【文章內(nèi)容簡介】 塑料加工機械塑料加工機械得益于全球IT產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，電子元件、CD盒、信息化家電等IT相關(guān)企業(yè)對塑料加工機械的投資需求旺盛。2001年全球塑料機械的出口可實現(xiàn)10％以上的增長，進口較為迅速的市場為電子產(chǎn)品的主要供應(yīng)地，包括亞洲東南亞國家、韓國、日本以及IT產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)快速增長的歐盟國家。世界市場工程機械 由于東南亞經(jīng)濟轉(zhuǎn)好以及歐洲、拉美、東歐等地區(qū)需求持續(xù)增長，全球工程機械市場保持平穩(wěn)增長，預(yù)計2001年將繼續(xù)增長5％，全年的銷售額可達900億美元左右。目前，世界的主要制造廠商的訂單已經(jīng)開始增加。最大的北美市場增長速度放慢，估計增長率不到1％；市場規(guī)模居第二位的歐洲由于財政改善，％；％；居第四位的亞洲發(fā)展中國家市場增長最快，％；非洲和中東地區(qū)市場需求規(guī)模雖然不大，但增長速度超過歐美，％。 近期內(nèi)國際工程機械市場的特點是，由于歐美市場的大型開發(fā)項目減少和城市修補工程的增加，工程機械的小型化趨勢加強，另一個特點是租賃業(yè)的迅速擴大，租賃這種流通方式在工程機械發(fā)貨額的比重已經(jīng)占到一半以上。第三個特點是亞洲、拉美和非洲最近出臺的大規(guī)模的公路及其他公共設(shè)施建設(shè)項目計劃都將擴大對工程機械的需求。工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 我國加入世貿(mào)組織以后，對工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響已經(jīng)過多次討論，在行業(yè)內(nèi)召開了不同形式的研討會，發(fā)表過專題文章。其中主要對世貿(mào)組織的貿(mào)易規(guī)則、條例、權(quán)利、義務(wù)等方面在入世后的利弊關(guān)系討論比較多，但對工程機械行業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題討論的較少。我們認為入世以后，這方面的差距是最主要的，如果沒有充分的認識，我國工程機械行業(yè)的發(fā)展空間就會越來越小?！　∪胧酪院?，行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否先進合理是參與國際市場競爭的基礎(chǔ)，其中規(guī)模經(jīng)濟、創(chuàng)新意識、運營機制是開拓市場的關(guān)鍵和核心競爭力的體現(xiàn)。這三者又是相互聯(lián)系、相互影響、相互促進，在一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營實體中體現(xiàn)出來。本文只談規(guī)模經(jīng)濟問題。　　規(guī)模就其廣義而言，是指事物的量的規(guī)定性概念。在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)是指社會生產(chǎn)諸要素數(shù)量集合、優(yōu)化后而帶來的經(jīng)濟收益遞增，稱為規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展起源于西方經(jīng)濟學(xué)家指出的“生產(chǎn)要素的不可分割性”，即表現(xiàn)為：一是批量生產(chǎn)產(chǎn)品的固定成本，批量越大，每件產(chǎn)品分攤的固定成本越少；二是設(shè)備使用的不可分割性，設(shè)備利用率越高，單位產(chǎn)品的成本就越低，這是一個簡單而又直接的道理。但也不是集中度越高，帶來的經(jīng)濟收益就會越高。對于一個國家或一個行業(yè)來說，使用社會生產(chǎn)諸要素量適當(dāng)、配置合理、協(xié)調(diào)發(fā)展、并帶來宏觀經(jīng)濟效益的生產(chǎn)規(guī)模，稱之為經(jīng)濟規(guī)模。因此，規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)濟規(guī)模又是互為聯(lián)系、過渡、又有不同內(nèi)涵的概念，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟是實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)營的基礎(chǔ)。但是由于市場經(jīng)濟發(fā)展變化莫測，經(jīng)濟規(guī)模的量化往往難以定位?！　∥鞣劫Y本主義發(fā)達國家，規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)過幾十年的歷史。在規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展初級階段，通過資本的積累，兼并聯(lián)合，大企業(yè)公司不斷出現(xiàn)。隨著科技進步，大型高效及自動化生產(chǎn)設(shè)備的出現(xiàn)和發(fā)展，使專業(yè)化分工成為生產(chǎn)的必要條件，同時專業(yè)化協(xié)作的不斷深化，使其成為規(guī)模經(jīng)濟進一步向高層次發(fā)展的載體，促進企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)更加合理化，在全社會范圍內(nèi)形成了不同類型的合理規(guī)模經(jīng)濟。舉一個簡單的例子，用于建筑、道路開鑿等工程用的液壓破碎錘產(chǎn)品，國際上生產(chǎn)企業(yè)60多家，均有一定的生產(chǎn)規(guī)模。其中韓國是生產(chǎn)液壓破碎錘行業(yè)里面的后起之秀，他們繼承和發(fā)展了國外先進技術(shù)，大搞社會專業(yè)化分工，規(guī)模整合，一個企業(yè)只加工活塞，另一個企業(yè)只加工缸體等等，一套設(shè)備只需幾個人，一年就可以加工出三千多套產(chǎn)品，而且技術(shù)越做越精，獲得了很高的勞動生產(chǎn)率和低成本價，現(xiàn)在生產(chǎn)銷售量已超過美國和德國。