【正文】 因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。圖形用戶界面(GUI)。 主生產(chǎn)計劃它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。這是對于用戶企業(yè)信息化應(yīng)用的一個劃分。什么時候成為CIO呢?就是信息化管理不僅是降低成本、提高效率還成為企業(yè)價值定位的時候，這時候企業(yè)的信息化才進入比較高級的階段。在局域網(wǎng)建設(shè)方ICI，沒有建立內(nèi)部局域網(wǎng)及數(shù)據(jù)庫的企業(yè)數(shù)量相當(dāng)多，據(jù)相關(guān)學(xué)者調(diào)查估計，比例可能達到42. 4%，這些企業(yè)的信息化水平較低，E RP應(yīng)用在技術(shù)層面受到制約。政府的政策扶持。利用政策性激勵手段進軍ERP 行業(yè)的高端領(lǐng)域。然后利用在東南亞市場的成功經(jīng)驗, 打入歐美各國。一個企業(yè)要想有長久的生命力,就必須與時俱進,發(fā)展自己,用友ERP 產(chǎn)品要想獲得不斷的發(fā)展,就必須走國際化發(fā)展道路。劣勢（weakness）WO戰(zhàn)略（彌補型戰(zhàn)略）WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）管理機制還不夠完善，結(jié)構(gòu)重置管理混亂；已投入市場的ERP產(chǎn)品還存在缺陷；ERP培訓(xùn)師缺乏，廠商與企業(yè)存在溝通問題。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400 人及以上，銷售額3 000 萬元及以上。(一)信息化程度較低或成本相對較高、實施ERP受到制約目前我國中小企業(yè)普遍存在信息化程度較低的現(xiàn)象，這使得ERP實施及應(yīng)用的前提及輔助環(huán)境受到限制。在企業(yè)自己的供應(yīng)鏈里，核心企業(yè)把信息化建設(shè)模式向上游和下游輸出，把它的供應(yīng)商和經(jīng)銷商整合進來，甚至建立一個面向全球的電子商務(wù)系統(tǒng)。 ，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。 3. 支持能動的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績效 包括在整個企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法。 　　采用了計算機最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。 不少企業(yè)因為錯誤地將ERP當(dāng)成了管理本身，在ERP實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。最后，不但老的問題得不到有效地解決，又產(chǎn)生了許多新的問題，最終導(dǎo)致了ERP實施的失敗。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。對于初次了解ERP的讀者來說，有時可能會覺得弄不清到底哪個才是真正的ERP系統(tǒng)。計算機輔助設(shè)計工程(CASE),面向?qū)ο蠹夹g(shù)。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。我們把企業(yè)信息化分為五個階段：第一個階段，企業(yè)處于基礎(chǔ)應(yīng)用階段，這些企業(yè)是最基本的管理比如說辦公自動化、財務(wù)管理，可能建一些互聯(lián)網(wǎng)站，有些企業(yè)就是企業(yè)郵箱，這個時候我們認為企業(yè)是處在單機的應(yīng)用，有一點局部的應(yīng)用，通過的方式，他們這時候?qū)τ贗T服務(wù)的需求是一種支持服務(wù)占主流的。對制造行業(yè)用戶需求的調(diào)研也能夠反映出為什么制造型企業(yè)的需求這么強。( 二) 對于ERP 的認識存在認識誤區(qū)或者處于基礎(chǔ)層面目前很多中小企業(yè)對于ERP 的應(yīng)用存在認識上的誤區(qū)，一些管理混亂、管理效率較低的中小企業(yè)認為ERP 應(yīng)用是改善企業(yè)經(jīng)營管理的一劑良藥，于是不惜花重金購買軟件。巨大的市場需求。用友軟件應(yīng)該利用政策優(yōu)勢與政策支持找準(zhǔn)自己的位置, 將自己的開發(fā)目標(biāo)瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品領(lǐng)域。成為世界ERP 領(lǐng)先企業(yè)之一。走出“國門”向國際ERP 市場挑戰(zhàn), 力爭成為世界ERP 的領(lǐng)先企業(yè)。完善市場管理營造產(chǎn)品發(fā)展的良好環(huán)境。而針對批發(fā)、零售、餐飲、娛樂行業(yè)中小企業(yè)的界定，以餐飲為例，中小型企業(yè)須符合以下條件: 職工人數(shù)800 人以下，或銷售額15 000萬元以下?？傮w來說實施ERP的絕大多數(shù)中國企業(yè)效果并不明顯，付出較大的代價。第五個階段，價值整合。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時和工資等級等。ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力和國際范圍內(nèi)的應(yīng)用。 　　對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。 體現(xiàn)精益生產(chǎn)同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其