集團(tuán)年終績效考核工作總結(jié)03(編輯修改稿)
2025-12-13 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各部門評價結(jié)果良好而公司的實(shí)際經(jīng)營狀況并不理想。 、 核心勝任能力評價分析 核心勝任能力評價上，我們的設(shè)立的評分標(biāo)準(zhǔn)是：“ A、 0 分 沒有過類似行為，表現(xiàn)差； B、 1 分 偶爾有類似行為，表現(xiàn)一般； C、 2分 經(jīng)常有類似行為，表現(xiàn)良好； D、3分 工作一貫如此，表現(xiàn)優(yōu)秀?！? 從得分的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，各部門人員的核心勝任能力普遍達(dá)到良好，受評分人個人評分尺度的影響，不同部門之間的分?jǐn)?shù)缺乏可比性。 、 年終評定總分分析 年終評定總分是年終績效評價分與核心勝任能力評價分之和，其結(jié)果在部門內(nèi)部具有可比性，在公司各部門直接則缺乏直接的可比性。 各部門評分彈性與分析 各部門評分彈性分析表 公司 部門 人數(shù) 最高分 最低分 差異 平均差異 XX 實(shí)業(yè) 總裁辦 2 財(cái)務(wù)部 7 人力資源部 10 行政部 9 XX 光電 市場部 7 研發(fā)部 15 質(zhì)量管理部 6 物控部 5 采購部 6 生產(chǎn)部 12 XX 電容 市場部 13 產(chǎn)品事業(yè)部 1 工程部 7 生管部 5 制造部 2 設(shè)備部 8 采購部 2 品質(zhì)部 3 此處的評分彈性，指的是同一個部門內(nèi)部的平均差異，其計(jì)算方式是用部門年終評定總分的最高分減去最低分，再用計(jì)算出的差異除以部門人數(shù)求平均值。評分彈性越低， 4 考評人在評分時的一致性心里越強(qiáng)，其結(jié)果會導(dǎo)致其部門內(nèi)部的得分偏離正態(tài)分布，呈直線性；評分彈性越高，其部門內(nèi)部的得分越傾向正態(tài)分布，但是當(dāng)數(shù)值過高時，容易出現(xiàn)兩極現(xiàn)象。 此處的調(diào)整分，指的是要被 考核人個人的年終評定總分除以其所在部門全體人年終評定總分的平均值，其目的是盡量排除考評人評分時的主觀因素對考評結(jié)果的影響，實(shí)現(xiàn)對不同部門間考評結(jié)果的分析。同時根據(jù)計(jì)算后的調(diào)整分大小，我們將其分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“需提高”、“需改進(jìn)” 5個級別，如下表： 各部門調(diào)整分分布比較 公司 部門 部門人數(shù) 優(yōu)秀
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