江浙滬大區(qū)10年度大會(huì)會(huì)議記錄(編輯修改稿)
2025-07-23 13:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位的競(jìng)聘上崗，提升了大家的信心，制定各崗位職位說(shuō)明書(shū)。（五）行政專(zhuān)員孫俊磊工作報(bào)告簡(jiǎn)要闡述對(duì)行政工作的認(rèn)識(shí)，并對(duì)前期工作進(jìn)行回顧。從自身和大區(qū)總體兩方面分析了現(xiàn)存的問(wèn)題和不足。提出下階段工作計(jì)劃，重點(diǎn)做好后勤服務(wù)工作，不斷提升自我。（六）營(yíng)運(yùn)質(zhì)量部長(zhǎng)溫曉芳工作報(bào)告進(jìn)行上半年工作總結(jié)，對(duì)上半年?duì)I業(yè)狀況、連鎖店管理、路由、運(yùn)價(jià)、簽收、市場(chǎng)、不合格品、理賠、客服等情況作了系統(tǒng)闡述。對(duì)大區(qū)營(yíng)運(yùn)各模塊存在問(wèn)題進(jìn)行了概括分析。提出下半年工作計(jì)劃，主要是構(gòu)建大區(qū)營(yíng)運(yùn)管理體系，完善大區(qū)營(yíng)運(yùn)體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)連鎖店的管理和指導(dǎo)等。（七）上海連鎖總店店長(zhǎng)韓曉東工作報(bào)告首先，對(duì)連鎖店上半年?duì)I業(yè)狀況進(jìn)行分析和總結(jié)。其次，對(duì)連鎖店現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，表現(xiàn)為：、對(duì)內(nèi)網(wǎng)班車(chē)優(yōu)勢(shì)線路開(kāi)發(fā)存在問(wèn)題，缺乏對(duì)優(yōu)秀基層操作員的重點(diǎn)培養(yǎng)。指出下半年工作計(jì)劃，進(jìn)行營(yíng)業(yè)目標(biāo)的分解，分別提出在客戶(hù)維護(hù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人員管理、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)等方面的工作思路，明確了下階段的工作方向。（八）上海普陀、閔行、松江、嘉定工作報(bào)告上海各店店長(zhǎng)/負(fù)責(zé)人分別對(duì)本連鎖店上半年的營(yíng)業(yè)情況進(jìn)行了分析，指出了本連鎖店存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)明確了下半年的工作計(jì)劃，重點(diǎn)拓展內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)；維護(hù)老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)；做好服務(wù)，加強(qiáng)溝通等。其中上海松江連鎖店長(zhǎng)仝勝提出了“四化建設(shè)”思路：“問(wèn)題簡(jiǎn)單化、服務(wù)規(guī)范化、作業(yè)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化”，以四化建設(shè)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，贏得了與會(huì)人員的贊許。（九）杭州總店店長(zhǎng)毛榮新工作報(bào)告分別從營(yíng)業(yè)額、內(nèi)外網(wǎng)、保費(fèi)、代收款、貨量、利潤(rùn)等方面對(duì)上半年?duì)I業(yè)情況進(jìn)行了分析。
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1