【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料到會(huì)存在物流模塊問(wèn)題?！　　?　　為什么在之前不提出物流模塊的問(wèn)題，這時(shí)才提出這中間肯定有問(wèn)題。在技術(shù)交流結(jié)束后，他找到IT部經(jīng)理詢問(wèn)具體情況。IT部經(jīng)理告訴他，增加物流模塊是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（R的支持者）召開(kāi)早會(huì)時(shí)宣布的，小鄭又詳細(xì)問(wèn)了一下R公司的方案演示的優(yōu)勢(shì)在哪里，他也知道物流模塊是R公司的優(yōu)勢(shì)?！　?　　目前的情況似乎對(duì)K公司很不利，國(guó)外的公司技術(shù)好，但是費(fèi)用太高，無(wú)法滿足A公司的預(yù)算；另外一家國(guó)內(nèi)公司實(shí)力較為落后，只是將來(lái)入選評(píng)標(biāo)的單位必須是3家以上，所以將其列處其中；實(shí)際上最后就剩下K和R公司在競(jìng)爭(zhēng)了。 　　?！?　　點(diǎn)評(píng)：不知道大家有沒(méi)有從案例中嗅出什么味道來(lái)，R公司和K公司的技術(shù)能力差不多，關(guān)系也各有所長(zhǎng)，但R公司通過(guò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)使用了技術(shù)壁壘策略（肯定是R使的招，因?yàn)镵和R相互之間產(chǎn)品很了解），針對(duì)K公司的弱項(xiàng)，把物流模塊作為技術(shù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，看似冠冕堂皇，實(shí)在是殺人于無(wú)形。如果你是小鄭，你有何高招來(lái)扭轉(zhuǎn)乾坤？工業(yè)品大客戶銷售制勝策略十二招之－－篩選策略　　小張是天津某生產(chǎn)混凝土和石材大型切割設(shè)備廠的一個(gè)銷售人員，最近了解到北京某大型建筑承包商承接了一項(xiàng)高速公路改擴(kuò)建工程，需要用到大型的切割設(shè)備，而且極有可能一訂就是十臺(tái)。小張以前的公司與這家企業(yè)有一些業(yè)務(wù)上的來(lái)往，得到這個(gè)消息后小張與該承包公司的采購(gòu)部門劉經(jīng)理取得了聯(lián)系并立刻動(dòng)身趕往北京。　　 　　見(jiàn)面后劉經(jīng)理倒也還熱情，說(shuō)公司目前正處于供應(yīng)商調(diào)查、初選階段，有幾個(gè)切割設(shè)備廠已經(jīng)開(kāi)始與我們接洽，你也可以把你們公司的一些資料報(bào)過(guò)來(lái)。小張?jiān)囂叫缘膯?wèn)劉經(jīng)理目前有幾家廠家參加競(jìng)爭(zhēng)，劉經(jīng)理提了一個(gè)上海企業(yè)的名字。小張知道這是一家著名的瑞士工程機(jī)械設(shè)備制造商，無(wú)論是技術(shù)水平還是生產(chǎn)規(guī)模在這個(gè)行業(yè)里都是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，?dāng)然他們的價(jià)格也是響當(dāng)當(dāng)?shù)?。因此小張并沒(méi)有太大的擔(dān)心，畢竟中國(guó)還是初級(jí)階段，如果產(chǎn)品性能滿足要求，客戶通常還是把價(jià)格放在第一位的?！　?　　在隨后的與劉經(jīng)理人的交談中，小張進(jìn)一步了解到，由于高速公路要在明年年底通車，時(shí)間緊作業(yè)面的工程量大，所以初步考慮功率在5000瓦以上的大型切割設(shè)備，采購(gòu)數(shù)量約10臺(tái)左右?！　?　　在了解了客戶采購(gòu)進(jìn)度、預(yù)算等情況后，小張與劉經(jīng)理人約好下周見(jiàn)面的時(shí)間，便匆匆趕回天津工廠，并立刻向負(fù)責(zé)銷售的副總作了匯報(bào)，隨后又與生產(chǎn)部門和技術(shù)部門作了初步的溝通。生產(chǎn)部門承諾：在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)10臺(tái)就是20臺(tái)也問(wèn)題不大；但技術(shù)部門卻認(rèn)為：工廠從沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)5000瓦以上的設(shè)備，技術(shù)上沒(méi)有把握，就是研發(fā)也是需要時(shí)間的?！　?　　但是一個(gè)400萬(wàn)的訂單對(duì)小張和所在的公司真是太重要了，豈能輕易放棄，再說(shuō)自己企業(yè)的技術(shù)水平和專業(yè)程度雖然不如那家瑞士公司，但在國(guó)內(nèi)也是名列前矛的。