【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 塑料加工機(jī)械塑料加工機(jī)械得益于全球IT產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，電子元件、CD盒、信息化家電等IT相關(guān)企業(yè)對(duì)塑料加工機(jī)械的投資需求旺盛。2001年全球塑料機(jī)械的出口可實(shí)現(xiàn)10％以上的增長(zhǎng)，進(jìn)口較為迅速的市場(chǎng)為電子產(chǎn)品的主要供應(yīng)地，包括亞洲東南亞國(guó)家、韓國(guó)、日本以及IT產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)快速增長(zhǎng)的歐盟國(guó)家。世界市場(chǎng)工程機(jī)械 由于東南亞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好以及歐洲、拉美、東歐等地區(qū)需求持續(xù)增長(zhǎng)，全球工程機(jī)械市場(chǎng)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2001年將繼續(xù)增長(zhǎng)5％，全年的銷售額可達(dá)900億美元左右。目前，世界的主要制造廠商的訂單已經(jīng)開始增加。最大的北美市場(chǎng)增長(zhǎng)速度放慢，估計(jì)增長(zhǎng)率不到1％；市場(chǎng)規(guī)模居第二位的歐洲由于財(cái)政改善，％；％；居第四位的亞洲發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)最快，％；非洲和中東地區(qū)市場(chǎng)需求規(guī)模雖然不大，但增長(zhǎng)速度超過(guò)歐美，％。 近期內(nèi)國(guó)際工程機(jī)械市場(chǎng)的特點(diǎn)是，由于歐美市場(chǎng)的大型開發(fā)項(xiàng)目減少和城市修補(bǔ)工程的增加，工程機(jī)械的小型化趨勢(shì)加強(qiáng)，另一個(gè)特點(diǎn)是租賃業(yè)的迅速擴(kuò)大，租賃這種流通方式在工程機(jī)械發(fā)貨額的比重已經(jīng)占到一半以上。第三個(gè)特點(diǎn)是亞洲、拉美和非洲最近出臺(tái)的大規(guī)模的公路及其他公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃都將擴(kuò)大對(duì)工程機(jī)械的需求。工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，對(duì)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響已經(jīng)過(guò)多次討論，在行業(yè)內(nèi)召開了不同形式的研討會(huì)，發(fā)表過(guò)專題文章。其中主要對(duì)世貿(mào)組織的貿(mào)易規(guī)則、條例、權(quán)利、義務(wù)等方面在入世后的利弊關(guān)系討論比較多，但對(duì)工程機(jī)械行業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題討論的較少。我們認(rèn)為入世以后，這方面的差距是最主要的，如果沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展空間就會(huì)越來(lái)越小。　　入世以后，行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否先進(jìn)合理是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，其中規(guī)模經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新意識(shí)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制是開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。這三者又是相互聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)，在一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體中體現(xiàn)出來(lái)。本文只談規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?！　∫?guī)模就其廣義而言，是指事物的量的規(guī)定性概念。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)是指社會(huì)生產(chǎn)諸要素?cái)?shù)量集合、優(yōu)化后而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益遞增，稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展起源于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出的“生產(chǎn)要素的不可分割性”，即表現(xiàn)為：一是批量生產(chǎn)產(chǎn)品的固定成本，批量越大，每件產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹缴?；二是設(shè)備使用的不可分割性，設(shè)備利用率越高，單位產(chǎn)品的成本就越低，這是一個(gè)簡(jiǎn)單而又直接的道理。但也不是集中度越高，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)越高。