【正文】 山推產(chǎn)品挺進柬埔寨市場（2002年01月26日）　　山推工程機械股份有限公司生產(chǎn)制造的11臺TY225A推土機又挺進柬埔寨市場，這是該公司在中國加入WTO后的第一批出口產(chǎn)品。要建立投資中心、利潤中心、成本中心等分層次管理體制。我們必須正確應(yīng)對同行業(yè)傳統(tǒng)國有企業(yè)、外資企業(yè)和新興民營企業(yè)的三面夾擊，既要沉著抗擊外部的優(yōu)勢企業(yè)競爭，同時也要抗住困難企業(yè)脫貧解困的內(nèi)部壓力，惟有這樣才能夠戰(zhàn)勝自我、迎接挑戰(zhàn)?！　∶鎸H競爭，全行業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變觀念、趨利避害，真正形成以大企業(yè)集團為主力軍的核心力量，在充分利用國內(nèi)資源的同時，可以更多地利用國際資源，在規(guī)則相同、效率優(yōu)先的市場和有吸引力的投資環(huán)境中，進一步增強企業(yè)的實力，促使資本、技術(shù)和專業(yè)人才加速向優(yōu)勢企業(yè)流動，不斷提高工程機械行業(yè)整體的國際競爭力。要在新的環(huán)境中發(fā)展成長，在過渡期內(nèi)快速提高自身的國際競爭力，這就必須作出科學的分析和判斷，作出合乎實際而又有效率的對策及發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計。行業(yè)自律要求行業(yè)統(tǒng)一行動，自覺自愿地保護全行業(yè)的利益，使每個企業(yè)自身的局部利益融入行業(yè)整體利益中。另外，具有自營外貿(mào)權(quán)的企業(yè)，至今還停留在向國外直接用戶分散銷售產(chǎn)品的原始階段。2004年1月1日起我國工程機械行業(yè)非關(guān)稅措施將全部取消目前的全球工程機械業(yè)發(fā)展平穩(wěn)而成熟，2001年世界工程機械生產(chǎn)總值達850億美元，自1998年以來沒有變化，其中北美地區(qū)280億美元，歐洲220億美元，日本180億美元，其他地區(qū)170億美元；零配件市場從150億美元增長到1000億美元，目前10家制造商占據(jù)了全球銷售額的75%，少數(shù)企業(yè)控制著較大部分市場，零部件購買力擴大，企業(yè)通過提高產(chǎn)量降低成本。如此大規(guī)模的工程機械市場，從世界范圍來講也是為數(shù)不多的。資產(chǎn)重組，主動進行強強聯(lián)合，向規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展才是出路?！　∪瞧髽I(yè)之間的兼并聯(lián)合片面追求本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展利益或者消極強調(diào)社會穩(wěn)定，把長期虧損或頻臨倒閉的企業(yè)以行政命令劃給生產(chǎn)經(jīng)營尚好的企業(yè)合并管理。這種情況在挖掘機、電梯等行業(yè)中外商投資企業(yè)已經(jīng)獲得了可觀的經(jīng)濟效益，同時利用較廉價的勞動力，降低成本，提高了這些產(chǎn)品在國際上的競爭能力，從而擴大出口?？傊?lián)合、購并、重組是市場經(jīng)濟競爭發(fā)展的產(chǎn)物，使公司規(guī)模效益更好。綜上所述，這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與國際市場接軌后的市場競爭能力顯然處于劣勢地位。由于歷史原因，每一個產(chǎn)品全國都有十同家，幾十家到上百家企業(yè)在重復生產(chǎn)。舉一個簡單的例子，用于建筑、道路開鑿等工程用的液壓破碎錘產(chǎn)品，國際上生產(chǎn)企業(yè)60多家，均有一定的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展起源于西方經(jīng)濟學家指出的“生產(chǎn)要素的不可分割性”，即表現(xiàn)為：一是批量生產(chǎn)產(chǎn)品的固定成本，批量越大，每件產(chǎn)品分攤的固定成本越少；二是設(shè)備使用的不可分割性，設(shè)備利用率越高，單位產(chǎn)品的成本就越低，這是一個簡單而又直接的道理。工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 我國加入世貿(mào)組織以后，對工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響已經(jīng)過多次討論，在行業(yè)內(nèi)召開了不同形式的研討會，發(fā)表過專題文章。今后5年廣泛用于移動電話、CD、光學材料和汽車的聚碳酸脂的全球需求將有兩位數(shù)的年均增長速度，為了克服生產(chǎn)能力不足，新的生產(chǎn)設(shè)備能力還將不斷增加。機械設(shè)備需求方面，食品包裝機械、木工機械、塑料加工機械、印刷機械需求量比較大。近年來，匈牙利經(jīng)濟狀況日趨好轉(zhuǎn)，加上亞洲機械設(shè)備所具有的價格優(yōu)勢，匈牙利的企業(yè)已逐漸轉(zhuǎn)向亞洲購買機械設(shè)備?！　∪?、匈牙利 HUNGARY　　匈牙利機械工業(yè)近10年來發(fā)展變化比較大，特別是自1990年市場開放以來，匈牙利廉價的勞動力促使其代理加工產(chǎn)業(yè)增長很快，進而促進了機械設(shè)備的需求。%，%，%，成為90年代最不景氣的一年。機械生產(chǎn)設(shè)備主要從德國、意大利、美國、英國等國家進口，其中從德國進口最多，約占30%。