第一章erp的基礎(chǔ)知識(shí)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 能夠?yàn)槠髽I(yè)做什么，它的模塊功能到底包含哪些內(nèi)容。配方管理。 2. 支持混合方式的制造環(huán)境 包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境。決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。使用SQL對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)查詢。 它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。接著，國(guó)內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如博科ERP、利瑪ERP、和佳ERP及開思ERP等。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。 物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。 車間控制這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。 ，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。從一個(gè)數(shù)字可以看到這個(gè)情況，ERP在中國(guó)的發(fā)展剛才講20多年，但是真正熱起來(lái)是最近10年的事兒，從高速增長(zhǎng)到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了成熟時(shí)期，行業(yè)增長(zhǎng)率現(xiàn)在是18%左右的平穩(wěn)增長(zhǎng)，但是對(duì)于生產(chǎn)制造型ERP來(lái)講，過(guò)去一年像神州數(shù)碼這種專注于做生產(chǎn)制造型ERP的企業(yè)獲得了50%以上的增長(zhǎng)。把這個(gè)時(shí)候的企業(yè)信息化稱之為基礎(chǔ)應(yīng)用階段。這時(shí)候?qū)τ谛畔⒒](méi)有總體規(guī)劃，是急需先行，什么需要、什么著急就做什么。甚至企業(yè)業(yè)務(wù)也開始進(jìn)行整合了，這時(shí)候不僅是系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通，能夠信息共享，而是這個(gè)系統(tǒng)是可持續(xù)發(fā)展，是安全的，是讓企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的。在企業(yè)實(shí)施信息化過(guò)程中，用戶的信息化主管從IT經(jīng)理到CIO角色的變化，是企業(yè)信息化變化的重要標(biāo)志。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)講，中國(guó)的制造企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的緊迫壓力，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們對(duì)于信息化的需求排在第一位的，就是對(duì)于生產(chǎn)制造管理上的需求。所以制造行業(yè)信息化需求如此集中，實(shí)際上給ERP供應(yīng)商一個(gè)非常好的結(jié)果，需求非常集中，可以根據(jù)他的用戶提供比較好的解決方案。而失敗比幣卻占50%，并日_在實(shí)施成功的企業(yè)中多數(shù)為外企企業(yè)。二是人員冬業(yè)水平低，即使耗費(fèi)較高成木購(gòu)進(jìn)ERP，仍不能發(fā)揮其有的功能，造成資個(gè)浪費(fèi)和管理上的困難。存在上述認(rèn)識(shí)的管理者忽視了事物內(nèi)部之間的相關(guān)性，如企業(yè)內(nèi)部的存貨管理混亂，就說(shuō)明企業(yè)不能利用合理的存貨管理方法或存在監(jiān)守自盜的狀況，也缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，使用ERP 后只是工具上的改進(jìn)，能通過(guò)信息化對(duì)部分違法行為做出約束，但往往不能充分發(fā)揮到為企業(yè)減少人力資源成本、提高存貨管理效率，做出存貨需求預(yù)測(cè)等ERP 本身應(yīng)該發(fā)揮的重要功能。( 三) 軟件缺乏與行業(yè)及企業(yè)的特點(diǎn)的匹配目前，我國(guó)的ERP 軟件產(chǎn)品已經(jīng)打破了國(guó)外企業(yè)壟斷、成本較高的局面，但是我國(guó)應(yīng)用ERP 的中小企業(yè)所應(yīng)用的ERP 軟件并不成熟，這有軟件開發(fā)公司的問(wèn)題，如用友ERP 的一些功能就存在前后不配套，銜接性較差，難以適應(yīng)客戶的需求變化，自然中小企業(yè)也很難購(gòu)買到“合身”的ERP 軟件， 從功能上來(lái)看，軟件商期望通過(guò)一套軟件，用簡(jiǎn)單的參數(shù)控制解決所有企業(yè)的多種問(wèn)題，這是不可能的，目前只有大部分財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)間的統(tǒng)一，從軟件調(diào)試周期來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)ERP 軟件的平均調(diào)試周期為18 ～ 31 個(gè)月，如此長(zhǎng)的調(diào)試過(guò)程已接近或超過(guò)了該軟件的生產(chǎn)周期。 其余為小型企業(yè)，建筑業(yè)只有在從業(yè)人數(shù)方面存在差別。這種從中小企業(yè)界定口徑上的差別，使得工業(yè)、建筑業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)ERP 的應(yīng)用比例、功能發(fā)揮狀況、成敗可能性都高于第三產(chǎn)業(yè)，雖然現(xiàn)實(shí)中也有第三產(chǎn)業(yè)，如上海益民百貨股份有限公司、甘肅小肥牛餐飲有限公司應(yīng)用ERP 成功，但是總體比例依然偏低，這主要是因?yàn)榈诙a(chǎn)業(yè)的資金實(shí)力強(qiáng)、對(duì)ERP 功能的需求彈性與第三產(chǎn)業(yè)相比較差。國(guó)際ERP廠商的有力競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)勢(shì)（strength）SO戰(zhàn)略(增長(zhǎng)型戰(zhàn)略)ST戰(zhàn)略(拓展型戰(zhàn)略)籌措到雄厚的發(fā)展資金積及并購(gòu)。繼續(xù)打造高檔品牌價(jià)值。向原有軟件客戶升級(jí)服務(wù)產(chǎn)；不斷完美ERP產(chǎn)品及軟件的實(shí)用能力。隨著信息化的發(fā)展, 企業(yè)信息化管理的完善, 企業(yè)信息化人員整體素質(zhì)的提高, 高端ERP 產(chǎn)品將是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。 能夠與多種專業(yè)系統(tǒng)存在集成, 比如CAD 接口、BAR、CODE ( 條形碼) 接口, CNC 接口等, 使ERP 管理軟件與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠平滑過(guò)渡, 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接。在原有的U8 ERP 普及型產(chǎn)品的基礎(chǔ)上, 嵌入個(gè)性化特點(diǎn)。打破以往的思維方式, 搶在歐洲巨頭之先占領(lǐng)這一市場(chǎng)。要實(shí)現(xiàn)這些, 還得從思想上解放自己, 首先要轉(zhuǎn)變的是軟件的設(shè)計(jì), 要注入先進(jìn)的管理理念,要以引導(dǎo)式的企業(yè)管理為原則, 不能僅僅是被動(dòng)式的適應(yīng)企業(yè)的管理, 原來(lái)以財(cái)務(wù)軟件為核心競(jìng)爭(zhēng)力的ERP 產(chǎn)品已不能滿足市
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