對(duì)于一個(gè)國(guó)家或一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，使用社會(huì)生產(chǎn)諸要素量適當(dāng)、配置合理、協(xié)調(diào)發(fā)展、并帶來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)規(guī)模，稱之為經(jīng)濟(jì)規(guī)模。因此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模又是互為聯(lián)系、過(guò)渡、又有不同內(nèi)涵的概念，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的量化往往難以定位。　　西方資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家，規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)過(guò)幾十年的歷史。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級(jí)階段，通過(guò)資本的積累，兼并聯(lián)合，大企業(yè)公司不斷出現(xiàn)。隨著科技進(jìn)步，大型高效及自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的出現(xiàn)和發(fā)展，使專業(yè)化分工成為生產(chǎn)的必要條件，同時(shí)專業(yè)化協(xié)作的不斷深化，使其成為規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向高層次發(fā)展的載體，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)更加合理化，在全社會(huì)范圍內(nèi)形成了不同類型的合理規(guī)模經(jīng)濟(jì)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，用于建筑、道路開鑿等工程用的液壓破碎錘產(chǎn)品，國(guó)際上生產(chǎn)企業(yè)60多家，均有一定的生產(chǎn)規(guī)模。其中韓國(guó)是生產(chǎn)液壓破碎錘行業(yè)里面的后起之秀，他們繼承和發(fā)展了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，大搞社會(huì)專業(yè)化分工，規(guī)模整合，一個(gè)企業(yè)只加工活塞，另一個(gè)企業(yè)只加工缸體等等，一套設(shè)備只需幾個(gè)人，一年就可以加工出三千多套產(chǎn)品，而且技術(shù)越做越精，獲得了很高的勞動(dòng)生產(chǎn)率和低成本價(jià)，現(xiàn)在生產(chǎn)銷售量已超過(guò)美國(guó)和德國(guó)。其中美國(guó)的斯坦利公司是生產(chǎn)液壓破碎錘的知名企業(yè)之一，近年來(lái)也選購(gòu)韓國(guó)的零部件，組合為斯坦利公司的品牌產(chǎn)品。這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展整合的結(jié)果?！　∥覈?guó)工程機(jī)械行業(yè)制造體系是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和地區(qū)經(jīng)濟(jì)保護(hù)發(fā)展的框架下形成的，幾十年來(lái)各自為政、點(diǎn)多規(guī)模小、抓主機(jī)輕配套、大而全、小而全的企業(yè)模式多，專業(yè)化與規(guī)?；a(chǎn)的產(chǎn)品少。目前具有獨(dú)立核算單位的企業(yè)有1000多家，年銷售額400多億元。而美國(guó)工程機(jī)械生產(chǎn)與銷售額已達(dá)到500億美元，制造企業(yè)500多家，平均每個(gè)企業(yè)銷售額1億美元，平均規(guī)模是我國(guó)企業(yè)的20多倍，同時(shí)具有堅(jiān)實(shí)的零部件專業(yè)化生產(chǎn)體系，包括卡特彼勒這樣的大公司，在其內(nèi)部也形成了獨(dú)立的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)化生產(chǎn)體系，在國(guó)際市場(chǎng)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。相比之下，自我國(guó)改革開放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步形成，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化不大。由于歷史原因，每一個(gè)產(chǎn)品全國(guó)都有十同家，幾十家到上百家企業(yè)在重復(fù)生產(chǎn)。這些企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)都要建立銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，配備一套相互重復(fù)的銷售服務(wù)人員班子。行業(yè)平均銷售費(fèi)用支出也由八十年代末的占銷售成本的1%上升到5%，%。如果要發(fā)展海外市場(chǎng)，銷售費(fèi)用支出比例還會(huì)上升。企業(yè)的平均管理費(fèi)用也由八十年代末的8%%，部分企業(yè)達(dá)到25%。這樣，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間在生產(chǎn)銷售、管理等方面產(chǎn)生許多不必要的內(nèi)耗、人力消費(fèi)、資產(chǎn)與資源的消費(fèi)，設(shè)備工作效率和利用率低下。