做好人才工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-23 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考驗(yàn)，讓人才在實(shí)際中增長(zhǎng)才干，提高能力，脫穎而出。我們公司多年來堅(jiān)持開展以“比銷售收入，銷售數(shù)量，銷售利潤(rùn)和增長(zhǎng)速度”為內(nèi)容的“四比”勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)各種人才圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效這個(gè)根本，是牛是馬都拉出來溜溜，誰英雄誰好漢競(jìng)技場(chǎng)上比比看，以經(jīng)營(yíng)成敗論英雄。這樣做不僅最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，做大做強(qiáng)，而且還培養(yǎng)選拔了一支能經(jīng)營(yíng)善管理的人才隊(duì)伍，為企業(yè)多年來保持長(zhǎng)盛不衰創(chuàng)造條件，提供了保障。當(dāng)然，“育才”的方式方法是多樣的。除了給平臺(tái)，委重任，在實(shí)踐中加以鍛煉之外，組織參觀學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)挖潛，舉辦知識(shí)講座，組織專題培訓(xùn)，鼓勵(lì)在職自學(xué)，到外地分公司去任職見習(xí)加以鍛煉，都是“育才”的好辦法，只要能提高人才的能力，有助人才成長(zhǎng)，形式可以不拘一格。三、發(fā)揮工會(huì)組織作為群眾組織的優(yōu)勢(shì)，在“薦才”上做好服務(wù)?！八]才”就是發(fā)現(xiàn)人才后要積極向各級(jí)組織推薦，使人才有用武之地，人盡其才。人才有綜合性人才和專業(yè)性人才之分，就是我們平時(shí)常說的全才或者具有某方面的特長(zhǎng)和能力的人。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，要求較高的人才而言，這方面的區(qū)別更為突出。因此，對(duì)人才除了要認(rèn)得出，重培養(yǎng)，還要善于合理使用，讓“虎去撲食，貓去爬樹，鴨去游泳”，把人才放到合適的崗位上，各盡所能，發(fā)揮人才的最大作用。一個(gè)企業(yè)有多種崗位，有搞經(jīng)營(yíng)的，有搞管理的，有搞財(cái)務(wù)的，也有搞行政文秘之類的。要有會(huì)賺錢會(huì)理財(cái)?shù)?，也要有?huì)抓管理會(huì)搞文化宣傳的，方方面面的工作都需要有某
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