【文章內容簡介】 塑料加工機械塑料加工機械得益于全球IT產業(yè)的蓬勃發(fā)展，電子元件、CD盒、信息化家電等IT相關企業(yè)對塑料加工機械的投資需求旺盛。2001年全球塑料機械的出口可實現10％以上的增長，進口較為迅速的市場為電子產品的主要供應地，包括亞洲東南亞國家、韓國、日本以及IT產業(yè)將繼續(xù)快速增長的歐盟國家。世界市場工程機械 由于東南亞經濟轉好以及歐洲、拉美、東歐等地區(qū)需求持續(xù)增長，全球工程機械市場保持平穩(wěn)增長，預計2001年將繼續(xù)增長5％，全年的銷售額可達900億美元左右。目前，世界的主要制造廠商的訂單已經開始增加。最大的北美市場增長速度放慢，估計增長率不到1％；市場規(guī)模居第二位的歐洲由于財政改善，％；％；居第四位的亞洲發(fā)展中國家市場增長最快，％；非洲和中東地區(qū)市場需求規(guī)模雖然不大，但增長速度超過歐美，％。 近期內國際工程機械市場的特點是，由于歐美市場的大型開發(fā)項目減少和城市修補工程的增加，工程機械的小型化趨勢加強，另一個特點是租賃業(yè)的迅速擴大，租賃這種流通方式在工程機械發(fā)貨額的比重已經占到一半以上。第三個特點是亞洲、拉美和非洲最近出臺的大規(guī)模的公路及其他公共設施建設項目計劃都將擴大對工程機械的需求。工程機械行業(yè)產業(yè)結構調整 我國加入世貿組織以后，對工程機械行業(yè)產業(yè)發(fā)展的影響已經過多次討論，在行業(yè)內召開了不同形式的研討會，發(fā)表過專題文章。其中主要對世貿組織的貿易規(guī)則、條例、權利、義務等方面在入世后的利弊關系討論比較多，但對工程機械行業(yè)自身的產業(yè)結構現狀及存在的問題討論的較少。我們認為入世以后，這方面的差距是最主要的，如果沒有充分的認識，我國工程機械行業(yè)的發(fā)展空間就會越來越小?！　∪胧酪院螅袠I(yè)產業(yè)結構是否先進合理是參與國際市場競爭的基礎，其中規(guī)模經濟、創(chuàng)新意識、運營機制是開拓市場的關鍵和核心競爭力的體現。這三者又是相互聯系、相互影響、相互促進，在一個完整的生產經營實體中體現出來。本文只談規(guī)模經濟問題?！　∫?guī)模就其廣義而言，是指事物的量的規(guī)定性概念。在生產經營領域內是指社會生產諸要素數量集合、優(yōu)化后而帶來的經濟收益遞增，稱為規(guī)模經濟。規(guī)模經濟發(fā)展起源于西方經濟學家指出的“生產要素的不可分割性”，即表現為：一是批量生產產品的固定成本，批量越大，每件產品分攤的固定成本越少；二是設備使用的不可分割性，設備利用率越高，單位產品的成本就越低，這是一個簡單而又直接的道理。但也不是集中度越高，帶來的經濟收益就會越高。對于一個國家或一個行業(yè)來說，使用社會生產諸要素量適當、配置合理、協調發(fā)展、并帶來宏觀經濟效益的生產規(guī)模，稱之為經濟規(guī)模。因此，規(guī)模經濟與經濟規(guī)模又是互為聯系、過渡、又有不同內涵的概念，發(fā)展規(guī)模經濟是實現經濟規(guī)模經營的基礎。但是由于市場經濟發(fā)展變化莫測，經濟規(guī)模的量化往往難以定位?！　∥鞣劫Y本主義發(fā)達國家，規(guī)模經濟發(fā)展已經過幾十年的歷史。在規(guī)模經濟發(fā)展初級階段，通過資本的積累，兼并聯合，大企業(yè)公司不斷出現。隨著科技進步，大型高效及自動化生產設備的出現和發(fā)展，使專業(yè)化分工成為生產的必要條件，同時專業(yè)化協作的不斷深化，使其成為規(guī)模經濟進一步向高層次發(fā)展的載體，促進企業(yè)規(guī)模結構和組織結構更加合理化，在全社會范圍內形成了不同類型的合理規(guī)模經濟。舉一個簡單的例子，用于建筑、道路開鑿等工程用的液壓破碎錘產品，國際上生產企業(yè)60多家，均有一定的生產規(guī)模。其中韓國是生產液壓破碎錘行業(yè)里面的后起之秀，他們繼承和發(fā)展了國外先進技術，大搞社會專業(yè)化分工，規(guī)模整合，一個企業(yè)只加工活塞，另一個企業(yè)只加工缸體等等，一套設備只需幾個人，一年就可以加工出三千多套產品，而且技術越做越精，獲得了很高的勞動生產率和低成本價，現在生產銷售量已超過美國和德國。其中美國的斯坦利公司是生產液壓破碎錘的知名企業(yè)之一，近年來也選購韓國的零部件，組合為斯坦利公司的品牌產品。這就是規(guī)模經濟發(fā)展整合的結果?！　