更主要的是技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新乏力，平均一個(gè)企業(yè)用于技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)只有100多萬(wàn)元，%，大部分企業(yè)自主開發(fā)新產(chǎn)品既無(wú)人才資源也無(wú)資金投入，只是維持重復(fù)再生產(chǎn)。目前只有極少數(shù)企業(yè)例如合力叉車、廈工股份、柳工股份等，已經(jīng)步入規(guī)模經(jīng)濟(jì)型發(fā)展階段，每年的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用都在千萬(wàn)元以上，但與國(guó)外知名企業(yè)相比，創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)能力仍然相差很遠(yuǎn)。綜上所述，這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與國(guó)際市場(chǎng)接軌后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯然處于劣勢(shì)地位。　　目前，發(fā)達(dá)國(guó)家工程機(jī)械制造業(yè)規(guī)模效益不斷提高，即使只生產(chǎn)一個(gè)零件或部件的企業(yè)，總體規(guī)模并不大，但在行業(yè)內(nèi)的知名度和市場(chǎng)占有率均占有重要的位置。進(jìn)入九十年代以來(lái)，國(guó)際工程機(jī)械制造業(yè)聯(lián)合、兼并、重組成風(fēng)，以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步控制國(guó)際市場(chǎng)。這些制造商們認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)收購(gòu)、聯(lián)合、重組后是獲得市場(chǎng)份額的最便捷和投入資金最少的方式，比在自己內(nèi)部尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)省時(shí)、省力又節(jié)約費(fèi)用。例如成立于1983年的美國(guó)TEREX公司，通過(guò)一系列的購(gòu)并、重組、從一個(gè)小型的起重設(shè)備公司成為今天在起重設(shè)備和越野礦用汽車市場(chǎng)中舉足輕重的角色。又如生產(chǎn)滑移轉(zhuǎn)向式裝載機(jī)的美國(guó)GEHL公司，利用自己的生產(chǎn)裝備優(yōu)勢(shì)，早在1988年就已購(gòu)并重組TCI POWER PRODUCTS公司，在自己的滑移轉(zhuǎn)向裝載機(jī)產(chǎn)品系列上增加了伸縮臂叉車和中小型平地機(jī)產(chǎn)品系列；1990年又收購(gòu)了PUKETT BROTHERS公司，增加了小型瀝青攤鋪機(jī)系列產(chǎn)品；在1997年又聯(lián)合MUSTANG公司，獲得了整個(gè)滑移轉(zhuǎn)向式裝載機(jī)系列產(chǎn)品，使滑移轉(zhuǎn)向裝載機(jī)的市場(chǎng)份額得到了大幅度增長(zhǎng)，這些產(chǎn)品都有一定的開發(fā)生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的共性，從而使GEHL公司在國(guó)際市場(chǎng)上的銷售服務(wù)體系更為強(qiáng)大。九十年代以來(lái)，在歐洲500家工程機(jī)械制造企業(yè)，其中有45%的企業(yè)經(jīng)過(guò)了聯(lián)合、購(gòu)并、重組，購(gòu)并的目的性很強(qiáng)，購(gòu)并的兩個(gè)公司之間產(chǎn)品都有相當(dāng)高的關(guān)聯(lián)度，這與資本主義世界初級(jí)階段的企業(yè)購(gòu)并行為有很大不同，更加體現(xiàn)了相互的互補(bǔ)性。在九十年代短暫經(jīng)濟(jì)危機(jī)喘息后，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，合并與收購(gòu)之風(fēng)越刮越大，究其原因，首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再是貸款利率低，股價(jià)創(chuàng)新高，政府放松了對(duì)企業(yè)的控制，使企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的自由度增大了，這樣也就促進(jìn)了國(guó)際工程機(jī)械制造商之間的優(yōu)化組合?？傊?lián)合、購(gòu)并、重組是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的產(chǎn)物，使公司規(guī)模效益更好。這樣做的結(jié)果最終得益者是用戶或消費(fèi)者，從而也使企業(yè)獲得更多的用戶和市場(chǎng)，這就是國(guó)外工程機(jī)械行業(yè)驅(qū)動(dòng)聯(lián)合購(gòu)并的原動(dòng)力。因此從國(guó)際工程機(jī)械發(fā)展趨勢(shì)看，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，各企業(yè)家應(yīng)該值得深思。各級(jí)地方政府在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展?！　∧壳?，中國(guó)是國(guó)際工程機(jī)械產(chǎn)品最主要的大市