第一章erp的基礎(chǔ)知識(shí)(編輯修改稿)
2024-07-23 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 P系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。 生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。 主生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。 物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。這才是整個(gè)部門真正依照的計(jì)劃。 能力需求計(jì)劃它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。 車間控制這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。 制造標(biāo)準(zhǔn)在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。 ，對(duì)物料資源的管理，對(duì)每種物料給予唯一的代碼識(shí)別。 ，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來編制各種計(jì)劃。 ，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級(jí)等。 ，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的基本單位。第二章 ERP生產(chǎn)企業(yè)及其市場1深圳市天諾威科技有限公司致力于工業(yè)制造業(yè)ERP管理軟件的生產(chǎn)與開發(fā)，中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)于企業(yè)信息化需求也處在爆發(fā)的臨界點(diǎn)上。從一個(gè)數(shù)字可以看到這個(gè)情況，ERP在中國的發(fā)展剛才講20多年，但是真正熱起來是最近10年的事兒，從高速增長到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了成熟時(shí)期，行業(yè)增長率現(xiàn)在是18%左右的平穩(wěn)增長，但是對(duì)于生產(chǎn)制造型ERP來講，過去一年像神州數(shù)碼這種專注于做生產(chǎn)制造型ERP的企業(yè)獲得了50%以上的增長。我們感到是我們是抓住了ERP市場很重要的脈動(dòng)。這是對(duì)于用戶企業(yè)信息化應(yīng)用的一個(gè)劃分。我們把企業(yè)信息化分為五個(gè)階段：第一個(gè)階段，企業(yè)處于基礎(chǔ)應(yīng)用階段，這些企業(yè)是最基本的管理比如說辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理，可能建一些互聯(lián)網(wǎng)站，有些企業(yè)就是企業(yè)郵箱，這個(gè)時(shí)候我們認(rèn)為企業(yè)是處在單機(jī)的應(yīng)用，有一點(diǎn)局部的應(yīng)用，通過的方式，他們這時(shí)候?qū)τ贗T服務(wù)的需求是一種支持服務(wù)占主流的。把這個(gè)時(shí)候的企業(yè)信息化稱之為基礎(chǔ)應(yīng)用階段。第二個(gè)階段，管理驅(qū)動(dòng)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，可能在生產(chǎn)制造，也可能在別的環(huán)節(jié)上，遇到了企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。它算不清帳了，不知道每個(gè)訂單是賺錢還是虧損的，這時(shí)候需要解決瓶頸問題。這時(shí)候?qū)τ谛畔⒒]有總體規(guī)劃，是急需先行，什么需要、什么著急就做什么。這個(gè)階段稱之為企業(yè)信息化的系統(tǒng)建設(shè)階段。第三個(gè)階段，當(dāng)企業(yè)有了對(duì)于信息化總體規(guī)劃，有分布實(shí)施、重點(diǎn)突破這樣一整套的策略以后，他們對(duì)企業(yè)流程開始重組，在這樣的時(shí)候，我們認(rèn)為它是開始建設(shè)一個(gè)企業(yè)型的信息系統(tǒng)，這時(shí)候就進(jìn)入了系統(tǒng)整合階段。第四個(gè)階段，應(yīng)用整合階段。甚至企業(yè)業(yè)務(wù)也開始進(jìn)行整合了，這時(shí)候不僅是系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通，能夠信息共享，而是這個(gè)系統(tǒng)是可持續(xù)發(fā)展，是安全的，是讓企業(yè)有序運(yùn)營的。第五個(gè)階段，價(jià)值整合。在企業(yè)自己的供應(yīng)鏈里，核心企業(yè)把信息化建設(shè)模式向上游和下游輸出，把它的供應(yīng)商和經(jīng)銷商整合進(jìn)來，甚至建立一個(gè)面向全球的電子商務(wù)系統(tǒng)。這時(shí)候還要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈內(nèi)部的協(xié)同工作，這時(shí)稱之為“價(jià)值整合”階段。在企業(yè)實(shí)施信息化過程中，用戶的信息化主管從IT經(jīng)理到CIO角色的變化，是企業(yè)信息化變化的重要標(biāo)志。一個(gè)企業(yè)把信息化僅僅看成是提高效率層次的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)的信息化主管實(shí)際是IT經(jīng)理。什么時(shí)候成為CIO呢?就是信息化管理不僅是降低成本、提高效率還成為企業(yè)價(jià)值定位的時(shí)候，這時(shí)候企業(yè)的信息化才進(jìn)入比較高級(jí)的階段。對(duì)制造行業(yè)用戶需求的調(diào)研也能夠反映出為什么制造型企業(yè)的需求這么強(qiáng)。對(duì)于制造企業(yè)來講，中國的制造企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的緊迫壓力，要提高企業(yè)的競爭力，它們對(duì)于信息化的需求排在第一位的，就是對(duì)于生產(chǎn)制造管理上的需求。制造企業(yè)有很多環(huán)節(jié)，總控制費(fèi)用成本、采購、供應(yīng)鏈、銷售、人力資源、決策支持、倉庫運(yùn)輸、咨詢管理、辦公自動(dòng)化等等都是企業(yè)的需求，但是對(duì)于
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