建筑工程管理論文助理工程師論文-全文預覽
【正文】 ，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續(xù)性，在管理過程中一定要堅持制度，做到制度管人而不是人管人，項目管理的主要制度有以下幾個方面。施工進度計劃是所有計劃的基礎，其他計劃都是在它的基礎上編制的。 制訂計劃前首先要做好兩方面的工作 合同價的分析 分析合同價來確定項目管理的經濟目標，同時經過分析，可以確定各單項的贏利能力和所含工序內容及其工機成本組成，找出施工措施費含量較高的項目重點管理，控制，為施工方案的選擇提供參考。 現(xiàn)場管理的主要途徑：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質 優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計的調動，激發(fā)全員的積極性，主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。 三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質。為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。 科學合理原則：施工現(xiàn)場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學化，真正符合現(xiàn)代大生產的客觀要求，同時還要做到操作方法和作業(yè)流程科學合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工積極性，創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。 現(xiàn)場施工管理的基本原則： 經濟效益原則：施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計算成本的做法，項目部應奉獻精品，在降低成本，
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