工廠生產(chǎn)技術(shù)與工藝(編輯修改稿)
2025-07-23 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。3．對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工廠的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量第5章 試生產(chǎn)與驗收第13條 引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收。1．引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入工廠的計劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供應(yīng)方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。2．通過試生產(chǎn)對供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式全面考核，合同驗收由專職部門承辦。第14條 工程竣工驗收。技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收，驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關(guān)的設(shè)計文件。在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出定量的結(jié)論。第6章 技術(shù)消化與資料管理第15條 引進(jìn)技術(shù)的消化吸收。工廠組織專門人員按照國家規(guī)定，負(fù)責(zé)編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計劃，報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。其消化吸收包括以下內(nèi)容。1．對引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。2．對進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。3．對引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高工廠科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點(diǎn)，結(jié)合國情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。第16條 技術(shù)資料管理。供應(yīng)方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時也是工廠的重要技術(shù)資料。為保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持工廠的相對優(yōu)勢，必須指派專人進(jìn)行管理。第7章 附則第17條 本制度由技術(shù)部制定，解釋權(quán)歸技術(shù)部。第18條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 技術(shù)改造管理制度制度名稱技術(shù)改造管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。為提升工廠的技術(shù)水平，規(guī)范工廠生產(chǎn)管理，提高工廠效益，特制定本制度。第2條 解釋。技術(shù)改造是工廠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上用先進(jìn)的技術(shù)代替落后技術(shù)，以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，工廠技術(shù)改造的具體目標(biāo)包括以下幾個方面。1．改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品的質(zhì)量。2．減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動消耗，降低成本。3．合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。4．加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。 5．促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。第3條 范圍。本制度適用于工廠產(chǎn)品更新?lián)Q代、設(shè)備更新改造、工藝改革、工程改造、原材料綜合利用等相關(guān)管理工作。第2章 技術(shù)改造工作的責(zé)任權(quán)限第4條 技術(shù)改造的職責(zé)劃分。1．技術(shù)改造工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)，技術(shù)部組織相關(guān)部門設(shè)技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的評審工作。2．技術(shù)改造項目須由工廠總經(jīng)理與董事會審批通過方可實(shí)施。第5條 技術(shù)改造評審小組。工廠技術(shù)部組織相關(guān)部門人員成立“技術(shù)改造評審小組”，負(fù)責(zé)技術(shù)改造立項、評審工作。技術(shù)改造評審小組屬臨時項目組，其成員由相關(guān)部門提名，由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。第6條 技術(shù)改造評審小組的職責(zé)。1．積極鼓勵員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。2．審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項。如果某項目可立項，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對該項目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。3．審核可行性論證報告，召開論證會，決定是否實(shí)施該項技改項目，并將決議報工廠總經(jīng)理審批。4．項目審批通過后，技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項目的實(shí)施。5．對已完成的技術(shù)改造項目進(jìn)行評審與驗收。第3章 技術(shù)改造實(shí)施第7條 技術(shù)改造項目立項及可行性報告論證。1．技術(shù)改造項目的可行性分析，是指對準(zhǔn)備進(jìn)行的改造項目通過調(diào)查研究和預(yù)測以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，提出是否值得改造、工廠是否具備改造條件及如何進(jìn)行改造等相關(guān)意見，以此作為技術(shù)改造項目的決策依據(jù)。工廠的技術(shù)改造項目，特別是重大改造項目，需通經(jīng)過可行性分析方可實(shí)施。2．技術(shù)改造項目可行性分析的內(nèi)容（1）投資機(jī)會論證。通過各方面的調(diào)查與研究，分析項目的前途，確定是否有立項的價值。（2）初步研究。明確項目的基本情況，例如規(guī)模、技術(shù)要求等。（3）詳細(xì)研究。對現(xiàn)有資源、技術(shù)、設(shè)施、經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析與評估。（4）結(jié)果評估。對可行性分析的結(jié)果，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩方面進(jìn)行定性與定量評價，完成可行性分析報告。3．技術(shù)改造項目的可行性分析的實(shí)施（1）技術(shù)部應(yīng)向技術(shù)改造評審小組提交技改方案，由技術(shù)改造評審小組決定是否立項。技改方案中必須注明立項的理由及依據(jù)，并指出該技改帶來的經(jīng)濟(jì)效益。（2）技術(shù)改造立項評審后，由專家委員會對技改方案進(jìn)行論證，并提交可行性論證報告。（3）技術(shù)改造評審小組審核可行性論證報告，確定最終技改方案和預(yù)算報告，并報總經(jīng)理和董事會審批。4．技術(shù)改造項目可行性分析報告的編制技術(shù)改造項目可行性分析報告的內(nèi)容如下。（1）項目背景與概況及項目改造的必要性與可能性。（2）項目具體實(shí)施計劃。（3）項目的財
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