淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別(編輯修改稿)
2025-07-23 15:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較重要的資金來(lái)源，但在我國(guó)許多企業(yè)的負(fù)債與企業(yè)全部資金的比例過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策或主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，賒購(gòu)原材料和賒銷產(chǎn)成品以成為企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段，但這一過(guò)程往往會(huì)產(chǎn)生較多的三角債務(wù)，嚴(yán)重的影響了資金的安全性、完整性、并對(duì)于資金調(diào)控能力較弱的企業(yè)產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為企業(yè)年終利潤(rùn)只要是正數(shù)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就比較低，但事實(shí)上即使年終利潤(rùn)大于零企業(yè)也有產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。在我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表是以權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)編制的。這就使得年終利潤(rùn)就反映了一年中企業(yè)與外界收入與支出總的差，但當(dāng)產(chǎn)生了某些應(yīng)付款項(xiàng)集中支付的時(shí)候，就很可能發(fā)生資金短缺的問(wèn)題，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就是周密地分析企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境（宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境）,剖析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的種種不利因素以及對(duì)企業(yè)未來(lái)收益的影響。從上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)形成的原因來(lái)看，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別問(wèn)題上應(yīng)該從財(cái)務(wù)的不確定性方面鑿手。下面就從定性和定量?jī)煞矫娉霭l(fā)介紹兩種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法。（一）報(bào)表分析法報(bào)表分析法是從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表著手，運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表提供的一些數(shù)據(jù)分析一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，然后比較財(cái)務(wù)指標(biāo)在各期的變動(dòng)情況來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）變現(xiàn)能力比率。就是指企業(yè)在近期轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金的能力。有較強(qiáng)的變現(xiàn)能力就說(shuō)明企業(yè)在對(duì)應(yīng)緊急的資金短缺情況的時(shí)候能夠有較大的靈活性。用來(lái)衡量變現(xiàn)能力的指標(biāo)主要是用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。（2）資產(chǎn)管理比率。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是運(yùn)用企業(yè)的資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。從企業(yè)資產(chǎn)的管理來(lái)看，企業(yè)要使自身的資金快速流動(dòng)提高其利用效率，又要在流動(dòng)過(guò)程中保證其安全性。如果沒(méi)有處理好資金利用效率和資金安全的關(guān)系就很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。用來(lái)衡
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