【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場監(jiān)理人員驗證。2) 堅持上道工序不經(jīng)檢查不準進行下道工序的原則。規(guī)定施工單位在上道工序完成后必須由專職質(zhì)量檢查員組織進行質(zhì)量自檢，合格后填報《分項、分部工程報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查簽認合格后方可進行下道工序。3) 對于少量的管道施工：管道溝、管道埋設、人孔建筑工序必須按隱蔽簽證要求，做好隱蔽工程驗收簽證。4) 工程完工后，按工程驗收程序要求做好工程初和終驗。工程初驗由監(jiān)理單位組織當?shù)胤志趾褪┕挝贿M行，工程終驗由工程建設部組織驗收。工程初驗、終驗的檢查的主要項目如下表：序號工程初驗項目檢查項目內(nèi)容檢查方法初驗終驗1核對竣工圖紙核對圖紙路由、管孔位置路由長度全部復核，管孔位置抽查25%。路由長度復核，管孔位置抽查5%。2主干電纜安裝工藝質(zhì)量1． 人孔內(nèi)電纜預留彎；2． 檢查電纜接頭封合質(zhì)量；3． 檢查電纜、接頭掛牌。全檢。抽查10%。3局內(nèi)和交接箱電纜成端1． 查成端直列或交接箱端子排位置；2． 查成端電纜編把、分線和綁扎；3． 檢查成端電纜芯線與直列端子排或交接箱端子排連接。全檢。全檢。4交接箱安裝1． 查交接箱安裝位置；2． 查交接箱引上手孔、基座建筑質(zhì)量；3． 對交接箱編號。全檢。全檢。5主干電纜電氣性能測試1． 測試電纜芯線絕緣（≥500MΩ）、環(huán)阻（同一點環(huán)阻偏差≦10Ω）；2． 線對放號對音；3． 接箱地線接地電阻（≦20Ω）。全部測試。抽測環(huán)阻10%，測試電纜芯線絕緣100%。(三) 投資控制 把好設計文件會審關，嚴格控制工程變更。監(jiān)理工程師拿到設計文件后，認真審閱設計路由方案，必要時應到現(xiàn)場調(diào)查核對，并做好記錄。以便在設計會審時提出正確的議案，從而糾正設計中的失誤，有效地控制設計變更，將因設計不合理造成工程投資增加的影響降到最低，控制突破計劃內(nèi)投資。 審查承包商提交的《日工作量和次日計劃申報表》，認真核對工程量，做到工程不超驗、不漏驗，嚴格按規(guī)定辦理工程項目付款審批手續(xù)。 在工程實施過程中，嚴格按工程變更審批序程申報工程變更。在合同許可的范圍內(nèi)，從確保工程質(zhì)量需要出發(fā)的變更，積極給予支持，凡沒有足夠的理由，甚至影響工程質(zhì)量的變更堅持制止，對未經(jīng)批準擅自施工的變更不予計量，嚴重的追究承建商的責任。 及時對工程進行計量，對現(xiàn)場簽量大或隱蔽工程的原因造成投資增加幅度較大時，應會同建設單位協(xié)商處理。嚴格經(jīng)費簽證,凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、使用機械簽證、材料代用簽證等，由項目總監(jiān)核簽后報送業(yè)主審批。 認真審核工程結(jié)算文件，特別是結(jié)算提供的工程計量和隱蔽工程簽證的原始憑證。(四) 合同管理 協(xié)助、參與建設單位確定本建設項目的合同結(jié)構(gòu)： 主要包括：勘查設計合同、施工合同、設備與材料定購合同、運輸合同等。 協(xié)助建設單位起草合同及參與合同談判 參加上述建設合同在簽訂前的談判和擬定合同初稿，提供建設單位決策，避免合同缺陷的發(fā)生。 提高合同資料提交的及時性 相關合同資料編寫完成后，及時通知相關單位進行簽署，確定準確的合同工期，并在工程實施期間嚴格要求施工單位按照合同工期進行實施。 加強合同的管理及執(zhí)行情況檢查 監(jiān)理工程師針對合同主要條款，在合同的執(zhí)行過程中認真嚴謹?shù)馗櫤贤瑘?zhí)行情況是合同管理的重點工作。關鍵要做好對上述合同的履行、監(jiān)控、檢查、管理的全過程，在跟蹤執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須立即指出，并及時與相關單位協(xié)商解決辦法，以保證合同執(zhí)行不出現(xiàn)偏差。合同執(zhí)行過程結(jié)束，監(jiān)理工程師應提交相關合同執(zhí)行情況的評定供建設單位參考。 