建筑工程管理論文助理工程師論文(編輯修改稿)
2025-07-23 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。 目標(biāo)管理龍頭是計劃 計劃的制訂 計劃是管理的龍頭，所以制訂計劃一定要具有指導(dǎo)控制作用，切實可行，在不同的時期，不同的外界條件下要選擇適當(dāng)計劃，根據(jù)周期不同計劃又可分為施工形象進(jìn)度計劃，勞動力計劃，材料計劃，資金計劃，質(zhì)量和安全管理計劃等，一個施工現(xiàn)場的管理是這些計劃的綜合運用。 制訂計劃前首先要做好兩方面的工作 合同價的分析 分析合同價來確定項目管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時經(jīng)過分析，可以確定各單項的贏利能力和所含工序內(nèi)容及其工機(jī)成本組成，找出施工措施費含量較高的項目重點管理，控制，為施工方案的選擇提供參考。 施工方案的制定和優(yōu)化 施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。一個好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，創(chuàng)造效益，同時還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施，所以在施工現(xiàn)場管理中，首先要做到技術(shù)先行，即按優(yōu)化后的施工方案施工。 施工進(jìn)度計劃的制訂 根據(jù)施工方案，結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂總體進(jìn)度計劃，年度，季度，月，旬，周計劃。施工進(jìn)度計劃是所有計劃的基礎(chǔ)，其他計劃都是在它的基礎(chǔ)上編制的。所以進(jìn)度計劃一定要詳細(xì)，對每一道工序，甚至第一加工件都有計劃的安排，這樣其他計劃才能做到周詳。 勞動力，材料，設(shè)備計
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