【文章內(nèi)容簡介】 實經(jīng)濟(jì)生活中，雙重的目標(biāo)有時會相互矛盾。要兼顧好這兩個目標(biāo)，必須加強(qiáng)油田投資的管理。我國油田投資管理存在的問題如下：（1）側(cè)鉆井投資缺乏資金效益意識在采油廠側(cè)鉆井投資過程總，各項目實施單位和資金使用單位對資金有償使用的意識普遍比較淡薄。長期以來，油田企業(yè)以油氣產(chǎn)量作為工作的重點，忽視投入——產(chǎn)出效益的比較，靠加大投資力度，堆工作量來完成生產(chǎn)任務(wù)。在投資體制尚不健全的情況下，爭搶投資在所難免。因此，一些側(cè)鉆井項目資金分配不均衡、不公平。一些相對簡單的側(cè)鉆項目反而投入了更多的資金。(2) 側(cè)鉆井投資缺乏全面管理思想側(cè)鉆井投資管理是一個動態(tài)的過程，從項目立項到項目平均，從招標(biāo)投標(biāo)到績效考核，都是投資管理的組成部分。當(dāng)前，采油廠在側(cè)鉆井投資過程中，各個過程相互分離，配合不緊密。全面投資管理思想體現(xiàn)在管理主體上是全面動員，也即是說，投資管理不僅僅是決策者、計劃部門、財務(wù)部門的管理，而是整個投資流程涉及到全體員工的管理。科學(xué)的投資管理應(yīng)該是全民動員，降低成本，規(guī)避風(fēng)險，提高效益。（3）側(cè)鉆井投資風(fēng)險約束機(jī)制不健全，管理控制意識不強(qiáng)投資具有風(fēng)險性。如何規(guī)避風(fēng)險，不僅要求有科學(xué)的決策，也要求有科學(xué)的風(fēng)險約束機(jī)制與之配套。在我國采油廠側(cè)鉆井投資過程中，一是缺乏完善的決策機(jī)構(gòu)保障，缺少監(jiān)督，權(quán)責(zé)不清；二是投資項目決策風(fēng)險責(zé)任沒有量化到?jīng)Q策者個人，風(fēng)險決策責(zé)任虛化。因此，如何有效的界定投資決策責(zé)任，科學(xué)地建立側(cè)鉆井投資風(fēng)險約束機(jī)制，從而提高投資質(zhì)量，成為一個嚴(yán)峻的課題。（4）側(cè)鉆井投資過程中，資金管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)超預(yù)算、超概算現(xiàn)象，導(dǎo)致投資效益難以保證。 投資效益評價的方法所謂管理效益評價，是指在會計學(xué)和財務(wù)管理學(xué)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用計量經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和現(xiàn)代分析技術(shù)而建立起來的剖析管理過程，真實反映管理的現(xiàn)實狀況，預(yù)測未來發(fā)展前景的一門科學(xué)[6]。對管理進(jìn)行效益評價首先要確定一系列的評價指標(biāo)，評價指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩大類?？傮w說來財務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，非財務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，在對企業(yè)的管理效益評價時要將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來綜合考慮。以上述的評價指標(biāo)為依據(jù)，管理的效益評價方法主要包括單指標(biāo)評價法和綜合指標(biāo)評價法兩類。（1）單指標(biāo)評價法單指標(biāo)評價方法，即單一指標(biāo)評價方法，是根據(jù)效益的范疇界定設(shè)計一個適宜的指標(biāo)進(jìn)行計算、分析、比較，并對其界定效益的有效性進(jìn)行評價。其特點是計算簡單、評價直觀、容易理解，但是不能真實全面的反映總體層面上的效益狀況。常見的效益評價單指標(biāo)，主要分為兩個方面，即絕對效益評價單指標(biāo)及相對效益評價單指標(biāo)。常見的絕對指標(biāo)包括總利潤、凈利潤等，常見的相對效益評價指標(biāo)有成本利潤率、投資報酬率、單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、內(nèi)部收益率等。在單指標(biāo)評價法中常用的分析方法有對比分析法和敏感性分析法，在對比分析中通過對單指標(biāo)橫向變化和縱向變化的比較可以分析尋找出效益變化的主要原因和效益變化的趨勢；通過敏感度分析可以確定各個因素對效益變動的影響程度，從而為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)管理措施，提高提高管理效益指明方向。