【文章內(nèi)容簡介】 參加施工圖審查和交底工作，嚴格按圖施工。編制各道工序施工的補充作業(yè)指導書和各項安全技術措施，并堅持現(xiàn)場指導和檢查工作，解決施工中的技術問題。協(xié)助項目總工做好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，在技術方面確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。協(xié)助專職質(zhì)檢員、安監(jiān)員進行各項質(zhì)量、安全檢查。貫徹執(zhí)行原部頒“質(zhì)檢大綱”和公司依據(jù)GB/T19001 質(zhì)量管理標準制定的程序文件，確保公司質(zhì)量體系在本工程中有效運行。對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，負責本工程質(zhì)量計劃的制定并在施工現(xiàn)場負責其實施。加強過程控制。對關鍵工序和影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，制定預防措施。負責質(zhì)量檢查、檢驗，質(zhì)量狀況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果提出整改意見并制定防范措施，并對整改結(jié)果進行驗證。配合項目法人及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，接受其對質(zhì)量的要求和意見，提出整改措施，確保工程優(yōu)質(zhì)建成投產(chǎn)。在施工全過程中負責執(zhí)行公司《質(zhì)量獎懲條例》，并確保公司各項質(zhì)量制度在本工程得到有效的落實。認真執(zhí)行國網(wǎng)公司 “工程檔案管理實施細則”，做好工程資料的管理、控制。對設計質(zhì)量、材料質(zhì)量嚴格把關，為項目法人移交一個質(zhì)量“精品”的工程，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”。按時編制、上報質(zhì)量月報表。 安監(jiān)部認真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《職業(yè)安全健康管理體系文件》，組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。監(jiān)督、檢查本工程施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為，有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，對嚴重危及人身安全的施工，有權勒令停工，并報告領導研究處理。對施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)的文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督檢查。參加開工前的安全交底工作，負責安全措施的編制并監(jiān)督執(zhí)行。負責現(xiàn)場施工機械、車輛交通、防火防爆安全監(jiān)督工作，督促并協(xié)助有關人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗和鑒定工作。在施工全過程中執(zhí)行公司《安全獎懲條例》。分工序預測安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，并制定預防措施。按照項目法人和監(jiān)理的要求及時、真實的統(tǒng)計上報安全報表。采取一切合理措施，保護工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成對社會的干擾；在開工前及各分部工程開工前對危險源進行辨識和分析，采取相應措施，并制定應急預案。 物資部建立健全器材管理的各項規(guī)章制度，按公司貫標程序文件要求，編制設備、材料購置和供應計劃并具體實施。建立健全各種材料設備的臺帳。負責自供材料的采購、驗收、運輸、保管，嚴格按照國家有關標準及工程建設單位的要求保證材料質(zhì)量。參加項目法人供應的材料在采購過程中的管理。負責所有材料的分類、標識、保管和發(fā)放。負責機械設備的運輸、保養(yǎng)、維修，并確保其使用的有效性。負責工器具的檢驗、配置、維修和發(fā)放。負責計量器具的檢驗、配置，確保量值的準確性。 施工隊長嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部的決策和施工計劃，合理安排本隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成本隊施工任務，嚴格過程控制，堅持文明施工，保護環(huán)境。 綜合管理措施 為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對工程管理特點，從質(zhì)量、安全、技術、材料、檔案、信息管理上保證制度在工程施工全過程認真落實，以保證各種措施的有效執(zhí)行并取得預期效果：1．管理制度匯編之質(zhì)量管理制度：（《各級人員質(zhì)量崗位職責》《質(zhì)量責任制》、《工程質(zhì)量檢查驗收制度》《隱蔽工程驗收簽證制度》《質(zhì)量事故報告和處理制度》《質(zhì)量獎罰制度》《質(zhì)量活動辦法》等）2．