小張決定繼續(xù)跟進(jìn)決不放棄，也許可以通過(guò)某種手段改變客戶的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，以前也不是沒(méi)有成功的案例，劉經(jīng)理的話也沒(méi)說(shuō)死，再說(shuō)情況還是在不斷的變化著，誰(shuí)會(huì)知道四個(gè)月后客戶的想法會(huì)不會(huì)改變了呢？　　 　　隨后的四個(gè)月內(nèi)，小張放棄了其他客戶，集中精力在這個(gè)400萬(wàn)的訂單上。為節(jié)省北京和天津來(lái)回路途上的時(shí)間，小張干脆在客戶公司的附近找了家旅館住了下來(lái)，隔三差五的往劉經(jīng)理處跑，當(dāng)然請(qǐng)客吃飯是經(jīng)常性的，其間小張還設(shè)法請(qǐng)劉經(jīng)理和建筑公司領(lǐng)導(dǎo)專門去天津的工廠參觀。這一來(lái)一去小張和劉經(jīng)理也成了無(wú)話不談的朋友，但就是在訂單問(wèn)題上劉經(jīng)理沒(méi)有明確的表態(tài)，但承諾一定會(huì)給他參加招標(biāo)投標(biāo)的機(jī)會(huì)?！　?　　時(shí)間過(guò)的很快，幾個(gè)月過(guò)去了，這天劉經(jīng)理通知小張去取投標(biāo)書，但小張發(fā)現(xiàn)在標(biāo)書的技術(shù)部分明確要求：供應(yīng)商應(yīng)具備生產(chǎn)5000瓦以上設(shè)備的能力和正在實(shí)際使用的案例。劉經(jīng)理解釋到：這是公司的施工技術(shù)部門的要求。招標(biāo)投標(biāo)的結(jié)果很快揭曉了，雖然小張的報(bào)價(jià)要低于瑞士公司，但因無(wú)法滿足客戶的技術(shù)要求，最后落選了?！　?　　工業(yè)品大客戶采購(gòu)的單筆金額大，參與決策人多、決策時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)廠家的大客戶銷售人員來(lái)說(shuō)，最糟糕的情況是：“爬到梯子的頂端才發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻”。就如同以上案例中的小張，在為這個(gè)項(xiàng)目做了大量的人力和物力的投入后四個(gè)月才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)從開(kāi)始就注定了這是一場(chǎng)難于取勝的戰(zhàn)爭(zhēng)——小張選錯(cuò)了他的潛在客戶而且是四個(gè)月后才發(fā)現(xiàn)的。 　　 　　這就是大客戶銷售的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)殇N售是一項(xiàng)只有冠軍沒(méi)有亞軍的比賽，對(duì)大客戶銷售來(lái)說(shuō)，更是如此。失敗者不但丟了訂單，銷售人員大量時(shí)間被消耗；公司的銷售投入沒(méi)有任何回報(bào)；同時(shí)也失去在其它項(xiàng)目上成功的機(jī)會(huì)。其實(shí)丟了大單的亞軍要比第三名死的更難看，因?yàn)槟愕耐顿Y沒(méi)有任何回報(bào)（同樣是失敗，第三名可能投入的還少一些）?！　?　　銷售人員必須明白：不是所有銷售都有機(jī)會(huì)，你不可能因?yàn)樵跔?zhēng)取潛在大客戶的生意過(guò)程中但還沒(méi)有正式簽定銷售合同前而向客戶收錢，因此從一開(kāi)始就慎重地確定潛在客戶的資格很有必要，因?yàn)榇罂蛻舻匿N售活動(dòng)成本通常是很高的。　　 　　所以在正式的銷售活動(dòng)前，我們首先需要制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)客戶進(jìn)行篩選。這會(huì)使你有足夠的勇氣在第一時(shí)間放棄看來(lái)有利可圖但其實(shí)成功的希望很小的大訂單上，從而避免那種“爬到梯子的頂端才發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻”的錯(cuò)誤的發(fā)生，降低銷售成本，提高大客戶銷售的成功率?！　?　　確定潛在客戶的資格：實(shí)際上是一個(gè)“平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的過(guò)程”，那么如何對(duì)手頭的客戶進(jìn)行評(píng)估呢？如何發(fā)現(xiàn)你的真正潛在大客戶？　　 　　首先你需要問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題。　　 　　第一：是不是機(jī)會(huì)? 　　市場(chǎng)中充斥著眾多的銷售信息，但很顯然這些信息并不都是銷售機(jī)會(huì)，如果對(duì)這些信息全部進(jìn)行跟進(jìn)的話，必然會(huì)造成公司資源的浪費(fèi)，并錯(cuò)失真正的銷售機(jī)會(huì)。