正確認(rèn)識下屬們-預(yù)覽頁
【正文】 輕松，上司也可以知道，部下的工作看起來簡單，但卻比自己想像的要花時(shí)間。所以，在系統(tǒng)仍正常運(yùn)作的時(shí)候，應(yīng)該要定期花少許的時(shí)間與金錢，從各種角度進(jìn)行檢查。當(dāng)然，組織職責(zé)的范圍將隨著管理層次的不同而變化。如果沒時(shí)間做定期檢查，而放任不管的話，那最后將會(huì)變成不可收拾的問題。雖然導(dǎo)入新系統(tǒng)時(shí)的暫時(shí)壓力，必須要努力克服，但也應(yīng)該要排除給予員工慢性壓力的系統(tǒng)。 慧女士從升職到跳槽僅僅就是3個(gè)月的時(shí)間。好強(qiáng)的她越是想在短時(shí)間里弄好這些，就越是弄不好，總是出岔。要給自己一段時(shí)間去接納新的環(huán)境，要知道并不是每個(gè)人生來就會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)的，迅速適應(yīng)新角色才是當(dāng)務(wù)之急。請不要忘記，職場壓力的最大原因之一是，同是好朋友的晉升。 總之，升職是一件讓人覺得很激動(dòng)又很有挑戰(zhàn)的事，你的努力工作得到了回報(bào)，但壓力也會(huì)隨之增大了，若想在公司有個(gè)很好的發(fā)展，不斷得到提升，充滿自信、不斷努力工作是重要的，但是對重要的事情有清醒的認(rèn)識，又能夠在事情成為問題之前采取行動(dòng)是必要的，在許多的管理培訓(xùn)里，經(jīng)常會(huì)講這方面的事情，目的也是幫助你學(xué)會(huì)在商業(yè)的環(huán)境中如何管人、如何成功。但從另一個(gè)角度來說，這也完全可以成為你的優(yōu)勢：“因?yàn)槟阋恢倍紝儆谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以你完全熟悉這個(gè)公司、這個(gè)部門的運(yùn)作方式和習(xí)慣，了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的具體實(shí)力和相互關(guān)系] “后來我才了解到，下屬們覺得我被提拔后好像變了個(gè)人，太嚴(yán)肅，所以產(chǎn)生了隔膜。 如何對待以前的同事，現(xiàn)在的下屬？讓我們先來看看下屬需要什么樣的上司吧。不要一味的埋怨下屬，把責(zé)任全推到下屬身上。 ５每個(gè)員工都有目標(biāo)要求希望通過努力工作來實(shí)現(xiàn)。但從另一個(gè)角度來說，這也完全可以成為你的優(yōu)勢：“因?yàn)槟阋恢倍紝儆谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以你完全熟悉這個(gè)公司、這個(gè)部門的運(yùn)作方式和習(xí)慣，了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的具體實(shí)力和相互關(guān)系。所以，成為部門經(jīng)理之后，就變成指示與命令部門內(nèi)員工的領(lǐng)導(dǎo)，地位職責(zé)與原來便完全相反了。那么，成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，要做出怎樣的行動(dòng)才好呢? ：率先帶頭做。 ：明白確定各自的分擔(dān)工作。 ：建立目標(biāo)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。成為管理階層，或是成為部門領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該要改變先前的行動(dòng)模式，積極采取如下所述的九項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)準(zhǔn)則，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)部屬和與部屬進(jìn)行良性互動(dòng)的技巧。晉升為領(lǐng)導(dǎo)者，情緒穩(wěn)定下來之后，首先應(yīng)該要以領(lǐng)導(dǎo)者的身份，向部下指示新的行動(dòng)計(jì)劃。即使形式上是發(fā)號施令的人，但如果大家都沒有打從心中承認(rèn)的話，就不能算是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。 為了讓部門員工團(tuán)結(jié)一條心，讓氣氛開朗愉快，要立即仲裁部門員工的對立事件，讓整個(gè)部門順利運(yùn)作。 領(lǐng)導(dǎo)者要毫不猶豫的明確做出指示，命令必要的事項(xiàng)，還要明確表明自己的判斷、意見、想法和決定。因此，盡可能正確且迅速的向部門員工傳達(dá)上級的情報(bào)，讓部門員工可以借此知道公司的整體走向。這時(shí)，將下屬信息傳達(dá)給高層，就是部門領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)信息行動(dòng)的另一個(gè)職責(zé)。如果不給予處罰，不只是部下的行為舉止會(huì)更加離譜，領(lǐng)導(dǎo)者也容易被輕視。只要加以留意，就可以以領(lǐng)導(dǎo)者的身份來掌握下屬的心，驅(qū)使下屬行動(dòng)。但是對于各家公司來說，為這些‘個(gè)別分子’作出一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對他們采取更為靈活的政策是應(yīng)當(dāng)?shù)?，因?yàn)檫@些人有時(shí)能夠?yàn)楣咎峁┖芏嘤幸娴南敕ê徒ㄗh，為公司作出重大的貢獻(xiàn)。 好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)花一定的時(shí)間去了解自己手下的員工，并且在此基礎(chǔ)之上找到一種強(qiáng)有力的管理方法。 其實(shí)，用‘個(gè)別分子’一詞來形容這種類型的員工非常合適。不過，只要這些‘個(gè)別分子’還在工作中發(fā)揮著自己的作用，發(fā)揮著某項(xiàng)特殊的才能，對于他們的行為，人們通常還是能夠容忍的。下面，筆者提供了幾條管理方案： 給“個(gè)別分子”一定的自由空間。要告訴他們，他們的行為會(huì)給自己的結(jié)果帶來怎樣的損害，告訴他們其他人對他們的看法——不管是對的還是錯(cuò)的——都是他們必須要克服的障礙——如果他們真的想要使自己的才能得到最大限度的發(fā)揮話。為“個(gè)別分子”提供方向和保護(hù)。 另外，作為上司，要理解并能證明這些“個(gè)別分子”的作用。事實(shí)上，很多“個(gè)別分子”所擁有的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o公司帶來巨大的價(jià)值，而管理層對這一點(diǎn)也有所了解。對待“明星員工”要讓他們適應(yīng)企業(yè)的情況，同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)對他們一視同仁。 “明星下屬”的出現(xiàn)，既是公司的需要，也是下屬本身的需要。這個(gè)議題也不太重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人并不需要面對這種管理困境。以剛剛來過北京的“飛人”邁克爾 因此，管理超級明星員工，首先就是管理他的隊(duì)友、“追隨者”，讓他們知道自己是團(tuán)隊(duì)平等的一員，要調(diào)節(jié)好他們對超級明星的心理預(yù)期；其次是管理他的上司、領(lǐng)導(dǎo)者。 過去，不論在學(xué)術(shù)界還是服務(wù)組織，奉行的大多是“適者生存”的自然選擇觀念：那些有潛質(zhì)的員工自會(huì)脫穎而出，那些成功的年輕管理者會(huì)成長為合伙人。13 / 13
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