【文章內(nèi)容簡介】 ，采取抽檢、按照顧客要求或以顧客/供應商提供的證明書為依據(jù)。 ******************************文件編號標題：產(chǎn)品質量保證手冊發(fā)行版本0頁 碼第11頁 共18頁 ，確實運用計量校正管理系統(tǒng)，對本公司使用的測量設備進行管理（包括試驗用的軟件）。 、半成品和成品檢驗測量及試驗用的測量儀表、設備。 、測量及試驗的測量設備在規(guī)定時間間隔進行校準點檢，并保存記錄。 （公司計量校準器具），必須經(jīng)具備國際或國家標準、法規(guī)的認定機構的校準檢定。校準或檢定需溯源至國家或國際基準。 、測量及試驗的測量設備的校準和點檢程序。參照使用說明書或者相關資料明確檢驗和試驗設備的操作規(guī)程，檢驗人員需按照操作規(guī)程要求，準確地使用儀器設備。 ，當發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)定要求時，需追溯至已檢測過的產(chǎn)品。必要時對這些產(chǎn)品重新進行檢測。 《計測器控制程序》采取相應措施。 《質量記錄控制程序》（）予以保存。 ，防止其非預期的使用或交付。（IQC/OQC）做最終物料評審。、生管相關人員提出對不合格品的處理建議。，采取措施并予以記錄。消除已發(fā)現(xiàn)的不合格。，防止其非預期的使用或應用，在處理前由品管人員對其不合格是否符合進行證實。，如果需要則由品證部、生技部、生管部、生產(chǎn)部經(jīng)理或其授權人做進一步評審，然后做出相應處理。，以證實符合產(chǎn)品要求。，品證部確保采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應的措施。******************************文件編號標題：產(chǎn)品質量保證手冊發(fā)行版本0頁 碼第12頁 共18頁 《內(nèi)部審核控制程序》確保質量體系有有效性和認證產(chǎn)品的一致性。 ISO推進室作為主管部門實施審核并作報告。，主任內(nèi)審員主管推進審核工作。a. 定期審核。根據(jù)內(nèi)部質量審核檢查表及質量手冊，每六個月進行一次審核。b. 特別審核。根據(jù)質量管理活動狀況，質量管理責任者認為有必要時，可在定期審核以外追加特別審核等。c. 跟蹤審核。為確認在定期審核或特別審核中發(fā)生的不合格的糾正措施的實施和有效性而進行審核。 審核由不屬于被審核部門的審核員實施。 審核結果記錄在《內(nèi)部質量審核報告書》內(nèi)，向執(zhí)行責任者及被審核部門報告。并提交到管理評審。 主任內(nèi)審員在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項目，在征得被審核部門經(jīng)理確認后，提出糾正預防措施要求。被審核部門經(jīng)理針對所指出的不合格項目，采取適當?shù)募m正預防措施，并向主任內(nèi)審員報告。，尤其是對產(chǎn)品不符合標準要求的投訴。 ，以使認證產(chǎn)品持續(xù)符合規(guī)定的要求。 （質量負責人）利用每年兩次的內(nèi)部審核或其它認為需要時組織進行一致性檢查。、材料的采購質量，生產(chǎn)過程以及結構等影響產(chǎn)品符合規(guī)定要求因素的變更。 ，各相關部門參加。 、材料采購的一致性。 、材料、工藝和結構等變更進行控制。參照《工程變更控制程序》（）。******************************文件編號標題：產(chǎn)品質量保證手冊發(fā)行版本0頁 碼第13頁 共18頁 、搬運和儲存，針對產(chǎn)品的符合性提供防護，包括產(chǎn)品的標識、搬運、包裝、貯存和保護貫徹整個生產(chǎn)過程。防護也適用于產(chǎn)品的組成部分。、搬運、包裝、貯存和保護是完好的。 ，產(chǎn)品的標識、搬運、包裝、貯存和保護是按相關程序、文件執(zhí)行的。 ，生管需對物料包裝編號、料號、種類和數(shù)量進行核實，確保符合交付清單、發(fā)貨單、采購單和提貨單等。，形成文件并監(jiān)控。，并滿足物品特殊搬運要求。，并符合物品貯存條件要求，予以監(jiān)控。 ： 附錄1：質量方針、目標，各部門質量方針、目標。 附錄2：組織結構圖 附錄3：管理者代表（質量負責人）任命書 附錄4：質量保證體系文件設置 附錄5：手冊說明******************************公司質量方針：作為提供優(yōu)質服務和絕對安全的企業(yè)，求發(fā)展并擔負其社會責任。質量目標：OQC批合格率98%以上。各部門質量方針、質量目標：品管部質量方針：只接受符合質量要求的部品。質量目標：OQC批合格率98%以上；IQC批合格率96%以上。生產(chǎn)部質量方針：不接受不良，不生產(chǎn)不良，不流出不良。質量目標：工程不良率1%以下。生管部質量方針：以品質保證為前提，協(xié)調(diào)各相關部門，合理安排計劃，按期完成出貨。質量目標：計劃達成率95%以上。采購部質量方針：以低成本、高質量為原則，按時按量交生產(chǎn)所需材料，確保生產(chǎn)順利進行。質量目標：入貨時間、日期的延誤率5%以下。生技部質量方針：以最有效技術、方法支援生產(chǎn)，達致優(yōu)質產(chǎn)品。質量目標：不良解析回答率100%。管理部質量方針：提高人的素質、增強質量意識、強化公司凝聚力。 質量目標：職工教育實施率100%。附錄1******************************電器課組織結構圖事 務（PUR）采購部制造技術電 器工具管理電器課SMT自動插入課（PD）生產(chǎn)部玩具事 務電器事務PC管理者代表董事會總經(jīng)理報價生管部MC電器（PMC）外注電器倉庫工藝電氣