最大的北美市場增長速度放慢，估計增長率不到1%；市場規(guī)模居第二位的歐洲由于財政改善，%；%；居第四位的亞洲發(fā)展中國家市場增長最快，%；非洲和中東地區(qū)市場需求規(guī)模雖然不大，但增長速度超過歐美，%。 2002年2月，財政部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、科技部印發(fā)了《產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)資金管理辦法》，由政府資助對某些制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)障礙，組織技術(shù)開發(fā)，并促進技術(shù)成果推廣。工程機械出口優(yōu)勢在三方面，一是勞動密集型產(chǎn)品，如手提式風動工具、部分零部件產(chǎn)品；二是有相當技術(shù)含量，但價格優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品，如機動叉車及升降搬運車，18噸以下振動式壓路機，部分關(guān)鍵零部件；三是引進技術(shù)產(chǎn)品和與外商合資生產(chǎn)的產(chǎn)品，如載客電梯、自動化扶梯、320馬力以下履帶式推土機、液壓挖掘機、汽車起重機等。在質(zhì)量基本接近情況下,價格成為競爭的關(guān)鍵因素。按海關(guān)統(tǒng)計1994～1999年工程機械進口金額分別為：1994年130230萬美元，1995年196211萬美元，1996年162300萬美元，1997年134242萬美元，1998年98685萬美元，1999年146321萬美元。 　　按1998年的統(tǒng)計全行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)有1008家，其中年銷售額達到1000萬元以上的有300家。此外，由于亞洲、拉美和非洲最近出臺的大規(guī)模公路及其他公共設(shè)施建設(shè)項目計劃都將擴大，因此對工程機械的需求將增加。最大的北美市場增長速度放慢，估計增長率不到1％；市場規(guī)模居第二位的歐洲由于財政改善，％；％；居第四位的亞洲發(fā)展中國家市場增長最快，％；非洲和中東地區(qū)市場需求規(guī)模雖然不大，但增長速度超過歐美，％?！　∪ツ暌詠?，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強，積極財政政策的實施，西部大開發(fā)項目的分批開工以及國家重點工程的啟動，使工程機械行業(yè)的市場進一步攀升，主要產(chǎn)品如挖掘機、裝載機、推土機、汽車起重機等都比前年同期增加20％以上，壓路機、攤鋪機等基本持平并略有增長，％。出口的主要產(chǎn)品是：大于100馬力的推土機、裝載機、汽車起重機、壓路機、微型挖掘機、載客電梯、自動扶梯及自動人行道、風動工具以及專用基礎(chǔ)部件等。%在2005年要降到10%以內(nèi),(進口控制)要在5年內(nèi)逐步減少并取消。入世以后,勞動密集型的產(chǎn)品所受沖擊不大，資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品將受一定程度的沖擊。說明我國基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)發(fā)展需要強勁；也說明我國國產(chǎn)工程機械與進口工程機械存在技術(shù)、質(zhì)量上的差距和不足。采取這種措施，世貿(mào)組織規(guī)則是允許的，我們要認真按照規(guī)則，充分應(yīng)用。目前東歐各國的制造業(yè)工人技術(shù)熟練，但設(shè)備老化，所以東歐各國的機械設(shè)備的需求呈上升趨勢。德國以其鄰國的優(yōu)勢，以及二手設(shè)備便宜的價格，在波蘭市場中獨占鰲頭。所以，大企業(yè)面臨著暫停營運、債權(quán)人申請破產(chǎn)、計劃減薪及裁員等問題時，機械設(shè)備和工具生產(chǎn)廠商也受到嚴重的影響。　　在機械設(shè)備的使用方面，匈牙利還是以傳統(tǒng)的車床、鉆床、磨床等居多，這些機床的市場占有率達43%，其次為焊接機、成型機和壓鑄機等。所以，羅馬尼亞國內(nèi)機械設(shè)備市場競爭將非常激烈。第三個特點是亞洲、拉美和非洲最近出臺的大規(guī)模的公路及其他公共設(shè)施建設(shè)項目計劃都將擴大對工程機械的需求。最大的北美市場增長速度放慢，估計增長率不到1％；市場規(guī)模居第二位的歐洲由于財政改善，％；％；居第四位的亞洲發(fā)展中國家市場增長最快，％；非洲和中東地區(qū)市場需求規(guī)模雖然不大，但增長速度超過歐美，％。本文只談規(guī)模經(jīng)濟問題?！　∥鞣劫Y本主義發(fā)達國家，規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)過幾十年的歷史。目前具有獨立核算單位的企業(yè)有1000多家，年銷售額400多億元。這樣，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間在生產(chǎn)銷售、管理等方面產(chǎn)生許多不必要的內(nèi)耗、人力消費、資產(chǎn)與資源的消費，設(shè)備工作效率和利用率低下。又如生產(chǎn)滑移轉(zhuǎn)向式裝載機的美國GEHL公司，利用自己的生產(chǎn)裝備優(yōu)勢，早在1988年就已購并重組TCI POWER PRODUCTS公司，在自己的滑移轉(zhuǎn)向裝載機產(chǎn)品系列上增加了伸縮臂叉車和中小型平地機產(chǎn)品系列；1990年又收購了PUKETT BROTHERS公司，增加了