團隊角色的分析與啟示(編輯修改稿)
2025-07-23 14:14 本頁面
【文章內容簡介】 不注重細節(jié)、好夸夸其談，瞧不起別人的“壞毛病”；如“實干者”，在人們的眼里是“老黃牛”，團隊的收獲離不開他們的耕耘，他們勤勤懇懇、任勞任怨、腳踏實地。但是，他們也免不了應變能力不強、墨守成規(guī)、不思進取等方面的缺點。一個完美的團隊既然是由不同角色組成，既然離不開各種又有優(yōu)點又有缺點的團隊的角色組成，那么，要組建高績效的團隊，團隊領導就必須要用人之長、容人之短。團隊是由一群并不完美的人組成的，團隊領導并不是讓團隊成員沒有缺點，而是設法如何發(fā)揮團隊成員各自的優(yōu)點。這不僅是真正的團隊，而且是一支高績效的團隊。合作可以彌補不足團隊的成員各有差異，正因為不同才需要合作，通過合作來彌補各自的不足?！咀詸z】有一個瞎子和一個瘸子，想從大森林里出來。瞎子看不見，瘸子走不動。如果他們兩個只看到對方的缺點就會相互指責：你這個瞎子連道都看不見，真是一個累贅；你這個瘸子連道都走不動，真是個累贅。如果是這樣，他們兩個人永遠走不出大森林。實際上，他們另有思路：讓能走路的瞎子背著瘸子往前走，讓瘸子指路。最后，他們終于走出了大森林。這個寓言說明什么道理？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________提示這就是一個團隊成員間優(yōu)勢互補的典型例子。通過合作來彌補不足，就可以形成一個完美的團隊。團隊角色的誤區(qū)（1）同質化誤區(qū)。只愿意與相同的人打交道，不善于尊重別人和善待與自己不同的人。（2）認為與角色不同的人保證不了自己的利益。實際上有差異才有互補。團隊成員各角色優(yōu)缺點分析他們對于社會上出現(xiàn)的新生事物從來不感興趣，甚至對新生事物存在著一種本能的抗拒心理。他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。他們對自己生活的環(huán)境很是滿足,并不主動去尋求什么改變，給人一種逆來順受的感覺。當上司交給他們工作任務時，他們會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地把事情做好。他們常常會給別人特別是領導留下一種務實可靠的印象。表381 實干者優(yōu)缺點比較實干者的優(yōu)點實干者的缺點①他們有一定的組織能力，并具有較豐富的實踐經驗。②他們對工作總是勤勤懇懇，吃苦耐勞
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