢查結(jié)果對工程進度進行評價和分析；(3)發(fā)現(xiàn)偏離時，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。 (1)發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，專業(yè)監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，提出建議，并簽發(fā) 《監(jiān)理通知單》。 (2)召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。 (3)對承包單位的 “工程延期申請表”進行審核。 工程投資控制管理在項目建設(shè)過程中，做好本專業(yè)工程投資的動態(tài)管理，對重大的投資偏差，例如重大的設(shè)計變更由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后及時報業(yè)總監(jiān)以及業(yè)主批準后再實施。動態(tài)比較本專業(yè)工程造價的計劃值與實際值，不斷監(jiān)控和分析投資發(fā)生情況，定期進行投資分析，預(yù)測偏離工程投資的任何傾向，采取預(yù)防措施以確保投資控制目標的實現(xiàn)。施工圖范圍內(nèi)的合格工程量由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)計量、業(yè)主代表