其中美國的斯坦利公司是生產(chǎn)液壓破碎錘的知名企業(yè)之一，近年來也選購韓國的零部件，組合為斯坦利公司的品牌產(chǎn)品。這就是規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展整合的結(jié)果?！　∥覈こ虣C械行業(yè)制造體系是在計劃經(jīng)濟體制和地區(qū)經(jīng)濟保護發(fā)展的框架下形成的，幾十年來各自為政、點多規(guī)模小、抓主機輕配套、大而全、小而全的企業(yè)模式多，專業(yè)化與規(guī)?；a(chǎn)的產(chǎn)品少。目前具有獨立核算單位的企業(yè)有1000多家，年銷售額400多億元。而美國工程機械生產(chǎn)與銷售額已達到500億美元，制造企業(yè)500多家，平均每個企業(yè)銷售額1億美元，平均規(guī)模是我國企業(yè)的20多倍，同時具有堅實的零部件專業(yè)化生產(chǎn)體系，包括卡特彼勒這樣的大公司，在其內(nèi)部也形成了獨立的具有規(guī)模經(jīng)濟效益的專業(yè)化生產(chǎn)體系，在國際市場中具有很強的競爭能力。相比之下，自我國改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟體制逐步形成，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化不大。由于歷史原因，每一個產(chǎn)品全國都有十同家，幾十家到上百家企業(yè)在重復(fù)生產(chǎn)。這些企業(yè)在全國范圍內(nèi)都要建立銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，配備一套相互重復(fù)的銷售服務(wù)人員班子。行業(yè)平均銷售費用支出也由八十年代末的占銷售成本的1%上升到5%，%。如果要發(fā)展海外市場，銷售費用支出比例還會上升。企業(yè)的平均管理費用也由八十年代末的8%%，部分企業(yè)達到25%。這樣，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間在生產(chǎn)銷售、管理等方面產(chǎn)生許多不必要的內(nèi)耗、人力消費、資產(chǎn)與資源的消費，設(shè)備工作效率和利用率低下。更主要的是技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新乏力，平均一個企業(yè)用于技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的經(jīng)費只有100多萬元，%，大部分企業(yè)自主開發(fā)新產(chǎn)品既無人才資源也無資金投入，只是維持重復(fù)再生產(chǎn)。目前只有極少數(shù)企業(yè)例如合力叉車、廈工股份、柳工股份等，已經(jīng)步入規(guī)模經(jīng)濟型發(fā)展階段，每年的技術(shù)開發(fā)費用都在千萬元以上，但與國外知名企業(yè)相比，創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)能力仍然相差很遠。綜上所述，這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與國際市場接軌后的市場競爭能力顯然處于劣勢地位?！　∧壳?，發(fā)達國家工程機械制造業(yè)規(guī)模效益不斷提高，即使只生產(chǎn)一個零件或部件的企業(yè)，總體規(guī)模并不大，但在行業(yè)內(nèi)的知名度和市場占有率均占有重要的位置。進入九十年代以來，國際工程機械制造業(yè)聯(lián)合、兼并、重組成風(fēng)，以追求規(guī)模經(jīng)濟效益，進一步控制國際市場。這些制造商們認識到只有通過收購、聯(lián)合、重組后是獲得市場份額的最便捷和投入資金最少的方式，比在自己內(nèi)部尋找經(jīng)濟增長點省時、省力又節(jié)約費用。例如成立于1983年的美國TEREX公司，通過一系列的購并、重組、從一個小型的起重設(shè)備公司成為今天在起重設(shè)備和越野礦用汽車市場中舉足輕重的角色。又如生產(chǎn)滑移轉(zhuǎn)向式裝載機的美國GEHL公司，利用自己的生產(chǎn)裝備優(yōu)勢，早在1988年就已購并重組TCI POWER PRODUCTS公司，在自己的滑移轉(zhuǎn)向裝載機產(chǎn)品系列上增加了伸縮臂叉車和中小型平地機產(chǎn)品系列；1990年又收購了PUKETT BROTHERS公司，增加了小型瀝青攤鋪機系列產(chǎn)品；在1997年又聯(lián)合MUSTANG公司，獲得了整個滑移轉(zhuǎn)向式裝載機系列產(chǎn)品，使滑移轉(zhuǎn)向裝載機的市場份額得到了大幅度增長，這些產(chǎn)品都有一定的開發(fā)生產(chǎn)和市場銷售網(wǎng)絡(luò)的共性，從而使GEHL公司在國際市場上的銷售服務(wù)體系更為強大。九十年代以來，在歐洲500家工程機械制造企業(yè)，其中有45%的企業(yè)經(jīng)過了聯(lián)合、購并、重組，購并的目的性很強，購并的兩個公司之間產(chǎn)品都有相當(dāng)高的關(guān)聯(lián)度，這與資本主義世界初級階段的企業(yè)購并行為有很大不同，更加體現(xiàn)了相互的互補性。在九十年代短暫經(jīng)濟危機喘息后，隨著經(jīng)濟復(fù)蘇，合并與收購之風(fēng)越刮越大，究其原因，首先是市場競爭激烈，再是貸款利率低，股價創(chuàng)新高，政府放松了對企業(yè)的控制，使企業(yè)參與全球經(jīng)濟一體化的自由度增大了，這樣也就促進了國際工程機械制造商之間的優(yōu)化組合?？傊?lián)合、購并、重組是市場經(jīng)濟競爭發(fā)展的產(chǎn)物，使公司規(guī)模效益更好。這樣做的結(jié)果最終得益者是用戶或消費者，從而也使企業(yè)獲得更多的用戶和市場，這就是國外工程機械行業(yè)驅(qū)動聯(lián)合購并的原動力。因此從國際工程機械發(fā)展趨勢看，我國工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，各企業(yè)家應(yīng)該值得深思。各級地方政府在國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展?！　∧壳埃袊菄H工程機械產(chǎn)品最主要的大市