處理合同糾紛和索賠 協(xié)助建設單位和秉公處理建設工程各階段產(chǎn)生的索賠；參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至法院解決合同的糾紛。 其他1 必須處理好合同的簽證和合同涉及第三方等關系的處理。(五) 信息管理與反饋 信息管理包括對信息進行收集、整理、分析處理、保存等管理活動。 使用電腦編制各種報表、報告，進度規(guī)劃、決策跟蹤檢查反饋等，使工程質(zhì)量、進度、投資等方面在預定的目標下進行。 強化信息管理意識，確保信息傳輸、保存準確、迅速、完備。 信息資料檔案編號管理辦法:1) 現(xiàn)場配備電腦和文件檔案柜，設置電腦中子目錄與文件柜檔案夾完全相同的目錄與子目錄，作到一一對應，查找方便。2) 督促各有關單位做好信息管理工作，嚴格收發(fā)文制度，確保有關工程的各種指令得以完整、準確、及時地執(zhí)行，確保工程竣工資料與現(xiàn)場實際相符。3) 對本工程所有的信息文件資料進行統(tǒng)一分類編號，進行系統(tǒng)地信息管理。4) 通過電話、傳真、郵件、監(jiān)理報告、例會等多種形式將工程最新進度報告給建設單位及公司的項目負責人5) 通過建立日報、周報、月報制度，將工程情況準確、全面地反映出來十、 監(jiān)理工作制度通信建設工程的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作涉及面廣，貫穿于建設的全過程中，直接影響工程的進度、質(zhì)量和投資。因此，理順協(xié)調(diào)工作的關系、明確協(xié)調(diào)工作的義務和責任；控制協(xié)調(diào)工作的進展，是工程監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。我公司經(jīng)過多年的工程建設監(jiān)理工作，總結(jié)了許多的經(jīng)驗，制定了完善的監(jiān)理制度，對工程內(nèi)外部管理和協(xié)調(diào)工作做了明確的規(guī)定，主要有以下幾方面制度：（一） 質(zhì)量管理體系我公司已建成一套完善的質(zhì)量管理體系，以“程序文件、作業(yè)指導書及質(zhì)量記錄表格”為依據(jù)，對整個公司的監(jiān)理工作形成標準化、制度化，有效提高工程監(jiān)理水平，同時規(guī)范了公司內(nèi)部管理，為做好監(jiān)理工作打下良好的基礎。（二） 設計階段監(jiān)理跟蹤向業(yè)主搜集必要的資料，包括：項目建議書或可行性研究報告、項目立項書、用地紅線圖、規(guī)劃設計要點、其他設計所需的資料；在啟動會后，按計劃及時向勘察、設計單位索要《設計勘察進度計劃表》《設計勘察組織方案》，同時審核該計劃表和組織方案，審核后填寫《設計勘察組織方案審核意見表》,不符合的及時要求設計單位修正；在設計勘察前協(xié)調(diào)維護等相關部門，協(xié)助辦理相關手續(xù)，配合勘察設計單位對現(xiàn)場進行勘察，監(jiān)理人員在根據(jù)各專業(yè)工程現(xiàn)場勘察監(jiān)理要求進行勘察并填寫各專業(yè)的《現(xiàn)場勘察記錄》，并及時敦促設計單位按《設計勘察進度計劃表》的時間提交設計文件。（三） 設計交底和圖紙會審制度建設單位主持設計交底或圖紙會審會議，建設單位、設計、施工、監(jiān)理單位相關人員參加。施工、監(jiān)理單位應為設計交底與圖紙會審做好準備工作，會審后應形成《會審紀要》，作為施工、結(jié)算依據(jù)之一。（四） 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助建設單位組織設計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底（包括設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。（五） 監(jiān)理會議制度：第一次項目監(jiān)理會議：由項目總監(jiān)和業(yè)主聯(lián)合主持，在下達開工令之前召開。業(yè)主工程項目代表、項目監(jiān)理部成員、施工單位項目代表及主要技術(shù)負責人，必要時邀請有關設計人員、廠家技術(shù)人員參加。