正確認識下屬們-預覽頁
【正文】 輕松，上司也可以知道，部下的工作看起來簡單，但卻比自己想像的要花時間。所以，在系統(tǒng)仍正常運作的時候，應該要定期花少許的時間與金錢，從各種角度進行檢查。當然，組織職責的范圍將隨著管理層次的不同而變化。如果沒時間做定期檢查，而放任不管的話，那最后將會變成不可收拾的問題。雖然導入新系統(tǒng)時的暫時壓力，必須要努力克服，但也應該要排除給予員工慢性壓力的系統(tǒng)。 慧女士從升職到跳槽僅僅就是3個月的時間。好強的她越是想在短時間里弄好這些，就越是弄不好，總是出岔。要給自己一段時間去接納新的環(huán)境，要知道并不是每個人生來就會做領導的，迅速適應新角色才是當務之急。請不要忘記，職場壓力的最大原因之一是，同是好朋友的晉升。 總之，升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰(zhàn)的事，你的努力工作得到了回報，但壓力也會隨之增大了，若想在公司有個很好的發(fā)展，不斷得到提升，充滿自信、不斷努力工作是重要的，但是對重要的事情有清醒的認識，又能夠在事情成為問題之前采取行動是必要的，在許多的管理培訓里，經(jīng)常會講這方面的事情，目的也是幫助你學會在商業(yè)的環(huán)境中如何管人、如何成功。但從另一個角度來說，這也完全可以成為你的優(yōu)勢：“因為你一直都屬于這個團隊，所以你完全熟悉這個公司、這個部門的運作方式和習慣，了解這個團隊各個成員的具體實力和相互關系] “后來我才了解到，下屬們覺得我被提拔后好像變了個人，太嚴肅，所以產(chǎn)生了隔膜。 如何對待以前的同事，現(xiàn)在的下屬？讓我們先來看看下屬需要什么樣的上司吧。不要一味的埋怨下屬，把責任全推到下屬身上。 ５每個員工都有目標要求希望通過努力工作來實現(xiàn)。但從另一個角度來說，這也完全可以成為你的優(yōu)勢：“因為你一直都屬于這個團隊，所以你完全熟悉這個公司、這個部門的運作方式和習慣，了解這個團隊各個成員的具體實力和相互關系。所以，成為部門經(jīng)理之后，就變成指示與命令部門內(nèi)員工的領導，地位職責與原來便完全相反了。那么，成為領導者之后，要做出怎樣的行動才好呢? ：率先帶頭做。 ：明白確定各自的分擔工作。 ：建立目標，給予獎勵。成為管理階層，或是成為部門領導者，應該要改變先前的行動模式，積極采取如下所述的九項領導者行動準則，學會領導部屬和與部屬進行良性互動的技巧。晉升為領導者，情緒穩(wěn)定下來之后，首先應該要以領導者的身份，向部下指示新的行動計劃。即使形式上是發(fā)號施令的人，但如果大家都沒有打從心中承認的話，就不能算是真正的領導者。 為了讓部門員工團結一條心，讓氣氛開朗愉快，要立即仲裁部門員工的對立事件，讓整個部門順利運作。 領導者要毫不猶豫的明確做出指示，命令必要的事項，還要明確表明自己的判斷、意見、想法和決定。因此，盡可能正確且迅速的向部門員工傳達上級的情報，讓部門員工可以借此知道公司的整體走向。這時，將下屬信息傳達給高層，就是部門領導者傳達信息行動的另一個職責。如果不給予處罰，不只是部下的行為舉止會更加離譜，領導者也容易被輕視。只要加以留意，就可以以領導者的身份來掌握下屬的心，驅(qū)使下屬行動。但是對于各家公司來說，為這些‘個別分子’作出一些適當?shù)恼{(diào)整，對他們采取更為靈活的政策是應當?shù)?，因為這些人有時能夠為公司提供很多有益的想法和建議，為公司作出重大的貢獻。 好的領導者會花一定的時間去了解自己手下的員工，并且在此基礎之上找到一種強有力的管理方法。 其實，用‘個別分子’一詞來形容這種類型的員工非常合適。不過，只要這些‘個別分子’還在工作中發(fā)揮著自己的作用，發(fā)揮著某項特殊的才能，對于他們的行為，人們通常還是能夠容忍的。下面，筆者提供了幾條管理方案： 給“個別分子”一定的自由空間。要告訴他們，他們的行為會給自己的結果帶來怎樣的損害，告訴他們其他人對他們的看法——不管是對的還是錯的——都是他們必須要克服的障礙——如果他們真的想要使自己的才能得到最大限度的發(fā)揮話。為“個別分子”提供方向和保護。 另外，作為上司，要理解并能證明這些“個別分子”的作用。事實上，很多“個別分子”所擁有的技能和豐富的經(jīng)驗能夠給公司帶來巨大的價值，而管理層對這一點也有所了解。對待“明星員工”要讓他們適應企業(yè)的情況，同時，作為領導者，也應對他們一視同仁。 “明星下屬”的出現(xiàn)，既是公司的需要，也是下屬本身的需要。這個議題也不太重要，因為大多數(shù)人并不需要面對這種管理困境。以剛剛來過北京的“飛人”邁克爾 因此，管理超級明星員工，首先就是管理他的隊友、“追隨者”，讓他們知道自己是團隊平等的一員，要調(diào)節(jié)好他們對超級明星的心理預期；其次是管理他的上司、領導者。 過去，不論在學術界還是服務組織，奉行的大多是“適者生存”的自然選擇觀念：那些有潛質(zhì)的員工自會脫穎而出，那些成功的年輕管理者會成長為合伙人。13 / 13
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