管理制度匯編之安全管理制度：（《安全施工責任制度》《安全施工教育培訓管理制度》《安全施工檢查制度》《安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度》《事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度》《安全獎懲制度》等）3．同時還編制了管理制度匯編之材料、信息、檔案、施工機具、計量器具管理制度，以制度的制訂和落實來確保工程目標的實現(xiàn)。 對本工程參建人員進行認真審核，選派工作責任心強、建設經(jīng)驗豐富的管理人員參與本工程的建設，工程主要參建人員應具備相應資質(zhì)，項目主要負責人的更換，必須按建設單位的規(guī)定報批及備案。1．項目經(jīng)理、項目總工、安全員、質(zhì)量員等管理人員必須有相應的資質(zhì)證書，持證上崗。2．測量工、電工、焊工、機械操作工、壓接工、高處作業(yè)人員、牽張設備操作工、吊車駕駛員等專業(yè)人員，必須經(jīng)過培訓、持證上崗。3．所有參建人員根據(jù)工程特點、工序要求，分階段進行培訓，以滿足所有參建人員熟悉本工程的制度、措施、質(zhì)量、安全等方面的要求。4．參加施工的人員，必須經(jīng)過本工程技術、安全、質(zhì)量交底，方可參加施工。（3）工程及分部工程開工前，由建設單位或監(jiān)理組織進行圖紙會審和交底，并有會議紀要。項目部內(nèi)部在接到圖紙后，由項目總工組織技術、質(zhì)量、安全、材料等各科室，對施工圖進行認真審查，并提出修改意見，審查時應特別注意工序接口、及時與現(xiàn)場實際情況的核對。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件等與設計不符的情況，及時書面向監(jiān)理、設計反映，以示妥善解決。（4）項目部技術人員在接到圖紙后，到現(xiàn)場進行實地勘察，掌握現(xiàn)場地質(zhì)情況以及地理環(huán)境，結(jié)合設計要求編制有針對性的施工技術措施及施工作業(yè)指導書、編制各工序安全環(huán)境保護保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導文件。重要施工技術方案應由項目部技術人員進行內(nèi)部論證，履行公司工程處審核，總工批準的手續(xù)后，報監(jiān)理部審核批準實施。本工程明確編制的作業(yè)指導書清單如下：《電纜土建工程施工作業(yè)指導書》；《電力電纜安裝工程施工作業(yè)指導書》；《架線施工作業(yè)指導書》；（5）工程開工前，由項目部組織技術、質(zhì)量、安全等部門對全體施工人員開展創(chuàng)優(yōu)教育和培訓，認真貫徹落實建設單位和監(jiān)理單位提出的創(chuàng)優(yōu)工作要求和實施策劃，認真學習國內(nèi)已建、并具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程的先進管理經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)亮點，對施工人員進行詳細的技術交底和創(chuàng)優(yōu)交底，切實提高人員素質(zhì)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（6）大力推行標準化建設和管理。工程施工工藝嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》，安全文明施工按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》、《國網(wǎng)直流工程建設有限公司直流線路工程安全文明施工與環(huán)保策劃》及公司工程管理標準化文件的規(guī)定。（7）項目部接到設計變更通知單后，按變更內(nèi)容修改圖紙，并在現(xiàn)場進行實施驗證。設計變更實施完后應保持處理記錄。設計變更文件應完整清楚，由項目部整理保管，作為工程檔案和工程竣工移交資料。（8）結(jié)合本工程建設實際，開展以“保平安、促和諧、創(chuàng)一流”為主題實踐活動的安全質(zhì)量流動紅旗競賽。（9）項目部技術人員注意收集新技術、新工藝、新材料、新設備的信息，結(jié)合本工程特點，經(jīng)嚴密的技術經(jīng)濟分析和必要的試驗、試點，積極在本工程應用成熟的“四新技術”，以優(yōu)化施工工藝，提高工效，在技術方面為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證。減少樹木破壞，保護生態(tài)環(huán)境。（10）做好工程建設期間的圖片和音像等資料的收集工作。（11）開展質(zhì)量攻關活動為推動質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對本工程施工中的技術難點，選擇課題組織QC 小組攻關，以解決技術難題，努力提高施工質(zhì)量水平。（12）強制性標準的實施工程建設強制性標準是技術法規(guī)性文件，組織進行專題培訓，增進對條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設強制性標準的自覺性；工程開工之前，針對工程的特點，編制本工程的強制性條文實施計劃，并對施工過程中的實施情況進行檢查，確保不發(fā)生違反強制性條文規(guī)定的現(xiàn)象。 