【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 (4)由于當(dāng)前實(shí)際科技水平的限制和當(dāng)?shù)厝肆Σ豢煽咕艿钠茐亩鸬脑O(shè)計(jì)變更等。 投資控制措施 （ 1）按經(jīng)審定的工程預(yù)算進(jìn)行投資總額切塊分解，以便進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)分析。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及工程變更程序。工程變更程序見(jiàn)附表 2。 （ 3）嚴(yán)格施工方案的審定，本著為業(yè)主服務(wù) 的思想，從優(yōu)化工期出發(fā)，積極出主意想辦法，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合效益。 （ 4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息。 （ 5）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門(mén)及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)，嚴(yán)格額外工程及計(jì)日工作的簽證。 （ 6）以工程量清單為控制依據(jù)，同時(shí)做好工程變更、附加工作和索賠等方面的費(fèi)用管理，盡量減少工程量清單以外的費(fèi)用支付。 (7)每月在監(jiān)理月報(bào)中對(duì)當(dāng)月工程量完成及審定情況向業(yè)主匯報(bào)。 (8)對(duì)工程量有計(jì)算及工程造價(jià)必須嚴(yán)格按有關(guān)要求審查。 （二）進(jìn)度控制 進(jìn)度控制工作流程見(jiàn)附表 7。 進(jìn)度控制的原則 (1)施工承包合同所確定工程工期為進(jìn)度控制總目標(biāo)；監(jiān)理方編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，據(jù)此實(shí)施控制。 (2)合理控制工期，使項(xiàng)目工期與質(zhì)量和投資的管理達(dá)到綜合優(yōu)化。 (3)施工單位依據(jù)施工承包合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。 (4)通過(guò)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控和管理。 (5)通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施 工全過(guò)程的總工期目標(biāo)。 17 (6)根據(jù)合同工期的要求，同時(shí)考慮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料與施工單位施工機(jī)具、設(shè)備等所必需的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。 (7)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過(guò)的施工單位編制的年／季 /月實(shí)施計(jì)劃。 進(jìn)度控制內(nèi)容 (1)審批施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從全局出發(fā)控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，根據(jù)差距情況發(fā)布調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的命令。 (2)審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃不符合要求時(shí)，應(yīng)督促施工單位重新調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃， 并重新申報(bào)，符合要求時(shí)批準(zhǔn)施工單位執(zhí)行。 (3)審查施工單位編制的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是否齊全完整、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，安排是否得當(dāng)以及計(jì)劃的合理性。 (4)審查施工單位提出的材料、設(shè)備以及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求。 (5)審查施工單位的施工準(zhǔn)備情況和施工能力的適應(yīng)性。 (6)檢查施工單位在施工中進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是否符合總進(jìn)度計(jì)劃。 (7)落實(shí)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證系統(tǒng)。 (8)在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源 配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 (9)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。 進(jìn)度控制措施 (1)審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出合理化意見(jiàn)。 (2)要求施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中跟蹤監(jiān)控，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，定期地、經(jīng)常地檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 18 (3)根據(jù)施工單位項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，審查所編制的年度施工進(jìn)度計(jì)劃與分解落實(shí)到 的季 /月 /周的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及各個(gè)施工階段提交的各種詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和變更調(diào)整計(jì)劃。 (4)督促施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送月施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并督促實(shí)施。 (5)要求施工單位每月 25 日?qǐng)?bào)下月的月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核月施工進(jìn)度計(jì)劃與總計(jì)劃是否相符，并督促其執(zhí)行，工程量審核結(jié)果報(bào)業(yè)主。 (6)在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，力爭(zhēng)控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，使實(shí)際進(jìn)度盡量按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。每月（當(dāng)工程進(jìn)度要求較快時(shí)也可每旬、每周 進(jìn)行）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，并及時(shí)調(diào)整下月進(jìn)度，搶回拖延工期，確保進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 (7)當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行時(shí)，應(yīng)要求施工單位調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度。施工單位無(wú)正當(dāng)理由延期又不采取加快施工進(jìn)度措施時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主決定是否終止施工合同。 (8)協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各單位，解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (9)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于施工進(jìn)度管理記錄、統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖與進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求施工單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)；采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)輔助監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和管理。 （三）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的原則 （ 1）堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一” 的方針和全面質(zhì)量管理要求。工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴(yán)格按合同要求、 19 設(shè)計(jì)文件，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和部頒的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及審定的施工技術(shù)方案進(jìn)行工程質(zhì)量控制，是監(jiān)理工作的基本原則。 （ 2）堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。 （ 3）堅(jiān)持“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 （ 4）堅(jiān)持“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢” 的質(zhì)量保證體系。以抓好工序質(zhì)量，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程、單位工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量控制流程 （ 1）單位工程質(zhì)量控制流程見(jiàn)附表 4 （ 2）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序見(jiàn)附表 5 （ 3）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序見(jiàn)附表 6 （ 4）工程質(zhì)量事故處理程序見(jiàn)附表 8 在工程開(kāi)工前，向施工單位提出對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行 質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理人員、施工單位的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。 施工單位的自檢人員應(yīng)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。 監(jiān)理工程師應(yīng)緊接施工單位的自檢或與施工單位的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序應(yīng)指示施工單位進(jìn)行質(zhì)量整改或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行施工。 當(dāng)組成工程的單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，施工單位的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的 檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提交質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單。 自檢資料不全的交工申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。 