工程變更管理流程(編輯修改稿)
2024-07-23 03:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料及成品作區(qū)分處理。 針對(duì)更換供應(yīng)商的物料、物料停用或升級(jí)等變更，完成變更內(nèi)容所涉及的全部?jī)?nèi)容，評(píng)估變更的正確性與可行性。5MC對(duì)訂單所使用的物料，通知供應(yīng)商變更規(guī)格，確認(rèn)新物料的交期，變更后的物料要求供應(yīng)商作標(biāo)示，并對(duì)庫(kù)存的物料及成品作區(qū)分處理6PC確認(rèn)變更后物料的切入時(shí)間點(diǎn)，庫(kù)存物料和在途物料的區(qū)分處理，排期協(xié)助對(duì)新物料導(dǎo)入進(jìn)行相關(guān)的試產(chǎn) ；負(fù)責(zé)對(duì)涉及的生產(chǎn)、工時(shí)等制造費(fèi)用核算。7產(chǎn)品部針對(duì)重大變更中涉及新產(chǎn)品的，發(fā)出立項(xiàng)書；涉及產(chǎn)品參數(shù)變更的，進(jìn)行參數(shù)變更。8銷售管理部及銷售各部針對(duì)客戶變更進(jìn)行溝通和管理9工藝工程部針對(duì)工藝操作、輔料等物料變更，完成變更內(nèi)容所涉及的全部?jī)?nèi)容，評(píng)估變更的正確性與可行性。10工程技術(shù)部/設(shè)計(jì)部針對(duì)在途訂單所使用的物料，變更訂單需求，通知MC和PC。11設(shè)備部針對(duì)設(shè)備等變更，完成變更內(nèi)容所涉及的全部?jī)?nèi)容，評(píng)估變更的正確性與可行性。4 流程圖 流程編號(hào)執(zhí)行角色流程圖（活動(dòng)名稱）輸入輸出001主導(dǎo)：提出ECR/ECN申請(qǐng)人參與：提出ECR/ECN部門主管/經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部戰(zhàn)略采購(gòu)部工藝工程部設(shè)備部/光源車間提出變更NG相關(guān)要求變更的信息XSYF001工程申請(qǐng)變更通知單（ECN)002主導(dǎo)：研發(fā)主管參與：提出ECR/ECN申請(qǐng)人審批OK工程申請(qǐng)變更通知單（ECN）XSYF001工程申請(qǐng)變更通知單（ECN)003主導(dǎo)：技術(shù)研發(fā)部參與：研發(fā)總監(jiān)設(shè)計(jì)變更及方案審核（含測(cè)試報(bào)告）經(jīng)審批的XSYF001工程申請(qǐng)變更通知單（ECN)制定XSYF001工程申請(qǐng)變更通知單（ECN)中的方案004主導(dǎo)：技術(shù)研發(fā)部參與：戰(zhàn)略采購(gòu)部、產(chǎn)品部、工藝工程部、PCamp。MC部、品質(zhì)管理部、 顯示車間等部門經(jīng)理設(shè)計(jì)變更會(huì)簽評(píng)審XSYF001工程申請(qǐng)變更通知單（ECN)）中的方案經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理評(píng)審的XSYF001工程申請(qǐng)變更通知單（ECN)005主導(dǎo)：技術(shù)研發(fā)部參與：戰(zhàn)略采購(gòu)部、工藝工程
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