品管七大手法之特性要因分析圖(編輯修改稿)
2025-07-23 14:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 WHERE (在何處做)?(4)WHEN (何時(shí)去做)?(5)WHO (由誰(shuí)來(lái)做)?(6)HOW (方法如何)?(7)HOW MUCH (費(fèi)用多少)?8. 以事實(shí)為依據(jù)。9. 依據(jù)特性別分別制作不同的特性要因圖。 五．特性要因圖的應(yīng)用: 特性要因圖不止在發(fā)掘原因而已,還可據(jù)此整理問(wèn)題,找出最重要的問(wèn)題點(diǎn),并依循原因找出解決問(wèn)題的方法。特性要因圖的用途極廣,在管理工程、事務(wù)處理上都可使用,其用途可依目的分類(lèi):1. 改善分析用。2. 制定標(biāo)準(zhǔn)用。第五章 特性要因圖 733. 管理用。4. 質(zhì)量管理方法導(dǎo)入及培訓(xùn)用。5. 配合其他手法活用,更能得到效果,如:查檢表、柏拉圖等。 六．范例例1:不正確的繪制方式。X X X(1) 原因應(yīng)標(biāo)在箭頭尾端,不應(yīng)在箭頭上方或下方。O O O (正確) ←── 錯(cuò)誤 或 (2)未將重大要因圈出。為何交貨延遲人制造物品交貨訂貨情報(bào)掌握不確實(shí)沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃配合庫(kù)存安全量低方法不明確存放位置不足交貨期短單方面的決定沒(méi)有式樣生產(chǎn)條件不好數(shù)量少?zèng)]有交貨計(jì)劃例2:正確的繪制方式。為什么制程不合格多作業(yè)者方法材料機(jī)械尺寸限制硬度不符規(guī)定控制回路故障控制回路故障振動(dòng)不穩(wěn)作業(yè)條件 未注明公差錯(cuò)誤作業(yè)順序 顛倒自行更改條件不熟練遺漏作業(yè)精度不夠潤(rùn)滑不足 (1)制作目的:為什么制程不合格多日期:制作者:陳文鵬 / 何石磊74 品管七大手法 為何基板焊接不合格率偏高人員情緒低落士氣干部指責(zé)疏忽經(jīng)驗(yàn)人員異動(dòng)聊天
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