第一章erp的基礎(chǔ)知識(shí)-在線瀏覽
2024-08-06 19:30本頁面
【正文】 集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。 以往我們總是以某個(gè)產(chǎn)品為背景來介紹ERP系統(tǒng)，但是由于各個(gè)廠家產(chǎn)品的風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)不盡相同，因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。所以，在這里，我們撇開實(shí)際的產(chǎn)品，從企業(yè)的角度來簡單描述一下ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，即ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)做什么，它的模塊功能到底包含哪些內(nèi)容。試驗(yàn)室管理。配方管理。維護(hù)管理。 2. 支持混合方式的制造環(huán)境 包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境。 3. 支持能動(dòng)的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績效 包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法。決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。圖形用戶界面(GUI)。使用SQL對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫查詢。 ERP是對(duì)MRPⅡ的超越,從本質(zhì)上看,ERP仍然是以MRPⅡ?yàn)楹诵?但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。 它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。ERP是在20世紀(jì)80年代初開始出現(xiàn)的。接著，國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如博科ERP、利瑪ERP、和佳ERP及開思ERP等。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。 主生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。 物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。 能力需求計(jì)劃它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。 車間控制這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。 ，對(duì)物料資源的管理，對(duì)每種物料給予唯一的代碼識(shí)別。 ，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。 ，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的基本單位。從一個(gè)數(shù)字可以看到這個(gè)情況，ERP在中國的發(fā)展剛才講20多年，但是真正熱起來是最近10年的事兒，從高速增長到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了成熟時(shí)期，行業(yè)增長率現(xiàn)在是18%左右的平穩(wěn)增長，但是對(duì)于生產(chǎn)制造型ERP來講，過去一年像神州數(shù)碼這種專注于做生產(chǎn)制造型ERP的企業(yè)獲得了50%以上的增長。這是對(duì)于用戶企業(yè)信息化應(yīng)用的一個(gè)劃分。把這個(gè)時(shí)候的企業(yè)信息化稱之為基礎(chǔ)應(yīng)用階段。當(dāng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，可能在生產(chǎn)制造，也可能在別的環(huán)節(jié)上，遇到了企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。這時(shí)候?qū)τ谛畔⒒]有總體規(guī)劃，是急需先行，什么需要、什么著急就做什么。第三個(gè)階段，當(dāng)企業(yè)有了對(duì)于信息化總體規(guī)劃，有分布實(shí)施、重點(diǎn)突破這樣一整套的策略以后，他們對(duì)企業(yè)流程開始重組，在這樣的時(shí)候，我們認(rèn)為它是開始建設(shè)一個(gè)企業(yè)型的信息系統(tǒng)，這時(shí)候就進(jìn)入了系統(tǒng)整合階段。甚至企業(yè)業(yè)務(wù)也開始進(jìn)行整合了，這時(shí)候不僅是系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通，能夠信息共享，而是這個(gè)系統(tǒng)是可持續(xù)發(fā)展，是安全的，是讓企業(yè)有序運(yùn)營的。在企業(yè)自己的供應(yīng)鏈里，核心企業(yè)把信息化建設(shè)模式向上游和下游輸出，把它的供應(yīng)商和經(jīng)銷商整合進(jìn)來，甚至建立一個(gè)面向全球的電子商務(wù)系統(tǒng)。在企業(yè)實(shí)施信息化過程中，用戶的信息化主管從IT經(jīng)理到CIO角色的變化，是企業(yè)信息化變化的重要標(biāo)志。什么時(shí)候成為CIO呢?就是信息化管理不僅是降低成本、提高效率還成為企業(yè)價(jià)值定位的時(shí)候，這時(shí)候企業(yè)的信息化才進(jìn)入比較高級(jí)的階段。對(duì)于制造企業(yè)來講，中國的制造企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的緊迫壓力，要提高企業(yè)的競爭力，它們對(duì)于信息化的需求排在第一位的，就是對(duì)于生產(chǎn)制造管理上的需求。在別的行業(yè)不是這樣，比如說非生產(chǎn)制造型的行業(yè)，可能這些因素都重要，沒有說哪一個(gè)環(huán)節(jié)有那么明顯的優(yōu)勢，這樣就使得它對(duì)于信息化的需求不是那么明確，而在制造型企業(yè)來講，它們對(duì)于生產(chǎn)制造管理的強(qiáng)烈聚焦是這個(gè)行業(yè)信息化需求能夠迅速增加的重要因素。所以制造行業(yè)信息化需求如此集中，實(shí)際上給ERP供應(yīng)商一個(gè)非常好的結(jié)果，需求非常集中，可以根據(jù)他的用戶提供比較好的解決方案。2市場分析我國在ERP的應(yīng)用方面與發(fā)達(dá)國家比較差距較大，雖然已有近千家企業(yè)購買了MRPII/ERP軟件，但在實(shí)踐中卻存在三種情況:按預(yù)算按期成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)約占10% —20% 。而失敗比幣卻占5
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