【正文】 碼第5頁 共18頁c. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)控制及檢驗(yàn)；d. 計(jì)測(cè)器校正的實(shí)施；e. 安全監(jiān)控及預(yù)防措施；f. 顧客投訴管理。e. 建立不合格品控制流程（），確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)，不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。（附錄4質(zhì)量保證體系文件設(shè)置）c. 確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求。f. 當(dāng)總經(jīng)理因事不在公司時(shí)代行部分總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)力（總經(jīng)理指定） （質(zhì)量負(fù)責(zé)人）（附錄3管理者代表任命書）a. 公司的管理者代表（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）被賦予必要的權(quán)力和責(zé)任，以確保滿足產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則（CNCA01C017：2001）規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力要求。d. 向總經(jīng)理匯報(bào)公司運(yùn)行情況，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。b. 協(xié)調(diào)各部門活動(dòng)，確保維持和完善公司管理體系。（附錄1） 見附錄2：******************************組織圖******************************文件編號(hào)標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)發(fā)行版本0頁 碼第4頁 共18頁（總經(jīng)理）a. 確立并制定質(zhì)量方針；b. 提出質(zhì)量目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)下達(dá)指示；c. 明確組織機(jī)構(gòu)并對(duì)各部門經(jīng)理職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)；d. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的確立、實(shí)施、維持和改善；e. 任命管理者代表（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）；f. 批準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)的編制、修改；g. 對(duì)管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，得出改善及預(yù)防指示；h. 進(jìn)行經(jīng)營期間的經(jīng)營總結(jié)。 4..：作為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和絕對(duì)安全的企業(yè)、求發(fā)展并擔(dān)負(fù)其社會(huì)責(zé)任。i. 喜悅的臉是否浮在眼前，是否可接受，經(jīng)常要邊問邊做事。g. 一絲不茍地請(qǐng)教時(shí)別人肯定會(huì)教你，持有學(xué)習(xí)的心態(tài)、集中眾多知識(shí)。e. 溝通和不溝通的結(jié)果是很明顯的，經(jīng)常要同周圍溝通。c. 著手一次要去完成它，絕對(duì)不能放手、不能放棄。 *******集團(tuán)行動(dòng)指南：a. 干勁要發(fā)自內(nèi)心，所有事情都從強(qiáng)烈的意欲和信念開始，沒有干勁的人請(qǐng)消失。質(zhì)量保證認(rèn)證產(chǎn)品范圍為：功率放大器、混合放大器。31 / 31中國強(qiáng)制認(rèn)證（CCC）産品質(zhì)量保證手冊(cè)文件編號(hào)日 期200349版 本0頁 碼第1頁 共18頁************************************************************文件編號(hào)日 期200349標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)版 本0頁 碼第2頁 共18頁修訂版說明準(zhǔn)備者簽字批準(zhǔn)者簽 字日 期.123456789101112131415160000000000000000.17181920212223242526272800******************************文件編號(hào)標(biāo)題：產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊(cè)發(fā)行版本0頁 碼第3頁 共18頁 保證*********公司批量生產(chǎn)的認(rèn)證產(chǎn)品與已獲型式試驗(yàn)合格的樣品的一致性，并確保質(zhì)量管理工作的有效貫徹和落實(shí)。 適用于*********全公司范圍內(nèi)認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作。 ：強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品工廠質(zhì)量保證能力要求（CNCA01C017：2001）、公司ISO9001:2000質(zhì)量手冊(cè)。b. 要養(yǎng)成發(fā)揮智慧、思考的習(xí)慣，不要找借口，只要找出可行的方法。d. 事情是自己去找的，而不是別人給與的，經(jīng)常要積極爭(zhēng)取。f. 達(dá)成目標(biāo)時(shí)有其進(jìn)步和喜悅，親自制定高目標(biāo)后去投入工作。h. 對(duì)時(shí)代變化最敏感的人才可生存，經(jīng)常要收集信息、要持有速度觀念。j. 公私要分明，要嚴(yán)禁內(nèi)外持有疑心的行動(dòng)。 ：各部門根據(jù)公司總的質(zhì)量方針制定部門質(zhì)量方針，并實(shí)際展開活動(dòng)。 a. 生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施及完成。c. 批準(zhǔn)程序文件，參與管理評(píng)審。e. 公司的安全衛(wèi)生及防火管理、指導(dǎo)。b. 負(fù)責(zé)認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量管理體系過程的建立，實(shí)施和保持。d. 建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序（），確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用。f. 向上級(jí)報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量保證體系運(yùn)作的情況，包括需要的改進(jìn)。權(quán)限有權(quán)停止任何不符合標(biāo)準(zhǔn)及文件程序規(guī)定的操作；職責(zé)a. 制定生產(chǎn)計(jì)劃；b. 確保物料保存完好，數(shù)據(jù)、記錄準(zhǔn)確；c. 正確處理報(bào)廢、退貨等物料，符合減少資源消耗要求；d. 外注管理的計(jì)劃與實(shí)施。 職責(zé)a. 供應(yīng)商的評(píng)審；b. 采購計(jì)劃的制定；c. 交貨期的管理；權(quán)限對(duì)任何程序不清、標(biāo)準(zhǔn)不明指令拒絕接受。權(quán)限 制止任何嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)、工業(yè)安全情況的發(fā)生和繼續(xù)。權(quán)限a. 對(duì)任何程序不清、標(biāo)準(zhǔn)不明指令拒絕接受；b. 生產(chǎn)過程超出安全要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，停止生產(chǎn)。權(quán)限 制止任何嚴(yán)重影響產(chǎn)品品質(zhì)、工業(yè)安全、環(huán)境污染及違反管理體系運(yùn)作的情況發(fā)生和繼續(xù)。 、保持產(chǎn)品質(zhì)量保證能力要求所需的資源。、意識(shí)和能力為了提高質(zhì)量意識(shí)、保證質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)所有與質(zhì)量有關(guān)的人員都應(yīng)提供必要的教育和訓(xùn)練，管理部負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，各相關(guān)部門都有責(zé)任實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。b. 對(duì)管理層的培訓(xùn)內(nèi)容主要是ISO9001（2000版）標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量體系的內(nèi)容。d. 對(duì)從事各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接、間接操作人員，主要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和紀(jì)律。f. 各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。h. 所有的培訓(xùn)都要有培訓(xùn)記錄，如果有必要，還必須進(jìn)行考核，以保證培訓(xùn)的結(jié)果，管理部負(fù)責(zé)保管各種教育培訓(xùn)記錄，以便在安排和調(diào)整有關(guān)人員工作崗位時(shí)參考。 、設(shè)備等必須適當(dāng)保養(yǎng)、維護(hù)，以確保其有效