因此必須對(duì)銷售信息進(jìn)行全面的評(píng)估，其目的就是確定真正的銷售機(jī)會(huì)，選擇跟進(jìn)的目標(biāo)。　　 　　如：現(xiàn)在有些專業(yè)信息公司，能提供大量詳細(xì)的在建和擬建工程信息包括：工程類別、建筑成本、工程時(shí)間表和發(fā)展商、項(xiàng)目經(jīng)理、建筑師聯(lián)系方式等等，信息量很大且每天更新。這當(dāng)然為大客戶銷售人員節(jié)約了跑街的時(shí)間，也拓寬了項(xiàng)目信息的來(lái)源渠道。但最終你發(fā)現(xiàn)，其實(shí)只有1020%的項(xiàng)目信息是對(duì)你有用的信息，如果你不做事先的初步過(guò)濾，你的效率就真的只有10%——20%了?！　?　　第二：是不是能贏? 　　通過(guò)分析，明確了銷售機(jī)會(huì)的存在，企業(yè)也基本明確了客戶的需求，以此來(lái)評(píng)估企業(yè)手中的資源和所能提供給客戶的產(chǎn)品、技術(shù)方案和服務(wù)是否能滿足客戶的需求？如果無(wú)法滿足則機(jī)會(huì)不是真正的機(jī)會(huì)?！　?　　如：以上案例中，客戶需要功率在5000瓦以上的大型切割設(shè)備，但工廠從沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)5000瓦以上的設(shè)備，技術(shù)上也沒(méi)有把握，也就是你的產(chǎn)品技術(shù)無(wú)法滿足客戶的需求。如果產(chǎn)品性能指標(biāo)與客戶的需求相差不大，也許可以通過(guò)某種手段來(lái)影響客戶的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，但如果相差過(guò)大，就如同本案例必須考慮放棄或降低投入了。第三：是不是存在競(jìng)爭(zhēng)? 　　能夠滿足客戶的需求還僅僅是可以參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，能否真正在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，還需要對(duì)更多條件的進(jìn)行評(píng)估，如：與客戶關(guān)系的緊密程度；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與客戶關(guān)系的緊密程度；產(chǎn)品、技術(shù)方案和服務(wù)的差異；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等?！　?　　盡管銷售的風(fēng)險(xiǎn)總是存在，但如果贏的可能性很小，那么對(duì)是否值得投入，以及投入多少都需要進(jìn)行仔細(xì)研究。舉個(gè)例子：如果你與正在競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手在品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶關(guān)系上都不分上下，同時(shí)產(chǎn)品也很類似和同質(zhì)化，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大的成本優(yōu)勢(shì)，比你低2030%。碰到如此對(duì)手你獲勝的希望真的很渺茫?！　?　　第四：是不是值得贏?　 　　企業(yè)投入大量資源贏得的訂單，卻發(fā)現(xiàn)得不償失，比如資金被占用，利潤(rùn)很少，還帶來(lái)了資金的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然值不值得贏也不完全以利潤(rùn)來(lái)衡量，如：客戶是你的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴，或者這是一樁不掙錢但卻可以打開(kāi)市場(chǎng)知名度的生意，也未嘗不可?！　?　　其次就是要確定用來(lái)評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)因素?！　?　　1）客戶的規(guī)模和預(yù)算：企業(yè)的規(guī)模和用于指定產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)算，簡(jiǎn)單的說(shuō)客戶準(zhǔn)備花多少錢。糟糕的情況是其實(shí)客戶買不起你的產(chǎn)品，所以根本不是你的機(jī)會(huì)?！　?　　2）客戶的資金狀況和信譽(yù)：在中國(guó)這是尤其要考慮的因素，有些客戶在一開(kāi)始就會(huì)明確的告訴你，可能要一年后才付你的貨款，即使你非常相信客戶的信譽(yù)，你還是不得不考慮你的現(xiàn)金流能否支持這單生意。