過程管理措施 開工前對所有施工人員進行操作技能等相關培訓培訓，以增加創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標，掌握工作要點，特別是要做到熟知本崗位的工作要求； 認真推行首項試點、樣板引路工作制度。參加試點的人員有項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、經(jīng)營部、各施工隊長、技術員、質(zhì)檢員等，邀請監(jiān)理及建設單位代表參加，明確試點的時間、地點及要求。試點施工結(jié)束后，項目部及時進行總結(jié)并進一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標準和技術要求，推行規(guī)范作業(yè)。 開工前，結(jié)合工程施工的要求，由項目部編制施工質(zhì)量檢驗工程類別劃分表，并明確Ｗ、Ｈ、Ｓ點，報審監(jiān)理批準后實施。 完善并嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量三級檢驗制度，加強過程控制。三級檢驗是指施工隊一級檢驗、項目部二級檢驗、公司三級抽檢。分項工程施工完成后，施工隊要做到100％的一級檢驗，并填寫檢驗記錄報項目部，項目部對施工隊所完成的分項工程進行100％的二級檢驗，整理好二級檢驗記錄及評級記錄，在分部工程完成70％時，向公司質(zhì)管科報送三級檢驗申請表，公司質(zhì)管科收到申請后，及時組織人員到施工現(xiàn)場，在項目部質(zhì)檢人員的配合下，會同業(yè)主代表、監(jiān)理對分部工程進行專檢，抽樣檢查不少于30％，檢查后要做好專檢記錄和三級檢驗匯總表，并對工程質(zhì)量進行評定。 注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序。 定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質(zhì)量進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進； 項目質(zhì)檢部負責施工記錄等資料的牽頭管理工作，設專人負責，其他部門配合并對本部門形成的相關資料負責，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。 質(zhì)量保證措施開工前依據(jù)《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》的有關要求，結(jié)合本工程實際，制定《創(chuàng)優(yōu)實施細則》，建立起工程創(chuàng)優(yōu)管理體系。 質(zhì)量預控：施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重點是抓好質(zhì)量預控工作，因此，制定完善的預控措施是保證“工程創(chuàng)優(yōu)”的基礎，質(zhì)量預控工作包括如下內(nèi)容： 建立質(zhì)量控制點216。 確定施工工序質(zhì)量控制點216。 確定防治質(zhì)量通病控制點216。 確定施工創(chuàng)新點和亮點的控制點 制定預控措施。根據(jù)施工能力和工程特點針對施工控制點制定行而有效的預控措施，明確各控制點要達到的目標。 質(zhì)量預控措施的實施。通過技術交底、質(zhì)量活動的學習等形式使施工人員明確施工過程中工藝質(zhì)量應控制的關鍵項目及防范措施，提高工藝質(zhì)量控制點的控制能力。施工過程中項目部對預控措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，確保預控措施得到有效實施。 效果驗證。通過施工質(zhì)量檢驗，對預控措施的效果進行總結(jié)。 不斷完善質(zhì)量預控措施。通過施工過程的監(jiān)督檢查，及時更新和補充措施內(nèi)容，使之符合施工的實際情況，提高預控措施的實用性和適用性。 施工過程關鍵點控制 加強崗位培訓，提高特殊崗位人員、關鍵崗位人員的技術水平和質(zhì)量責任心。嚴格審查特殊工種的職業(yè)上崗證，禁止無證或無效證件人員上崗操作，確保施工人員的技術水平滿足施工要求； 認真做好技術交底工作，組織好技術、質(zhì)量文件的學習活動，確保施工質(zhì)量符合施工圖紙、技術和質(zhì)量要求，避免批量工藝差錯和野蠻施工； 隱蔽工程施工嚴格執(zhí)行《隱蔽工程簽證制度》和《隱蔽工程質(zhì)量及施工安全旁站監(jiān)理方案》的內(nèi)容，履行隱蔽工程簽證程序； 認真做好混凝土的養(yǎng)護工作，嚴格控制混凝土的拆模時間，確保混凝土強度和表面質(zhì)量達到優(yōu)良級要求； 嚴格落實崗位責任制，堅持執(zhí)行每個施工班組組三基交一基的管理制度，提高鐵塔組立施工質(zhì)量； 組織接地引下線施工試點，統(tǒng)一施工方法和施工要求，提高接地引下線施工工藝質(zhì)量； 合理安排施工進度，縮短放線－緊線－間隔棒安裝時間，防止導線鞭擊。 成品保護措施工程項目的外觀質(zhì)量直接反映著我們的施工水平和質(zhì)量意識，是工程創(chuàng)優(yōu)的基本條件，因此，施工過程中必須做好成品保護工作。成品保護工作貫穿施工全過程，關鍵控制好以