與會各方相互認識、確定聯(lián)絡方式、明確項目負責人、設備到貨工期、計劃開完日期等。施工單位匯報開工準備情況；監(jiān)理工程師檢查開工前各項準備工作是否就緒，并進行《監(jiān)理規(guī)劃》交底。監(jiān)理例會：根據(jù)工程進展需要召開，由總監(jiān)理工程師或項目經(jīng)理主持，由業(yè)主現(xiàn)場代表、施工單位代表、監(jiān)理工程師參加，必要時邀請設計單位、設備供應商等單位代表參加。討論、研究工程存在的質(zhì)量、進度等問題，提出解決辦法和改進措施，并就下階段工程計劃進行明確?，F(xiàn)場監(jiān)理例會：由各單項工程項目主管或現(xiàn)場監(jiān)理工程師每周定期主持召開，檢查監(jiān)理例會《會議紀要》執(zhí)行情況，商討當前待解決的問題，安排下步實施計劃。（六） 施工組織設計審批制度： 施工前一周，督促承包商將編制的施工組織計劃 或技術(shù)方案，報我公司審查批準。 工程無法編制施工組織設計的部分，施工單位應分階段編制施工方案，并進行分項工程技術(shù)交底。（七） 開工報告審批制度當施工準備工作完成時，施工單位應提交《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，報建設單位審批。（八） 設計變更制度、洽商單簽證制度 由于多種原因，施工、設計單位、建設單位都有可能提出設計變更，無論哪方提出，均應按設計變更程序辦理，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理、建設單位四方洽商會簽后，方可執(zhí)行。 對于一些不影響工程質(zhì)量標準和費用調(diào)整的局部設計變更，例如安裝架位平面圖變更等，經(jīng)設計單位授權(quán)和業(yè)主同意，可簡化設計變更手續(xù)，由施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師、業(yè)主工地代表在《洽商記錄單》上簽認后即可實施。 對于設計變更引起工程量的增減和費用調(diào)整，監(jiān)理人員應如實核定施工單位提出的費用追加減表。（九） 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程施工前，施工單位應進行自檢，監(jiān)理員進行隱蔽工程檢查簽認，重點部位或重要項目應會同建設單位、設計單位共同檢查簽認。（十） 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理人員檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷應及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式發(fā)出“不合格工程通知”，通知施工單位，同時抄報建設單位。施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定辦理。 對進場材料進行檢查，嚴禁不合格材料用于工程中。 如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，繼續(xù)下道工序施工。 特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理單位的同時，還應通知建設單位及設計單位工地代表參加，與監(jiān)理人員共同檢查簽證。（十一） 工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，建設單位應立即上報建設單位。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)建設單位同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。（十二） 施工進度監(jiān)督及報告制度 采用統(tǒng)一的監(jiān)理表格填寫：工程開工、停（復）工、工序交接、隱蔽工程報驗、測試報告等各項管理、技術(shù)、監(jiān)理表格。 監(jiān)理報告制度：施工單位每周五報告