工程咨詢質(zhì)量管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-23 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的完整性、結(jié)構(gòu)的合理性和結(jié)論的正確性；檢查論述、方法和結(jié)果的準(zhǔn)確性；檢查基礎(chǔ)資料及附件的可靠性和完整性；檢查成果的整體質(zhì)量。評審機(jī)構(gòu)主審人及評審機(jī)構(gòu)質(zhì)量責(zé)任評審機(jī)構(gòu)主任由主管業(yè)務(wù)副公司長擔(dān)任。主審人在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定之后由評審機(jī)構(gòu)主任根據(jù)項(xiàng)目情況指派。主審人的職責(zé)如下：根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的工作提綱及時(shí)間進(jìn)度提前了解項(xiàng)目情況；對項(xiàng)目的評審；安排評審機(jī)構(gòu)其他成員依次對成果初稿進(jìn)行評審；跟蹤項(xiàng)目組根據(jù)評審機(jī)構(gòu)評審意見對成果初稿的修改情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評審意見組織修改，修改審核后再交評審機(jī)構(gòu)主審人評審修改結(jié)果，直至修改合格。對于普通項(xiàng)目，主審人為評審機(jī)構(gòu)主任指定的評審機(jī)構(gòu)委員。對于重點(diǎn)項(xiàng)目，主審人為評審機(jī)構(gòu)主任。評審機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的初稿進(jìn)行評審，提出書面評審意見。評審機(jī)構(gòu)關(guān)注項(xiàng)目的重大問題，包括：論點(diǎn)的正確性、論據(jù)的可靠性和和論述的科學(xué)性；結(jié)構(gòu)是否完整，邏輯是否正確；是否符合國家現(xiàn)行方針政策；是否符合地區(qū)發(fā)展規(guī)劃；ZZM 工程咨詢質(zhì)量管理制度 (QCE01) A/1 頁碼:7/15檢查成果的整體質(zhì)量。如評審機(jī)構(gòu)委員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有嚴(yán)重分歧，應(yīng)提交評審機(jī)構(gòu)主任裁定或召集項(xiàng)目組成員及評審人員召開聯(lián)席會(huì)議商討后再作裁定。如分歧仍不能解決，可提交公司長裁定，必要時(shí)可請專家會(huì)審后裁定。所有分歧、異議及裁定均應(yīng)以書面形式提出，并歸入技術(shù)檔案。對于重要項(xiàng)目，評審人在成果定稿后，還須按中咨協(xié)會(huì)制定的質(zhì)量評價(jià)辦法對咨詢成果進(jìn)行詳細(xì)評價(jià)并定期參與優(yōu)秀成果評選。評審機(jī)構(gòu)主任質(zhì)量責(zé)任對普通項(xiàng)目，評審機(jī)構(gòu)主任指定評審機(jī)構(gòu)委員擔(dān)任項(xiàng)目主審人；對重點(diǎn)項(xiàng)目，評審機(jī)構(gòu)主任親自擔(dān)任項(xiàng)目主審人；主持評審機(jī)構(gòu)有關(guān)項(xiàng)目評審會(huì)議，并根據(jù)項(xiàng)目情況決定是否召集評審機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目組召開聯(lián)席會(huì)議；對有關(guān)分歧進(jìn)行裁定；簽署評審機(jī)構(gòu)通過意見；組織對咨詢成果進(jìn)行考核和質(zhì)量管理。審定人質(zhì)量責(zé)任審定人對分歧意見進(jìn)行裁定。對咨詢成果進(jìn)行審定，簽署審定意見，經(jīng)審定合格的咨詢成果方可正式定稿打印。審定人進(jìn)行審定的標(biāo)準(zhǔn)為：是否符合國家方針政策；編制是否貫徹“科學(xué)、公正、可靠”的咨詢原則；結(jié)論是否準(zhǔn)確，建議是否切實(shí)可行。3項(xiàng)目運(yùn)作流程項(xiàng)目分類評審方式投資額小于3000萬元人民幣（含3000萬元）僅評審機(jī)構(gòu)主審人評審?fù)顿Y額3000萬元~10000萬元人民幣（含10000萬元）評審機(jī)構(gòu)全體委員評審?fù)顿Y額大于10000萬元人民幣；重點(diǎn)項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)全體委員按照中國工程咨詢協(xié)會(huì)《咨詢成果質(zhì)量管理導(dǎo)則》進(jìn)行評審ZZM 工程咨詢質(zhì)量管理制度 (QCE01) A/1 頁碼:8/15公司領(lǐng)導(dǎo)或咨詢部門經(jīng)理組織有關(guān)項(xiàng)目部人員對外進(jìn)行洽談，簽定“咨詢合同”，明確咨詢?nèi)蝿?wù)。公司長根據(jù)分級(jí)管理原則確定審定人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)“咨詢?nèi)蝿?wù)單”交咨詢部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。評審機(jī)構(gòu)主任確定項(xiàng)目主審人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出“工作方案”（內(nèi)容包括：工作提綱、項(xiàng)目組成員分工及時(shí)間進(jìn)度）交咨詢部門經(jīng)理及項(xiàng)目主審人，以便跟蹤管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織開展工作，工作必須符合“工作指南”及“格式范本”的要求。咨詢成果經(jīng)校核人校核及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，提出“初稿完成情況”（內(nèi)容包括咨詢成果中項(xiàng)目組成員的分工情況）。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向咨詢
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