【正文】 場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。 3ERP的特點ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。流程作業(yè)管理。模擬功能。軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)進一步地，我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義： 1．是由Garter Group 提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”） 基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想； 2．是綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品； 3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應(yīng)用的計劃。第二章 ERP生產(chǎn)企業(yè)及其市場1深圳市天諾威科技有限公司致力于工業(yè)制造業(yè)ERP管理軟件的生產(chǎn)與開發(fā)，中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級對于企業(yè)信息化需求也處在爆發(fā)的臨界點上。它算不清帳了，不知道每個訂單是賺錢還是虧損的，這時候需要解決瓶頸問題。這時候還要實現(xiàn)價值鏈內(nèi)部的協(xié)同工作，這時稱之為“價值整合”階段。生產(chǎn)制造管理當中還有很多因素，比如說成本的控制、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能規(guī)劃、車間等等很多因素，但是非常多是關(guān)于生產(chǎn)成本的控制，是用戶需求最為集中的。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用方ICI，不到一半比例的中小企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，東部沿海地區(qū)的狀況稍微好一些，但是這部分企業(yè)對于ERP應(yīng)用敬而遠之，究其深層次的原因有兩點，一是企業(yè)規(guī)模較小，現(xiàn)個流、物流通過手上實現(xiàn)更經(jīng)濟。 或者沒有完全發(fā)揮ERP 的功能，讓將其局限在MRP 或MRPII階段。 其余為小型企業(yè)。企業(yè)管理體制不成熟。提高ERP的實施培訓(xùn)能力加強培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，提高實施成功率。 在數(shù)據(jù)庫上, 不但支持主流技術(shù), 而且還要兼容以前平臺的基礎(chǔ)上, 完全提供多平臺服務(wù)。隨著中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立, 中國作為東道國, 在整個東南亞的經(jīng)濟發(fā)展中處于主導(dǎo)性地位, 用友ERP 應(yīng)該利用中國這一橋頭堡位置拓展這一市場。8 / 8。在中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)所轄各國設(shè)置辦事處或分公司, 聘請當?shù)鼐哂蠩RP 系統(tǒng)開發(fā)、市場拓展的人才, 使產(chǎn)品與各國管理理念相吻合, 采取循序漸進的方法逐步占領(lǐng)各國ERP 市場。, 我國中小企業(yè)數(shù)量已達4200 多萬家, 占全國企業(yè)總數(shù)的99%, 它數(shù)量多, 地區(qū)分布廣泛, 行業(yè)分布跨度大。l、涉足競爭對手的傳統(tǒng)領(lǐng)域；繼續(xù)與本行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品合并和兼并；3,建立ERP產(chǎn)品風(fēng)險應(yīng)對策略。國內(nèi)的財務(wù)軟件市場中市場占有率最大，、有較高的品牌價值；有個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第三章 ERP的SWOT分析機會（opporotunity）挑戰(zhàn)（threats）加入WTO及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和良好的宏觀經(jīng)濟形勢。此外軟件的適用性也較差，如系統(tǒng)無法提供多幣種、多語言的管理模式，各個模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無法體現(xiàn)。此外一些流通領(lǐng)域的企業(yè)，如貿(mào)易類公司、批發(fā)類企業(yè)雖對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用)’一泛，技術(shù)上也滿足使用ERP的技術(shù)水平，但仍不認為ERP應(yīng)用是對應(yīng)目前企業(yè)規(guī)模的合理選擇，及在該企業(yè)規(guī)模上，選擇應(yīng)用ERP存在不經(jīng)濟。如果這個應(yīng)用比較分散，可能我們的供應(yīng)商要開發(fā)不同的模塊，開發(fā)的力量也比較分散，可能和用戶之間達成一些共識，達成一些可能性就比較困難。一個企業(yè)把信息化僅僅看成是提高效率層次的時候，這個企業(yè)的信息化主管實際是IT經(jīng)理。這個階段稱之為企業(yè)信息化的系統(tǒng)建設(shè)階段。我們感到是我們是抓住了ERP市場很重要的脈動。 制造標準在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計算機中識別。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。 4. 支持開放的客戶機/服務(wù)器計算環(huán)境 包括客戶機/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。 4ERP的功能對于ERP原理的初步了解是我們認識ERP的基礎(chǔ)，接下來，為了使大家對ERP產(chǎn)