正確認(rèn)識(shí)下屬們-全文預(yù)覽
【正文】 示就無法有效的運(yùn)作，好不容易推出的好計(jì)劃，也會(huì)因?yàn)椴块T員工的對(duì)立而在執(zhí)行上遭致失敗。明確自己是部門的代表，親身面對(duì)外來的責(zé)難、攻擊，為團(tuán)體的利益積極行動(dòng)。 如果你的企劃方案獲得好評(píng)，那部下就會(huì)將你視為真正的領(lǐng)導(dǎo)人物。下面，將對(duì)于以上提出的九個(gè)行動(dòng)項(xiàng)目一一作出細(xì)致的說明，遵循這幾個(gè)準(zhǔn)則，會(huì)為決策提供良好的借鑒和幫助。以上是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須付諸行動(dòng)的九大項(xiàng)目。 ：明確的指示。 ：與部下親近。 如果無法順利更換職責(zé)的話，在自己的心理就會(huì)無法適當(dāng)應(yīng)對(duì)下屬，部門內(nèi)的運(yùn)作會(huì)變得不順，而加深自己的憂郁。 升職后，如何面對(duì)新的團(tuán)隊(duì)管理，這樣的問題并不少見，若干晉升之后應(yīng)該感到高興，更努力工作的人，卻在晉升的同時(shí)顯得落落寡歡，變得憂郁。（五）升職后以什么樣的行動(dòng)管理下屬？ 工作達(dá)到要求后，上司能夠給予方便和兌現(xiàn)。２下屬希望有發(fā)揮的空間，要有一定的權(quán)限，不用事事請(qǐng)示。 １下屬努力工作，上司要支持。 ”這是一個(gè)剛升職不久的經(jīng)理發(fā)出的感嘆。 當(dāng)在公司獲得升遷之時(shí)，不管是部門內(nèi)或好朋友之間，都會(huì)舉辦升遷慶祝會(huì)以示慶祝。這時(shí)的你不要急功近利，要注意適時(shí)地請(qǐng)教同級(jí)，關(guān)心下屬，不恥下問，沒有誰會(huì)拒絕你的。所以，她對(duì)下屬抑制不住地大發(fā)雷霆，周圍的人也不敢同她接近和溝通，她成了名副其實(shí)的“孤家寡人”。是在一個(gè)服裝銷售公司的一次人才招聘上脫穎而出的，由于積累了很多銷售方面的經(jīng)驗(yàn)，并有大量的客戶資源，所以很快就被任命為該服飾公司駐東北地區(qū)的市場總監(jiān)。因此，在熟知工作系統(tǒng)中的人員分工及職責(zé)后，應(yīng)多嘗試試著和下屬交換職務(wù)，這樣和下屬就做到了互相了解，知己知彼，試著去做下屬，避免了因下屬反對(duì)意見而出現(xiàn)的措手不及。 采用新系統(tǒng)的時(shí)候，如果采用的理由是現(xiàn)在很流行，其他地方都在使用的話，那是很危險(xiǎn)的。 雖然在系統(tǒng)建立之初，可能是完美無缺的，但因?yàn)橹車那闆r、現(xiàn)實(shí)環(huán)境的價(jià)值觀，會(huì)隨著時(shí)間的流逝，時(shí)時(shí)刻刻在變化，所以必須修正系統(tǒng)，讓它符合社會(huì)潮流。 雖然在系統(tǒng)建立如何通過任務(wù)分配和職權(quán)委派來確定上級(jí)與下屬的關(guān)系(正規(guī)的溝通和匯報(bào)關(guān)系)? 如何使人們和各項(xiàng)活動(dòng)聯(lián)系起來？如何歸類分組？ 誰將要向誰匯報(bào)工作？ 誰將要做些什么？ 檢查之前，要了解以下的問題： 雖然在交換職務(wù)的一天里，工作的流程會(huì)很混亂，但如果把它想成是對(duì)系統(tǒng)的精密檢查，那就是有價(jià)值的混亂。這樣一來，他們一定可以發(fā)現(xiàn)自己先前完全沒注意到的問題。在順境中，聽取別人的意見可以使自己保持冷靜的頭腦，無往不勝；在逆境中，善聽別人的意見可以使自己鼓起奮進(jìn)的勇氣，知難而進(jìn)。另外，善于傾聽在搞好人際關(guān)系中具有十分重要的意義。 能在該原則原理上，巧妙加上自己獨(dú)立思考的人，可以獲得極大的成就及成功。 通常，我們?cè)谒^“說”、“聽”、“讀”、“寫”的語言行動(dòng)中，“說”、“聽”所占的比例超過七成，其中“聽”的比例又超過四成。我們都想提高自己的說話能力，但卻很少思考培養(yǎng)聆聽能力。 所以，相信大家都了解，提高防守能力有多么重要。棒球是以反復(fù)交叉守備與攻擊來決勝負(fù)的運(yùn)動(dòng)勝敗取決于包括投手能力與守備能力。就在接管本福爾德號(hào)之后不久，我暗暗發(fā)誓：要把自己與船上每個(gè)人的每次碰面當(dāng)做當(dāng)時(shí)最重要的事情來處理。這是一次讓人感到痛苦的經(jīng)歷，可對(duì)我卻非常關(guān)鍵，它使我真正意識(shí)到了聆聽別人的重要性。無論談話對(duì)象是誰，他都會(huì)把全部注意力放在對(duì)方身上，絕不會(huì)左顧右盼。而艦長本人在回憶從前時(shí)說道：事實(shí)上，我學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技巧開始于在華盛頓的時(shí)候，是從觀察威廉 [在人際溝通上，聽比說要求得更重要。（一）多聆聽下屬，這是進(jìn)行交涉的最高準(zhǔn)則 正確認(rèn)識(shí)下屬們，試著換位思考 ] 美國的“本福爾德號(hào)”，成為太平洋艦隊(duì)最優(yōu)秀的艦艇。他之所以能夠做到這一點(diǎn)，其中一個(gè)很重要的原因就是他非常注重聆聽的技巧。但是真正徹底地改變了我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的，還是后來發(fā)生的一件事情。 慢慢地，我開始為自己確立一個(gè)新的目標(biāo)。 我每次思考溝通的問題時(shí)，總會(huì)想到棒球。至于防守能力是可以借由練習(xí)來提高。有了防守和攻擊，任何借口都可以說出來而不用怕別人不接受。因?yàn)椴还苁枪ぷ骰蚴侨穗H關(guān)系上，其根本基礎(chǔ)是人際溝通，而溝通是借由所謂聆聽的行為而成立的。在人際溝通上，聽比說要求得更重要，是屬于“防守性的自我表現(xiàn)”。讓說話者心情愉快的聽話方式有哪幾種呢?不管任何事情都有其原則原理，能根據(jù)該原則原理行動(dòng)的人才會(huì)是強(qiáng)人。然后再思考自己的個(gè)性，制造屬于自己的交談溝通方式。同時(shí)，善于聽取別人的意見，可以彌補(bǔ)自己的不足，不斷發(fā)展自己，完善自己。] 亦即，高層管理人員在制作完成計(jì)劃方案后，不是將方案往上呈報(bào)，而是往下傳閱尋求認(rèn)同。部下可以知道，上司的工作是經(jīng)常必須在短時(shí)間件內(nèi)決定風(fēng)險(xiǎn)很多的決策，其實(shí)并不
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1