監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個(gè)單位、分部或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，向施工單位提出工序檢查程序說(shuō)明，以供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、施工單位的自檢人員和施工人員共同遵循，工程檢查程序應(yīng)按以下原則提出： 20 ①應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單的分項(xiàng)所含內(nèi)容相一致； ②應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及所采用的施工單位法和工藝流程相協(xié)調(diào)； ③應(yīng)與國(guó)家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合； ④工序檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀(guān)；并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄 、報(bào)表等相配套。 質(zhì)量控制措施 (1)抓住質(zhì)量監(jiān)理的三個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)、配合比是否符合要求。 施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (2)采取質(zhì)量監(jiān)理的五個(gè)手段： 旁站：施工過(guò)程中對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)督。對(duì)施工單位施工的隱蔽工程、 重要工程部位、重要工序及工藝進(jìn)行全過(guò)程檢查監(jiān)督；檢查施工過(guò)程中材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。施工過(guò)程中對(duì)工程對(duì)以下重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)督，包括：清表、清表外運(yùn)、土方 、基礎(chǔ) 開(kāi)挖、石方 爆破 開(kāi)挖、土方回填。對(duì)施工單位施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝進(jìn)行全過(guò)程檢查監(jiān)督；檢查施工過(guò)程中材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 測(cè)量：對(duì)所引用的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、施工放線(xiàn)以及施工中的建筑物和已完程進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收。對(duì)施工放線(xiàn)進(jìn)行檢查，測(cè)量不 合格的不準(zhǔn)開(kāi)工；驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)驗(yàn)收部位各項(xiàng)幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的要進(jìn)行測(cè)量控制和檢查。 指令及通知：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來(lái)，應(yīng)以文字為準(zhǔn)，并作為主要技術(shù)資料。監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位重視或改正。 21 工序控制：按照“質(zhì)量控制程序流程”和質(zhì)量控制的原則進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定要求，是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要手段之一。 （ 3）制定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量預(yù)控措施及重點(diǎn)分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （ 4）檢查施工方法和操作工藝，對(duì)違返規(guī)程的 方法和工藝及時(shí)發(fā)生警告或作出指示。確保重要部位和薄弱環(huán)節(jié)不出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出有針對(duì)性的質(zhì)量預(yù)控措施，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，重點(diǎn)對(duì)以下加強(qiáng)監(jiān)理控制工作，并在實(shí)施中做好事前控制和事中控制，消除質(zhì)量隱患。 工程質(zhì)量的事前控制 工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁，水準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。 （ 2）施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素應(yīng)寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告及制定預(yù)防措施。 （ 3）協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工圖審核中的疑點(diǎn) 或差錯(cuò)，以監(jiān)理工程師函發(fā)業(yè)主及設(shè)計(jì)商，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，作好記錄。 （ 4）審查承建 方 的施工準(zhǔn)備工作，包括承建商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承建商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、完好率及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室及試驗(yàn)人員；進(jìn)場(chǎng)施工材料的合格證，復(fù)試單，施工定位放線(xiàn)記錄并由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單等。 （ 5）審查承建方的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)承建方 編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對(duì)重要的技術(shù)方案 (如開(kāi)挖方案等）組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審，以確保承建 方 所采取的 質(zhì)量保證措施的合理性并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。 （ 6）根據(jù)合同條款規(guī)定審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件，召集工地第一次會(huì)議，在條件許可時(shí)由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程開(kāi)工報(bào)審表。 對(duì)原材料的控制 22 （ 1）對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的原材料都應(yīng)由承包商提出報(bào)審，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核、填寫(xiě)《工程材料 /構(gòu)（配）件 /設(shè)備報(bào)審表》（ A9）； （ 2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)不合格材料嚴(yán)加管理，責(zé)令承包商做出標(biāo)識(shí)，盡快運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（ B1）； （ 3）對(duì)承包商提出緊急放行的要求，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)請(qǐng)示總監(jiān)理工程師后作出相應(yīng)決定，雙方應(yīng) 填寫(xiě)施工備忘。 對(duì)施工單位方案的控制 （ 1）總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反施工方案現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《工程暫停令》（ B2），并及時(shí)向業(yè)主通報(bào)。 （ 2）施工方案的修改應(yīng)由原審批人重新審批。 對(duì)工程設(shè)備的控制 對(duì)工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)或訂貨，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，主要設(shè)備應(yīng)開(kāi)箱查驗(yàn)，同時(shí)對(duì)所附技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的控制 （ 1）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境可能影響 工程質(zhì)量因素進(jìn)行全面關(guān)注，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（ B1）、《工程暫停令》（ B2）以引起承包商的重視； （ 2）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)負(fù)溫、高溫及異常氣候下的施工，要求承包商采取相應(yīng)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的控制 (1)總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員是否工作到位作出檢查，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令； (2)總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)多工種交叉作業(yè)，多家承包商共同施工而容易產(chǎn)生的責(zé)任不清，而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素有所預(yù)測(cè)，并要求總承包商做好逐級(jí)管理的工作。 為了保證工序質(zhì)量符合規(guī)范和圖紙 的要求，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程 23 的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，作為工程質(zhì)量監(jiān)理工作的重點(diǎn)。 對(duì)特殊分項(xiàng)工程及新材料、新工藝、引進(jìn)工藝，均應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報(bào)公司總監(jiān)辦備案。 工程質(zhì)量的事中控制 質(zhì)量控制點(diǎn)是工程質(zhì)量事中控制的重點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用多種手段，確保受控。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)所做的實(shí)測(cè)、檢查、評(píng)定，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在“監(jiān)理日記”上詳細(xì)的記載，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查、抽點(diǎn)核實(shí)，工程完工后需進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。 在分項(xiàng)工程施 工時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商先做出樣板，在對(duì)樣板實(shí)測(cè)，觀(guān)感檢查，能滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再允許全面鋪開(kāi)施工。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)樣板所作的實(shí)測(cè)檢查，應(yīng)填寫(xiě)實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄。