工程變更管理流程-在線瀏覽
2024-08-06 03:02本頁(yè)面
【正文】 惠州公司 □ 美國(guó)公司 □ 德國(guó)公司 □ 阿聯(lián)酋公司 □ 香港公司 □ 威斯泰克其 他： □ __售前工程師________ 履 歷 頁(yè)次數(shù) 修改內(nèi)容版本修訂日期新制訂文件A020130621優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化表格，四表合一B020140115產(chǎn)品研發(fā)體系流程優(yōu)化；修改文件、表格名稱與實(shí)際使用一致 C020140720組織架構(gòu)變化，各部門職責(zé)調(diào)整D02016520*流程名稱： 工程變更管理流程*編號(hào): *流程責(zé)任人*版本: D0*擬制責(zé)任人：*適用部門：戰(zhàn)略采購(gòu)部、技術(shù)研發(fā)部、工藝工程部、中試部、顯示車間、制造部、品質(zhì)管理部、PCamp。MC、產(chǎn)品部0 定義序號(hào)描述定義01工程變更單指的是針對(duì)已經(jīng)正式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所構(gòu)成的零件進(jìn)行的變更1 目的 規(guī)范公司內(nèi)部或外部原因?qū)е庐a(chǎn)品的工程更改、制定更改工作流程，消除產(chǎn)品更改隨意性，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的更改過(guò)程控制，保證設(shè)計(jì)更改的質(zhì)量和效率。2品質(zhì)管理部對(duì)變更的文件資料、物料、半成品、成品等進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)變更后的相關(guān)改善效果。4戰(zhàn)略采購(gòu)部提交所有的變更材料的成本差異，并對(duì)新產(chǎn)品所使用的物料，通知供應(yīng)商變更規(guī)格，確認(rèn)新物料的交期，變更后的物料要求供應(yīng)商作標(biāo)示，并對(duì)庫(kù)存的物料及成品作區(qū)分處理。5MC對(duì)訂單所使用的物料，通知供應(yīng)商變更規(guī)格，確認(rèn)新物料的交期，變更后的物料要求供應(yīng)商作標(biāo)示，并對(duì)庫(kù)存的物料及成品作區(qū)分處理6PC確認(rèn)變更后物料的切入時(shí)間點(diǎn)，庫(kù)存物料和在途物料的區(qū)分處理，排期協(xié)助對(duì)新物料導(dǎo)入進(jìn)行相關(guān)的試產(chǎn)
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