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正文內(nèi)容

正確認(rèn)識(shí)下屬們(編輯修改稿)

2025-07-23 12:31 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。新官上任要馬上管理舊同事,不少人有類似這樣的經(jīng)歷。在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作的人,本來(lái)大家地位各方面都是平等的,突然其中的一個(gè)人被提升,團(tuán)隊(duì)本身的平衡狀態(tài)被打破,不管是新上司還是新下屬,要適應(yīng)角色都需要一段時(shí)間。 如何對(duì)待以前的同事,現(xiàn)在的下屬?讓我們先來(lái)看看下屬需要什么樣的上司吧。 1下屬努力工作,上司要支持。成功的時(shí)候不要把成績(jī)?nèi)繐?jù)為己有。失敗或沒有達(dá)到預(yù)料的成果,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該找出解決的方法。不要一味的埋怨下屬,把責(zé)任全推到下屬身上。 2下屬希望有發(fā)揮的空間,要有一定的權(quán)限,不用事事請(qǐng)示。 3領(lǐng)導(dǎo)一定要有威信,表率作用,堅(jiān)持原則、一視同仁是領(lǐng)導(dǎo)威信所在。 4善于與下屬溝通,私下交流時(shí),通情達(dá)理,實(shí)事求是。 5每個(gè)員工都有目標(biāo)要求希望通過(guò)努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。工作達(dá)到要求后,上司能夠給予方便和兌現(xiàn)。 以上這些“好上司”的特質(zhì),是下屬普遍比較認(rèn)同的,從同事轉(zhuǎn)化成上級(jí),開始大家會(huì)有一些尷尬,但經(jīng)過(guò)磨合期,習(xí)慣了也就好了。所以說(shuō),從“同事”變成“上下級(jí)”,困難的是雙方角色的轉(zhuǎn)化不容易適應(yīng)。但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),這也完全可以成為你的優(yōu)勢(shì):“因?yàn)槟阋恢倍紝儆谶@個(gè)團(tuán)隊(duì),所以你完全熟悉這個(gè)公司、這個(gè)部門的運(yùn)作方式和習(xí)慣,了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的具體實(shí)力和相互關(guān)系。 (五)升職后以什么樣的行動(dòng)管理下屬? 升職后,如何面對(duì)新的團(tuán)隊(duì)管理,這樣的問(wèn)題并不少見,若干晉升之后應(yīng)該感到高興,更努力工作的人,卻在晉升的同時(shí)顯得落落寡歡,變得憂郁。對(duì)上班族來(lái)說(shuō),部門經(jīng)理是一個(gè)向上晉升的起點(diǎn),成為部門經(jīng)理的喜悅雖然很大,但這個(gè)頭銜卻也是職務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在大部分的公司里,部門可以說(shuō)是相當(dāng)獨(dú)立的組織,以部門為單位的任務(wù)與行動(dòng)也很多,部門經(jīng)理是實(shí)際執(zhí)行部隊(duì)的指揮官。所以,成為部門經(jīng)理之后,就變成指示與命令部門內(nèi)員工的領(lǐng)導(dǎo),地位職責(zé)與原來(lái)便完全相反了。 如果無(wú)法順利更換職責(zé)的話,在自己的心理就會(huì)無(wú)法適當(dāng)應(yīng)對(duì)下屬,部門內(nèi)的運(yùn)作會(huì)變得不順,而加深自己的憂郁。之前第一重要的事是做好上司所交代的工作,但今后最重要的職責(zé)是自己布置工作和指示、命令部下,讓部下工作。因此,升職之后,首先頭腦必須做一百八十度的旋轉(zhuǎn)。那么,成為領(lǐng)導(dǎo)者之后,要做出怎樣的行動(dòng)才好呢? 在心理學(xué)上,領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)有如下幾項(xiàng)。不管是部長(zhǎng)、部門經(jīng)理或是團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人等,成為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),要將以下的行動(dòng)放入自己的腦海,才能推進(jìn)工作、應(yīng)付下屬。 :率先帶頭做。 :與部下親近。 :擁有責(zé)任感。 :整合部下。 :明白確定各自的分擔(dān)工作。 :明確的指示。 :正確的傳達(dá)。 :徹底信賞必罰。 :建立目標(biāo),給予獎(jiǎng)勵(lì)。 以上是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須付諸行動(dòng)的九大項(xiàng)目。 領(lǐng)導(dǎo)者的決策如果不清楚不明確,下屬便沒了行動(dòng)的動(dòng)力。如果表現(xiàn)得優(yōu)柔寡斷,會(huì)給部下沒有領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)的印象。成為管理階層,或是成為部門領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該要改變先前的行動(dòng)模式,積極采取如下所述的九項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)準(zhǔn)則,學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)部屬和與部屬進(jìn)行良性互動(dòng)的技巧。下面,將對(duì)于以上提出的九個(gè)行動(dòng)項(xiàng)目一一作出細(xì)致的說(shuō)明,遵循這幾個(gè)準(zhǔn)則,會(huì)為決策提供良好的借鑒和幫助。 在當(dāng)部下的時(shí)候,遵從上司的指示,付諸實(shí)行是最優(yōu)先的事,但相反的,領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是提出新企劃、新點(diǎn)子等創(chuàng)造性工作。總之,自己要設(shè)法主動(dòng)成為佼佼者。晉升為領(lǐng)導(dǎo)者,情緒穩(wěn)定下來(lái)之后,首先應(yīng)該要以領(lǐng)導(dǎo)者的身份,向部下指示新的行動(dòng)計(jì)劃。如果你的企劃方案獲得好評(píng),那部下就會(huì)將你視為真正的領(lǐng)導(dǎo)人物。 與部下積極接觸,不只是所謂上司與部屬的組織上關(guān)系,而是要建立與部下心連心的關(guān)系。如果沒有心理上的溝通,就會(huì)顯得非常脆弱。即使形式上是發(fā)號(hào)施令的人,但如果大家都沒有打從心中承認(rèn)的話,就不能算是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。 明確自己是部門的代表,親身面對(duì)外來(lái)的責(zé)難、攻擊,為團(tuán)體的利益積極行動(dòng)。先不論事情的對(duì)與錯(cuò),即使被上面的人批評(píng)、指責(zé),也要支持部下,為自己的部門負(fù)全責(zé)。因?yàn)樽约菏遣块T員工的代表,所以身為領(lǐng)導(dǎo)者,必須要有承擔(dān)成敗的行動(dòng)。 為了讓部門員工團(tuán)結(jié)一條心,讓氣氛開朗愉快,要立即仲裁部門員工的對(duì)立事件,讓整個(gè)部門順利運(yùn)作。如果部門無(wú)法整合,領(lǐng)導(dǎo)者的指示就無(wú)法有效的運(yùn)作,好不容易推出的好計(jì)劃,也會(huì)因?yàn)椴块T員工的對(duì)立而在執(zhí)行上遭致失敗。所以,建立部門員工團(tuán)結(jié)一心是必要的。
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