∥覈こ虣C械行業(yè)制造體系是在計劃經濟體制和地區(qū)經濟保護發(fā)展的框架下形成的，幾十年來各自為政、點多規(guī)模小、抓主機輕配套、大而全、小而全的企業(yè)模式多，專業(yè)化與規(guī)模化生產的產品少。目前具有獨立核算單位的企業(yè)有1000多家，年銷售額400多億元。而美國工程機械生產與銷售額已達到500億美元，制造企業(yè)500多家，平均每個企業(yè)銷售額1億美元，平均規(guī)模是我國企業(yè)的20多倍，同時具有堅實的零部件專業(yè)化生產體系，包括卡特彼勒這樣的大公司，在其內部也形成了獨立的具有規(guī)模經濟效益的專業(yè)化生產體系，在國際市場中具有很強的競爭能力。相比之下，自我國改革開放以來，社會主義市場經濟體制逐步形成，但產業(yè)結構變化不大。由于歷史原因，每一個產品全國都有十同家，幾十家到上百家企業(yè)在重復生產。這些企業(yè)在全國范圍內都要建立銷售網絡和服務體系，配備一套相互重復的銷售服務人員班子。行業(yè)平均銷售費用支出也由八十年代末的占銷售成本的1%上升到5%，%。如果要發(fā)展海外市場，銷售費用支出比例還會上升。企業(yè)的平均管理費用也由八十年代末的8%%，部分企業(yè)達到25%。這樣，行業(yè)內企業(yè)之間在生產銷售、管理等方面產生許多不必要的內耗、人力消費、資產與資源的消費，設備工作效率和利用率低下。更主要的是技術開發(fā)創(chuàng)新乏力，平均一個企業(yè)用于技術開發(fā)與創(chuàng)新的經費只有100多萬元，%，大部分企業(yè)自主開發(fā)新產品既無人才資源也無資金投入，只是維持重復再生產。目前只有極少數企業(yè)例如合力叉車、廈工股份、柳工股份等，已經步入規(guī)模經濟型發(fā)展階段，每年的技術開發(fā)費用都在千萬元以上，但與國外知名企業(yè)相比，創(chuàng)新和產品開發(fā)能力仍然相差很遠。綜上所述，這樣的產業(yè)結構，與國際市場接軌后的市場競爭能力顯然處于劣勢地位。　　目前，發(fā)達國家工程機械制造業(yè)規(guī)模效益不斷提高，即使只生產一個零件或部件的企業(yè)，總體規(guī)模并不大，但在行業(yè)內的知名度和市場占有率均占有重要的位置。進入九十年代以來，國際工程機械制造業(yè)聯合、兼并、重組成風，以追求規(guī)模經濟效益，進一步控制國際市場。這些制造商們認識到只有通過收購、聯合、重組后是獲得市場份額的最便捷和投入資金最少的方式，比在自己內部尋找經濟增長點省時、省力又節(jié)約費用。例如成立于1983年的美國TEREX公司，通過一系列的購并、重組、從一個小型的起重設備公司成為今天在起重設備和越野礦用汽車市場中舉足輕重的角色。又如生產滑移轉向式裝載機的美國GEHL公司，利用自己的生產裝備優(yōu)勢，早在1988年就已購并重組TCI POWER PRODUCTS公司，在自己的滑移轉向裝載機產品系列上增加了伸縮臂叉車和中小型平地機產品系列；1990年又收購了PUKETT BROTHERS公司，增加了小型瀝青攤鋪機系列產品；在1997年又聯合MUSTANG公司，獲得了整個滑移轉向式裝載機系列產品，使滑移轉向裝載機的市場份額得到了大幅度增長，這些產品都有一定的開發(fā)生產和市場銷售網絡的共性，從而使GEHL公司在國際市場上的銷售服務體系更為強大。九十年代以來，在歐洲500家工程機械制造企業(yè)，其中有45%的企業(yè)經過了聯合、購并、重組，購并的目的性很強，購并的兩個公司之間產品都有相當高的關聯度，這與資本主義世界初級階段的企業(yè)購并行為有很大不同，更加體現了相互的互補性。在九十年代短暫經濟危機喘息后，隨著經濟復蘇，合并與收購之風越刮越大，究其原因，首先是市場競爭激烈，再是貸款利率低，股價創(chuàng)新高，政府放松了對企業(yè)的控制，使企業(yè)參與全球經濟一體化的自由度增大了，這樣也就促進了國際工程機械制造商之間的優(yōu)化組合。總之聯合、購并、重組是市場經濟競爭發(fā)展的產物，使公司規(guī)模效益更好。這樣做的結果最終得益者是用戶或消費者，從而也使企業(yè)獲得更多的用戶和市場，這就是國外工程機械行業(yè)驅動聯合購并的原動力。因此從國際工程機械發(fā)展趨勢看，我國工程機械行業(yè)產業(yè)結構如何調整，各企業(yè)家應該值得深思。各級地方政府在國家宏觀經濟結構調整的基礎上，應積極引導企業(yè)向規(guī)模化發(fā)展?！　∧壳埃袊菄H工程機械產品最主要的大市