（2）綜合指標(biāo)評價體系單指標(biāo)評價法確定的每個指標(biāo)只能反映企業(yè)效益的一個方面，由于企業(yè)效益表現(xiàn)形式的多樣性，單指標(biāo)評價法注定不能綜合的反映企業(yè)管理效益的全部內(nèi)容，要對管理效益有一個綜合全面的評價，就必須將多個指標(biāo)進(jìn)行綜合，針對評價的目的形成多種不同的綜合指標(biāo)評價體系。目前綜合評價方法主要有杜邦分析法、綜合指數(shù)法、綜合系數(shù)法及模糊分析模型。①綜合指數(shù)法。綜合指數(shù)法是指在確定一套合理的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)個體指數(shù)加權(quán)平均，計算出經(jīng)濟(jì)效益綜合值，用以綜合評價經(jīng)濟(jì)效益的一種方法[7]。即將一組相同或不同指數(shù)值通過統(tǒng)計學(xué)處理，使不同計量單位、性質(zhì)的指標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)化，最后轉(zhuǎn)化成一個綜合指數(shù)，以準(zhǔn)確地評價工作的綜合水平。綜合指數(shù)值越大工作質(zhì)量越好，指標(biāo)多少不限。②杜邦分析法。杜邦分析法是目前最經(jīng)典的綜合指標(biāo)評價體系，杜邦分析法利用各個單指標(biāo)之間的相互關(guān)系，建立綜合的評價體系，對企業(yè)管理進(jìn)行效益評價[5]。杜邦的核心在凈資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率等于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率乘以銷售凈利率再乘以權(quán)益乘數(shù)，其中權(quán)益乘數(shù)等于資產(chǎn)總額除以權(quán)益總額，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等于銷售收入除以資產(chǎn)總額，銷售凈利率等于凈利潤除以銷售收入。分解成3塊可以分別從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、銷售能力和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來分析公司的經(jīng)營狀況，③綜合評價系數(shù)法。綜合評價系數(shù)法是將各項評價指標(biāo)同上期、計劃、先進(jìn)水平等評價標(biāo)準(zhǔn)相對比，再將各項對比的結(jié)果平均計算出綜合評價系數(shù)，據(jù)以綜合評價的一種方法。應(yīng)用綜合評價系數(shù)法，可以從總體上考察企業(yè)效益升降的平均水平，但這種方法對各種評價同等看待，沒有考慮各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在評價經(jīng)濟(jì)效益總水平方面具有不同的作用。為了更科學(xué)的綜合評價，在計算綜合評價系數(shù)時應(yīng)考慮各項評價指標(biāo)的重要程度，采取加權(quán)平均法計算。上述是幾個比較常用的綜合評價方法，在實際的操作過程中除上述方法外，還有層次分析法、模糊綜合評價法等綜合評價方法，可以按照實際情況和確定的評價目標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)脑u價方法。第4章 采油廠側(cè)鉆井投資效益分析和評價方法模型 采油廠側(cè)鉆井投資效益分析和評價的目的與原則 投資效益分析與評價的目的 采油廠側(cè)鉆井投資效益評價體系的建立的目的是為了全面、準(zhǔn)確地反映與把握采油廠側(cè)鉆投資的管理情況，及時發(fā)現(xiàn)、診斷側(cè)鉆井投資過程中存在和可能出現(xiàn)的主要問題及其影響程度，從而及時調(diào)整與改進(jìn)側(cè)鉆井投資規(guī)劃方案，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)側(cè)鉆井經(jīng)營效益評價、指標(biāo)計劃和投資管理的有機(jī)、有效的結(jié)合；并對側(cè)鉆井開發(fā)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，以便對側(cè)鉆井投資的財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)檢測和調(diào)控，為側(cè)鉆井經(jīng)營管理決策服務(wù)，為采油廠制定科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)，實現(xiàn)采油廠全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。