【文章內容簡介】 理化建議，并作好二次深化設計工作。對業(yè)主分包工程的范圍劃分提出合理化建議。4）全面負責本專業(yè)的施工技術管理工作，在施工過程中，必須提前對每個單項工程做出技術交底，內容嚴謹，正確，表達清晰，能夠正確指導本專業(yè)的安裝工作。對業(yè)主分包的施工單位的技術工作進行有效的監(jiān)督。5）認真編制本專業(yè)施工進度計劃，確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，機械臺班需用量，確定各施工項目的作業(yè)時間。繪制施工進度圖表。隨時配合其他專業(yè)的施工進度調整進度計劃，不得因進度計劃不詳細而影響整體工程的進度。對業(yè)主分包單位進場時間、人員、施工進度進行監(jiān)控。6）全面負責、管理本專業(yè)的質量工作，領導本專業(yè)質檢員共同把關，及時填寫各項施工檢查記錄，督促質檢員每月按時把質檢評定表上報公司質檢部門，保持質檢資料的真實性，可靠性。確保工程質量不低于“長城杯”的要求；對分包單位的施工質量進行全過程監(jiān)控。7）全面負責本專業(yè)的施工現(xiàn)場管理工作，深入施工第一線，多做多看，及時解決施工中的技術問題及難題，在施工過程中，充分利用新工藝，新設備，新材料。8）認真編制專業(yè)需用材料計劃表，力保材料計劃的準確性，把握工程進度狀況，對材料實行嚴格控制使用，填寫限料發(fā)料單，保證工程用料。9）積極協(xié)助材料其他職能部門做好材料、設備市場調研、選型和訂貨工作；嚴把質量關；對于進場的不合格產品（含業(yè)主提供）組織評審，并提出處置方案。10）在成本經理領導下，負責本專業(yè)的成本核算工作，編制本專業(yè)的工料機分析，嚴格控制本專業(yè)成本。負責本專業(yè)分包隊伍的招標、組織評標會。負責分包隊伍每月結算。11）負責本專業(yè)QC小組活動，采用科學手段，對各道施工工序進行嚴格質量控制。12）負責現(xiàn)場施工臨電管理工作，制定臨電管理制度，確保臨電工作滿足施工的需求。13）對施工現(xiàn)場臨時用電安全管理及技術指導負總責；對電氣專業(yè)及有關電氣方面的安全生產直接責任。14）負責臨時用電部分的文明安全資料的整理工作。15）協(xié)助總工對重大危險源的識別、評價及措施的制定；協(xié)助總工對危險性較大分部分項工程的識別。16）協(xié)助總工對生產安全事故應急救援綜合及專項預案的編制。17）審核電氣設備設施供應單位企業(yè)資質。18）協(xié)助安全員對分包單位下發(fā)“入場施工安全許可”，其中，對分包單位自帶電氣設備設施安全性能進行驗證。19）協(xié)助材料室對進場電氣設備設施進行進場實物驗證。施工過程中，當分包單位重要電氣設備設施發(fā)生變化，對其安全性能進行驗證。20）協(xié)助安全員每月組織的對施工人員的安全教育；協(xié)助安全員每月對分包單位的安全履約評價。21）編制分部分項工程專項施工方案或安全技術措施，并報集團公司審批；根據(jù)分部分項施工方案編制安全技術交底并進行下發(fā)；簽收專業(yè)分包單位的施工方案、安全技術交底單。22）組織對臨電的驗收；對臨電方面的專項檢查進行監(jiān)督。23）參加項目經理每月組織的安全檢查。簽發(fā)人：中鐵建設集團有限公司南寧分公司第二項目經理部項目經理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設集團有限公司南寧分公司第二項目經理部項目電氣工程師：接受日期：2010年3月水暖工程師崗位責任書1）負責本專業(yè)的施工技術和質量監(jiān)督管理工作，認真學習施工規(guī)范和施工質量標準。努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高施工技術及施工管理水平。2）認真學習甲方招標文件以及與甲方簽訂的合同文件，明確責任和義務。3）認真學習集團公司和項目的規(guī)章制度、文件；服從其他職能部門領導的安排。4）在成本經理領導下，負責本專業(yè)的成本核算工作，編制本專業(yè)的工料機分析，嚴格控制本專業(yè)成本。負責本專業(yè)分包隊伍的招標、組織評標會。負責分包隊伍每月結算。5）全面負責本專業(yè)材料管理工作，隨工程進度積極會同其他職能部門做好材料、設備的選型和訂貨工作，認真編制專業(yè)每月需用材料計劃表，對材料量實行嚴格控制。