【正文】 傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包商施工。 1行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。 1堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。 審核承包商提交的竣工資料和竣工圖； 工程驗(yàn)收 （ 1）初驗(yàn)：根據(jù)承建商工程驗(yàn)收申請報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理 26 工程師及有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通告承建商； （ 2）竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）：單位工程竣工驗(yàn)收由總承包商提出申請報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，報(bào)請業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日 期和程序，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作，并由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報(bào)告和《工程竣工移交證書》。 （ 3）管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料，提前向有關(guān)單位發(fā)出索取信函。 (2)業(yè)主提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師按合同的有關(guān)規(guī)定辦理。 (2) 必須是非施工單位自身原因造成的工程延期。 (6)臨時(shí)延期：如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師可在收到并確認(rèn)施工單位提交的延期意向報(bào)告后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核提出意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，可先給予延期。 關(guān)于索賠處理 為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下工作： (1)協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 (5)索賠必須符合同條款的規(guī)定。 （ 2）建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定相應(yīng)的信息采集制度。 （ 3） 認(rèn)真做好信息的處理、發(fā)布與存儲的管理工作。 工程質(zhì)量控制信息包括：國家質(zhì)量政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)分解體系、質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制工作制度、質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)、驗(yàn)收的有關(guān)記錄和報(bào)告等；對重要工程和隱蔽工程還應(yīng)包括有關(guān)的照片、錄像等。是監(jiān)理工程師對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用情況的經(jīng)常性檢查，通過對執(zhí)行合同的情況和施工技術(shù)問題的討論，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題，提供建設(shè)性的意見和措施，為監(jiān)理工程師的決策提供依據(jù)。 第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位及指定分包人的授權(quán)代表以及工程項(xiàng)目擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項(xiàng)目）的負(fù)責(zé)人和高級人員出席會議。 常規(guī)工地會議在開工后的整個施工活動期間內(nèi)定期舉行，每月召開一次，具體時(shí)間間隔根據(jù)施工中存在的問題由總監(jiān)理工程師決定，如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，應(yīng)另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。會議只對近期或當(dāng)天施工活動進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對此次會議不能解 決的問題另行召開專門會議進(jìn)行研究處理。會議在聽取各監(jiān)理工程師的工作匯報(bào)后，要對監(jiān)理工作予以評價(jià)，對施工中存在的共性及特殊問題進(jìn)行研究，提出常規(guī)工地會議的議題和下階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和注意事項(xiàng)。 （ 2）審批施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)施工方案。 （ 6）協(xié)作有關(guān)部門對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理。 (4)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并驗(yàn)證整改情況。 (2)檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全員的配置，安全生產(chǎn)責(zé)任制度的制定情況。 (6)審查施工單位生產(chǎn)安全事故應(yīng) 急救援預(yù)案，是否建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員及必要的救援設(shè)備器材。 （ 3）在實(shí)施監(jiān)理過程中，安全監(jiān)理工程師應(yīng)從人、材、機(jī)、料、法、環(huán)五個 方面去檢查影響施工安全及文明施工的不利因素，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)書面通知施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令，并及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）書面報(bào)告。 （ 2）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)下達(dá)暫時(shí)停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門 (安全監(jiān)督機(jī)構(gòu) )和有關(guān)部門報(bào)告，積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保衛(wèi)工作；協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過”的原則對事故進(jìn)行調(diào)查處理。 （ 4）檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定應(yīng)急救援方案，建立應(yīng)急救援體系，配備應(yīng)急救援人員及必要的救援設(shè)備器材。 （三）、文明施工監(jiān)理要點(diǎn)： 綜合要求 （ 1）檢查施工單位出入口是否設(shè)置有“一圖五牌”的標(biāo)牌（ 施工現(xiàn)場平面圖、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌）。 防止水污染 （ 1）檢查施工現(xiàn)場是否設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀池后方可排入市政污水管網(wǎng)和河流。 防止施工噪聲污染； (1) 檢查施工單位是否制定有降噪措施。 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含安全監(jiān)理內(nèi)容，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述。對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)理工程師拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品用于工程建設(shè)。 （二）設(shè)計(jì)圖紙交底制度 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核，并提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包括： 在圖紙交底之前，由總監(jiān)理工程師組織本監(jiān)理小組人員對各專業(yè)圖紙進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和審查，匯總審查意見，參與設(shè)計(jì)交底。 施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意方能與設(shè)計(jì)單位辦理手續(xù)。 （三）施工組織設(shè)計(jì)審查制度： 單位工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，在圖紙交底后應(yīng)向現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部提出經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（由于設(shè)計(jì)圖紙交付時(shí)間延遲影響施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交時(shí)間可適當(dāng)延長，但不得影響總體施工安排），分階段施工方案應(yīng)在施工前 7 天提出。 審批施工單位提供的質(zhì)量保證體系； 是否按合同要求施工單位建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。 （四）材料檢驗(yàn)制度： 負(fù)責(zé)材料監(jiān)理的人員應(yīng)在分項(xiàng)分部工程施工前，檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，并對核查結(jié)果進(jìn)行登記。 （五）隱蔽工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量整改制度： 分項(xiàng)分部工程隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)《建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并于評定后將自檢資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部收到自檢資料應(yīng)立即在其自檢基礎(chǔ)上組織復(fù)查，復(fù)查無誤后，方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。 工程所用材料應(yīng)盡可能滿足原設(shè)計(jì)要求，必須代換（如鋼筋）時(shí)，應(yīng)由施工單位提出代換意見報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系后審批，重要結(jié)構(gòu)鋼筋的代換，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)事先征得設(shè)計(jì)單位的同意和簽證。 （十）會議制度： 建立工程例會制度，定期由總監(jiān)理工程師 召集建設(shè)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位。 （八）階段驗(yàn)收驗(yàn)收制度： 階段驗(yàn)收分步驟進(jìn)行，即定位放線及單位工程初驗(yàn)，每階段驗(yàn)收由施工單位初驗(yàn)并整改后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證。 39 監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量 問題，應(yīng)隨時(shí)口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改，作好通知整改記錄，對較大質(zhì)量問題或工程隱患，還應(yīng)書面通知整改，整改后應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查、簽證。 在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，要求施工單位提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合 格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由施工單位提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以決定與否同意采購。 監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。依據(jù)技術(shù)規(guī)范說明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員 等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。監(jiān)理工程師的審核工作重點(diǎn)是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。 參加施工單位組織的施工交底會議（各專業(yè)），落實(shí)施工單位設(shè)計(jì)要求、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施交底情況。 （ 2）承包單位施工隊(duì)組的技能水平。 （ 2）對各分包單位的資質(zhì)審查認(rèn)可。 （四）安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理資料 項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整，能夠反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理的全貌。 （ 3）檢查施工現(xiàn)場廁所的化糞池是否做抗?jié)B處理。 環(huán)境保護(hù) （ 1）檢查施工單位拆除作業(yè)是否采取防止揚(yáng)塵的措施，從事土方渣土和施工垃圾運(yùn)輸是否采用密閉式運(yùn)輸車或采取覆蓋措施，施工現(xiàn)場出入口是否采取保證車輛清潔的措施。 （ 2）發(fā)現(xiàn)存在事故隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重 時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)及 35 時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告。 （ 2）審查施工單位報(bào)驗(yàn)的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有 關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案專家論證的資料及手續(xù)是否齊全。 （ 5）對上述檢查情況應(yīng)記入《安全監(jiān)理日志》。 安全監(jiān)理的事中控制 （ 1）監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和已通過審查批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案組織施工。 (4)協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報(bào)監(jiān)備案手續(xù)及協(xié)助簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書。 (6)將每天安全監(jiān)理工作記入《安全監(jiān)理日志》。 (2)檢查施工現(xiàn)場安全文明管理機(jī)構(gòu)、安全管理體系建立情況，檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況并記錄。 （ 4）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求在第一次工地會議上，與承包商建立安全監(jiān)理工作程序的要求，確定安全文明工作記錄的表式及相應(yīng)的工作制度。 總監(jiān)理工程師安全職責(zé) （ 1）總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目安去監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。 監(jiān)理工程師會議 每月或每季應(yīng)召開一次監(jiān)理工程師會議 , 一般在常規(guī)工地會議之前召開。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 對日常或經(jīng)常性的施工活動進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使施工活動與監(jiān)理 31 工作密切配合。 （ 1）主持及參加人 員； （ 2）介紹各方人員及機(jī)構(gòu)； （ 3）審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 4）檢查施工單位的施工準(zhǔn)備； （ 5）業(yè)主介紹準(zhǔn)備開工的條件； （ 6）明確施工監(jiān)理例行程序； (7）檢查討論與開工有關(guān)的其他事項(xiàng)。 第一次工地會議在正式開工之前召開，會期一般為 1～ 2 天。 （六）工地會議 在工程施工監(jiān)理中制定并實(shí)施工地會議制度，為工程施工全過程的監(jiān)理工作提供及時(shí)的反饋信息。 工程投資控制信息包括：工程合同價(jià)、物價(jià)指數(shù)、各種估算指標(biāo)、施工過程中的支付帳單、原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi)、人工費(fèi)、各種物資 單價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)等。 信息管理的內(nèi)容 （ 1）通過監(jiān)理的信息管理，對工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同及其他有關(guān)信息進(jìn)行動態(tài)分析和控制，達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。 （ 7） 公正地處理好業(yè)主、施工單位違約責(zé)任。 (3)嚴(yán)格控制工程變更， 盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。但最終延期不得少于累計(jì)的臨時(shí)延期。 (4)延期的工程如果不在總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，或者，即使是關(guān)鍵工序但在非關(guān)鍵線路上，亦不考慮延長項(xiàng)目總工期。 (4) 因施工單位過失或違約或施工單位對些負(fù)有責(zé)任，使監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要變更工程時(shí)，則由此造成的附加費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。 （ 5）督促合同各方執(zhí)行合同，每月在監(jiān)理月報(bào)中反映合同執(zhí)行情況。 （四）合同管理 本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)示意圖 合同關(guān)系 合 關(guān) 同 系 合同管理措施 （ 1）向有關(guān)單位索取合同副本，弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。 1經(jīng)檢查合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)在相應(yīng)的工程申報(bào)單上簽名認(rèn)可。 1組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。 1監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。 審查技術(shù)洽商和會簽設(shè)計(jì)變更。 （ 3）在施工過程中，應(yīng)隨機(jī)對用于工程的材料、商品構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)觀有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承建商負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或監(jiān)理巡視單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可直接向承建商簽發(fā)書面整改通知單或質(zhì)量問題通知書。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表； 按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性，加強(qiáng)工序控制。 24 施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包商填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》，《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出審查意見，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會簽后，確定事故處理 方案。監(jiān)理工程師對施工單位的各項(xiàng)施工程序、施工單位法和施工工藝實(shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。對質(zhì)量控制點(diǎn)所做的實(shí)測、檢查、評定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在“監(jiān)理日記”上詳細(xì)的記載，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查、抽點(diǎn)核實(shí)，工程完工后需進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。 對現(xiàn)場施工人員的控制 (1)總監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員是否工作到位作出檢查，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令； (2)總監(jiān)理工程師應(yīng)對多工種交叉作業(yè)，多家承包商共同施工而容易產(chǎn)生的責(zé)任不清，而對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素有所預(yù)測，并要求總承包商做好逐級管理的工作。 對原