目前我國大多數(shù)油田企業(yè)在投資管理過程中存在著責(zé)任不清、管理不到位、資產(chǎn)閑置、運(yùn)營效率低下等問題。因此評價體系構(gòu)建目的在于建立一套合理科學(xué)的指標(biāo)體系，明確各管理單位、各部門的責(zé)任，科學(xué)準(zhǔn)確的對他們的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，并為投資管理方式的決策提供理論依據(jù)，保證投資能夠運(yùn)營在收益高的領(lǐng)域，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，并提高整個油田企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?效益分析與評價方法體系建立的原則在建立側(cè)鉆井投資管理評價體系時，要根據(jù)側(cè)鉆井投資資產(chǎn)的特點和評價體系建立的目的，以企業(yè)效益評價的相關(guān)理論為依據(jù)，借鑒國內(nèi)外企業(yè)的效益評價理論研究和實踐成果，結(jié)合側(cè)鉆井投資管理的具體情況，從整體層面建立一套綜合效益評價指標(biāo)體系。為此，指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)遵循以下原則:(1)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，財務(wù)指標(biāo)為主。側(cè)鉆井是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，因此，在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營效益評價時，要結(jié)合財務(wù)和非財務(wù)方面來綜合的考慮。不僅需要進(jìn)行定量分析，而且還需要定性分析。投資效益的評價，要結(jié)合客觀實際，做出正確的評價而不應(yīng)該片面看其某一方面，要注意全面綜合效益的衡量。(2）可操作性原則。開展側(cè)鉆井投資效益評價，一方面要強(qiáng)調(diào)評價的通用性，以便該評價系統(tǒng)能在各個存在老油井的油田企業(yè)中推行；另一方面又要注重系統(tǒng)的可操作性。（3）預(yù)測性原則。預(yù)測性是指所設(shè)計的指標(biāo)應(yīng)能反應(yīng)側(cè)鉆井投資的發(fā)展趨勢，幫助其進(jìn)行戰(zhàn)略管理，設(shè)置的指標(biāo)在動態(tài)和靜態(tài)方面要具有可比性。 效益分析與評價體系建立的思路采油廠側(cè)鉆井投資效益評價體系建立的思路是：按照側(cè)鉆井投資的特點與效益體系建立的目的與原則，以投資管理效益評價的有關(guān)理論為依據(jù)，借鑒國內(nèi)外效益評價的理論研究和實踐成果，結(jié)合采油廠側(cè)鉆井的具體情況，從整體層面上建立一套綜合效益評價指標(biāo)體系。具體思路框架如圖41財務(wù)指標(biāo)結(jié)果分析資產(chǎn)盈利能力指標(biāo)采油廠側(cè)鉆井綜合效益分析與評價采油廠側(cè)鉆井投資效益分析與評價體系財務(wù)指標(biāo) 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)非財務(wù)指標(biāo)綜合評價質(zhì)量指標(biāo)時間指標(biāo)非財務(wù)指標(biāo)效率指標(biāo)圖41采油廠側(cè)鉆井投資效益分析與評價體系思路框架圖 采油廠側(cè)鉆井投資效益分析和評價方法體系的設(shè)計根據(jù)以上建立評價指標(biāo)的原則與思路，依據(jù)油田側(cè)鉆的實際情況，筆者設(shè)計了一套側(cè)鉆投資效益評價的指標(biāo)體系，分為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩部分，具體情況如表41表41采油廠側(cè)鉆井投資效益評價指標(biāo)體系表采油廠側(cè)鉆井投資效益分析與評價指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)盈利能力指標(biāo)側(cè)鉆井成本費用利潤率單位鉆井成本投資回收期單位產(chǎn)量投資