6）嚴把設備、材料質量關，對于進場的不合格產品（含業(yè)主、專業(yè)分包提供）組織評審，并提出處置方案。7）全面負責本專業(yè)的施工現(xiàn)場、技術、質量、內業(yè)資料管理工作。深入一線，解決本專業(yè)現(xiàn)場存在的問題，作好與其他專業(yè)、部門的協(xié)調工作；認真編制本專業(yè)施工方案，編制本專業(yè)各種施工計劃認真審閱本專業(yè)施工圖紙，找出存在的問題，配合其他專業(yè)作好二次設計，做好技術交底。8）負責本專業(yè)QC活動，領導本專業(yè)質檢員共同控制施工質量關、作好本專業(yè)各種貫標工作；及時作好各種內業(yè)資料及歸檔。9）負責現(xiàn)場施工臨水管理工作，編制臨水方案、消防方案，制定臨水管理制度，確保臨水滿足施工和消防需求。10）參與協(xié)助業(yè)主進行機電專業(yè)的施工策劃和施工協(xié)調管理，參與編制分供設備、材料、分包工程的招投標文件，參與評標工作以及合同文件的形成。11）協(xié)助總工對重大危險源的識別、評價及措施的制定；協(xié)助總工對危險性較大分部分項工程的識別。12）協(xié)助總工對生產安全事故應急救援綜合及專項預案的編制；協(xié)助安全室每月組織的對施工人員的安全教育。13）協(xié)助材料室對所購重要物資（滅火器、消火栓、消防水龍帶、施工用保溫材料）進行進場實物驗證。14）編制分部分項工程專項施工方案或安全技術措施，并報集團公司審批。15）簽收專業(yè)分包單位的施工方案、安全技術交底單。16）對所有水暖專業(yè)施工單位或施工與水暖有關的單位進行專業(yè)安全交底（包括甲方分單位）。17）參加項目經理每月組織的安全檢查。18）對施工現(xiàn)場上下水管理負責，保證現(xiàn)場的消防用水；保證現(xiàn)場雨污水排水正常，從而保證基坑等的安全。19）對水暖專業(yè)及有關水暖方面的安全生產負直接責任。20）編制施工方案和技術交底時首先考慮施工安全，涉及到其他專業(yè)問題或需要其他專業(yè)配合時要主動提出，達成共識后安排施工。21）對進入現(xiàn)場的材料進行復查確保安全。22）領導并組織對現(xiàn)場供水設施、排水設施及水泵等搶險設施進行檢查和日常維護，保證其正常使用。簽發(fā)人：中鐵建設集團有限公司南寧分公司第二項目經理部項目經理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設集團有限公司南寧分公司第二項目經理部項目水暖工程師：接受日期：2010年3月工程經理崗位責任書1）貫徹國家的相關法律、法規(guī)、標準，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，確保依法管理遵章施工。2）擔進度與文明安全施工績效指標，對項目部工期目標、安全目標、文明安全施工目標負責。3）項目經理組織執(zhí)行質量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系在項目的有效運行，對三大體系的實施工負總責。4）目經理做好對分包隊伍的使用管理，負責審核分包及管理人員資質，負責督促分包單位建立健全安全管理機構，配備安全生產管理人員。5）總承包合同及分包合同對業(yè)主指定分包商進行管理、協(xié)調，負責監(jiān)測分包商是否按合同計劃節(jié)點及質量標準實施，確保總目標的實現(xiàn)。6）過考察評議選擇合格的勞務分包商，負責對勞務分包商的全面管理；參與合同內專業(yè)分包商的選擇及合同的擬定。7）熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)項目制定的總進度計劃和月進度計劃領導安排每周的工作，組織人、機、料、法、環(huán)的全面實施，并集中優(yōu)勢，確保施工重點，保證工程進度。8）對勞務隊及分包商的質量管理，建立健全質量、進度獎勵機制，組織各種形式的勞動競賽，調動參加施工全體人員的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標、進度目標。9）全工作進行領導，建立健全安全、消防、保衛(wèi)組織機構，作好現(xiàn)場安全、消防保衛(wèi)、場容環(huán)境及人員的管理工作。10）處理生產與安全的關系， 在確保安全的前提下組織生產，負責及時組織人力、物力消除安全管理人員或其他人員發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患。