如果客戶的信譽(yù)有問(wèn)題，那100%不是你的潛在客戶?！　?　　3）產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)能否滿足客戶的需求：如果公司的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的水平與客戶需求差距不大，你還可以以專家的身份和顧問(wèn)銷售的方式來(lái)影響客戶的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，縮小之間的差距。但如果差距太大，那放棄恐怕是明智的選擇， 　　 　　4）與客戶關(guān)系緊密程度：這點(diǎn)大家容易理解，老客戶就比新客戶的風(fēng)險(xiǎn)要小的多。 　　5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)）：競(jìng)爭(zhēng)恐怕是商業(yè)活動(dòng)中無(wú)法回避的現(xiàn)象，分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間在產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有助于了解本企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目中的成功把握有多大？不同的項(xiàng)目，雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是在不斷的變化當(dāng)中。　　 　　6）進(jìn)入的時(shí)機(jī)：一般來(lái)說(shuō)工業(yè)品大客戶銷售，進(jìn)入的愈早，可以與其建立關(guān)系，影響客戶的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，成功的概率就愈大。 　　7）能否帶來(lái)的其它商機(jī)：這是個(gè)打市場(chǎng)贏得知名度的訂單，就是競(jìng)爭(zhēng)再激烈風(fēng)險(xiǎn)再大也要上，如：這是個(gè)奧運(yùn)會(huì)的項(xiàng)目。 　　?！　?　　以上指標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，也可以選擇適合本企業(yè)的其它風(fēng)險(xiǎn)的因素。但最終要將以上的風(fēng)險(xiǎn)因素完成從定性到定量的轉(zhuǎn)化，以客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表來(lái)具體的體現(xiàn)，用評(píng)估表對(duì)客戶進(jìn)行篩選。 　　 　　評(píng)估表的使用：本評(píng)估表滿分20分，你可以確定一個(gè)潛在客戶及格線如：12分（分?jǐn)?shù)愈高風(fēng)險(xiǎn)愈低）；為使得你的分析更準(zhǔn)確，也可以對(duì)某項(xiàng)你認(rèn)為很重要的指標(biāo)加大權(quán)重，如：客戶的資金狀況和信譽(yù)對(duì)你篩選客戶是特別重要的因素，就加大這項(xiàng)的分?jǐn)?shù)；或者確定12個(gè)關(guān)鍵影響指標(biāo)，如果該項(xiàng)分?jǐn)?shù)是0分的話，就將該客戶放棄（一票否決制）?！　?　　客戶沒(méi)有通過(guò)：放棄（雖然很痛苦但因?yàn)橛辛丝蛻麸L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，也許會(huì)使你變的理智些）或減低接觸級(jí)別（有時(shí)侯你不能確定是否要真正放棄時(shí)，減少你的銷售投入也許是最好的方法） 　　客戶通過(guò)評(píng)估：以成交時(shí)間和銷售風(fēng)險(xiǎn)再對(duì)客戶分類。 　　 　　最后按成交時(shí)間和銷售風(fēng)險(xiǎn)（銷售機(jī)會(huì)）對(duì)客戶進(jìn)行分類。 　　　　 　　如：A類客戶的銷售風(fēng)險(xiǎn)低成交機(jī)會(huì)大且預(yù)計(jì)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)成交，應(yīng)當(dāng)是大客戶銷售人員重點(diǎn)跟蹤的對(duì)象，其次才是B、C類、D類客戶。對(duì)客戶進(jìn)行ABCD類優(yōu)先排序，可分清主次，合理調(diào)配資源，將資源和時(shí)間投入到A級(jí)客戶上，從而有效地提高大客戶銷售的成功率?！　?　　最后還要強(qiáng)調(diào)的是，世事難料，情況都是在不停的變化，即使是堅(jiān)決放棄的客戶也可以保持最低限度的接觸，打個(gè)電話總費(fèi)不了多少時(shí)間吧，再說(shuō)買賣不成情誼在，沒(méi)準(zhǔn)還有下次機(jī)會(huì)呢。客戶的預(yù)計(jì)成交時(shí)間也可能不斷的變化之中，但大部分的情況是項(xiàng)目被推遲了，所以你的A類客戶會(huì)變成C類客戶，大客戶銷售人員必須及時(shí)的調(diào)整重點(diǎn)。大客戶關(guān)系營(yíng)銷三步曲　　常在銷售培訓(xùn)課程上，有許多學(xué)員問(wèn)我，除了吃喝玩樂(lè)、送禮回扣等方式外，還有沒(méi)有更好的增進(jìn)客戶關(guān)系的方式。許多學(xué)員說(shuō)上了許多大客戶銷售課程，也看不少書，但總覺(jué)得云里霧里的，問(wèn)我能不能用最精練的方式來(lái)表達(dá)我對(duì)大客戶關(guān)系營(yíng)銷的理解。 　　首先我們先來(lái)分析一下大客戶的銷售特征。筆者認(rèn)為大客戶銷售就是組織客戶銷售，即無(wú)論賣的產(chǎn)品是工業(yè)品還是消費(fèi)品，無(wú)論購(gòu)買者是自用還是售出，只要目標(biāo)客戶是組織而非個(gè)人，都可以稱為大客戶銷售，如可口可樂(lè)向沃爾瑪銷售，也可以稱之為大客戶銷售。 　　大客戶銷售的特點(diǎn) 　　 客戶為組織客戶而非個(gè)人客戶 　　 單次采購(gòu)額度較大 　　 客戶采購(gòu)決策過(guò)程比較復(fù)雜 　　 客戶采購(gòu)決策考慮因素多而且變動(dòng)性大 　　 不同內(nèi)部客戶需求的差異性 　　 不成單對(duì)自身影響大 　　大客戶銷售正因?yàn)檫^(guò)程復(fù)雜、難度大，未成單風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，加強(qiáng)與客戶的關(guān)系很重要，即要重視和加強(qiáng)關(guān)系營(yíng)銷。 　　中國(guó)人的人性分析與關(guān)系營(yíng)銷 　　歐美人講法理情，把規(guī)則、道理看得相對(duì)重，而對(duì)人情看得相對(duì)淡些。而中國(guó)是禮儀之邦，對(duì)禮尚往來(lái)、投桃報(bào)李等很在乎，所以中國(guó)人則講情理法，因而中國(guó)人人情味比較濃一些。但中國(guó)人的人情味是相對(duì)的，儒家思想在中國(guó)影響深遠(yuǎn)，儒家講修身，齊家，治國(guó)，平天下。加之許多男人愛(ài)看軍事、武打題材的文藝、影視作品，英雄主義、個(gè)人主義在身上或多或少有體現(xiàn)，對(duì)沒(méi)有交情的人往往有一種防范心理。而女人相對(duì)歐美女人來(lái)說(shuō)相對(duì)傳統(tǒng)和內(nèi)秀，對(duì)陌生人、不熟悉人的缺乏信任感。所以中國(guó)人對(duì)什么一起下過(guò)鄉(xiāng)、一起是同鄉(xiāng)、一起同過(guò)窗、一起扛過(guò)槍、一起嫖過(guò)娼的就會(huì)感覺(jué)更可能更加信任。有了信任可能有就能產(chǎn)生深入接觸和交流，才可能產(chǎn)生持久而穩(wěn)定的關(guān)系。所以中國(guó)式大客戶營(yíng)銷就是沒(méi)有關(guān)系就很有關(guān)系，沒(méi)有關(guān)系就要找關(guān)系，有了關(guān)系就沒(méi)關(guān)系。 　　客戶關(guān)系的種類 　　我們與客戶關(guān)系到底是什么關(guān)系？我覺(jué)得有這幾種關(guān)系： 　　 按關(guān)系質(zhì)量來(lái)分： 　　※主仆關(guān)系 　　※松散關(guān)系 　　※沖突關(guān)系 　　※共贏關(guān)系 　　按交易進(jìn)程來(lái)分 　　※外人關(guān)系 　　※商務(wù)關(guān)系 　　※朋友關(guān)系 　　※伙伴關(guān)系 　　客戶關(guān)系的本質(zhì) 　　從以上客戶關(guān)系的種類來(lái)看，共贏關(guān)系和伙伴關(guān)系是我們想要的關(guān)系。那么這兩種關(guān)系的本質(zhì)又是什么呢？我認(rèn)為真正的客戶關(guān)系本質(zhì)是： 　　1. 需求是前提 　　2. 信任是保障 　　3. 利益是核心 　　4. 公私均有顧 　　5. 滿意才忠誠(chéng) 大客戶營(yíng)銷流程分析與客戶關(guān)系建立 　　預(yù)則立，不預(yù)則廢。我們要先搞清楚大客戶營(yíng)銷過(guò)程中，關(guān)系是如何建立起來(lái)的，而不能如無(wú)頭蒼蠅一樣胡沖亂撞。大客戶營(yíng)銷流程是： 　　信息掌握目標(biāo)鎖定初步接觸建立信任需求挖掘方案匹配（招投標(biāo)）商務(wù)談判達(dá)成交易項(xiàng)目實(shí)施 　　我們根據(jù)以上營(yíng)銷流程，我們得出大客戶營(yíng)銷三步曲實(shí)戰(zhàn)法則： 　　建立共鳴送出人情拿下成果 　　1