11）組織實施政府部門或集團公司要求開展的各類安全生產、文明施工活動；支持安全主任（或安全員）對分包單位開展安全教育、培訓、考核。12）積極主動參與各項安全技術措施編制、安全監(jiān)督檢查工作；確保在具備安全技術交底的前提下，組織施工生產；負責及時組織人力、物力落實各項安全技術措施，確保施工現(xiàn)場做法與安全技術交底相一致。13）負責全面協(xié)調好項目各部門、勞務隊、內部分包商、業(yè)主指定分包商及現(xiàn)場機械、材料、技術等業(yè)務口的關系；負責生產要素的配置，資源的綜合利用整合與優(yōu)化，并做好施工現(xiàn)場的綜合協(xié)調。14）主持工程例會，檢查與監(jiān)測各分、承包商的計劃落實情況，并按合同要求和實際情況布置生產任務，組織建立工程施工日志，并按月及時歸檔。15）經常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作。16）指揮施工生產，帶領各專業(yè)、各作業(yè)隊、各分包商完成各種指標，為項目的施工獻計獻策，對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全等情況隨時作到了如指掌。17）負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理及日常維護工作。18）負責工程室工作的指導、管理、監(jiān)督及工程、安全、機械人員的績效考核。19）本單位發(fā)生事故時，迅速組織搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，參加、配合傷亡事故的調查、處理。簽發(fā)人：中鐵建設集團有限公司南寧分公司第二項目經理部項目經理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設集團有限公司南寧分公司第二項目經理部項目工程經理：接受日期：2010年3月工長崗位責任書1）認真貫徹國家的相關法律、法規(guī)、標準，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，依據(jù)總承包合同，在工程經理的領導下，對現(xiàn)場施工進度、施工安全、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排、施工質量等工作負責。2）負責ISO9002質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHEMS18000職業(yè)安全健康體系在本部門有效運行，負責對工程內業(yè)資料進行管理。3）負責施工現(xiàn)場的平面布置、維護、調整、更新，負責對場容場貌進行全面動態(tài)管理，達到文明安全工地標準、符合內、外部審核及長城杯檢查要求。4）掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，及時解決施工中存在的安全、進度、質量、文明施工等問題，確保工程進度處于受控狀態(tài)。5）科學組織，合理安排，調動勞務及分包的積極性，負責協(xié)調各勞務隊伍之間、勞務隊同項目技術、質量、測量、試驗、材料、水電等專業(yè)的相互溝通，保證工程進度順利進行。6）全面負責現(xiàn)場施工人員、施工機械和施工材料的調配，通過合理調整人力物力，確保關鍵工序施工，針對特殊過程、關鍵過程的施工，作到管理到位，監(jiān)督到位，保證施工生產的順利進行。7）監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求及技術交底施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、專檢、交接檢和項目驗收。8）發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予制止或罰款處理。9）監(jiān)控施工隊各種施工材料的使用，指導施工隊合理使用各種材料，杜絕材料破壞及浪費現(xiàn)象。10）堅持文明施工，制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項工程技術交底的完整性，避免一切返工、質量事故、人身事故等的發(fā)生。