xxxxx發(fā)展有限公司安裝、電氣施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-22 23:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、保證措施 我公司把本工程作為公司重點(diǎn)工程，在勞力管理、機(jī)具和資金等資源上給與充分保證，服從甲方的統(tǒng)一部署和管理，在總結(jié)公司施工同類項(xiàng)目基礎(chǔ)上，調(diào)集公司精兵強(qiáng)將，充分發(fā)揮本公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，干好此項(xiàng)工程，優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)良好信譽(yù)。a、在計(jì)劃管理中推行目標(biāo)管理，按照甲方總進(jìn)度部署結(jié)合該項(xiàng)目勞力、機(jī)具等資源配備情況，編制施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)工程重點(diǎn)部位，合理利用工時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)控制點(diǎn)的考核及獎(jiǎng)懲，以促進(jìn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)的生產(chǎn)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，行使生產(chǎn)指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)和否決權(quán)，對(duì)沒(méi)有按期達(dá)到工期控制點(diǎn)的作業(yè)組實(shí)行經(jīng)濟(jì)否決權(quán)。c、勞力保證 我公司將精選基本骨干隊(duì)伍，特別是主要工種（管工、鉚工、鉗工、電工、焊工、起重工）安排上，全部有技能高超、操作熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，并根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)配所需人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃所需的勞動(dòng)力，具體見勞動(dòng)力安排計(jì)劃。d、 機(jī)具保證根據(jù)工程施工，需要投入足夠的機(jī)具設(shè)備，在滿足要求的基礎(chǔ)上，保證有一定的能力儲(chǔ)備，最大限度的實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備合理使用，科學(xué)保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體見主要施工機(jī)具設(shè)備表。e、技術(shù)保證 開工前，作好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不明了之處及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，提前作好材料的檢測(cè)，施工工藝的設(shè)計(jì)，主要材料和預(yù)制計(jì)劃。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高功效，以確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。 充分利用時(shí)間和空間，搞好流水施工，高密度早穿插，合理布置各工作面施工，加快施工進(jìn)度。f、管理保證項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員均具專業(yè)技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，嚴(yán)格制定日、旬、月作業(yè)計(jì)劃，當(dāng)日工作當(dāng)日完成，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。建立每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保障措施及承諾一、質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮谓或?yàn)合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。二、質(zhì)量保證措施 制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工作好監(jiān)督檢查工作，保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為用戶提供滿意工程。 嚴(yán)格按照公司一體化管理體系的相關(guān)生產(chǎn)施工過(guò)程控制程序程序?qū)κ┕み^(guò)程進(jìn)行管理，建立健全從公司到項(xiàng)目，從項(xiàng)目到班組的三級(jí)管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。 嚴(yán)格技術(shù)交底制度，施工前對(duì)施工班組進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，做到熟悉圖紙資料、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)，作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查作好相關(guān)記錄。 對(duì)施工中的特殊過(guò)程要制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書；編制專題技術(shù)措施，采用科學(xué)先進(jìn)的方法進(jìn)行施工。 嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的人員、機(jī)具、材料、施工方法及施工環(huán)境五大要素。管理人員的配備貫徹精干高效的原則，選配由豐富經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)高的人員。施工人員要經(jīng)培訓(xùn)，并取得上崗資格證方可上崗，焊工及其他特殊工種上崗持證率必須達(dá)到100%；要按施工方案施工技術(shù)措施的規(guī)定的施工機(jī)械組織施工，所有檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器要經(jīng)定期和作業(yè)檢查。經(jīng)鑒定合格后方可使用，周檢率100%；本工程所使用的材料，要根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)測(cè)和驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格的材料用于本工程；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行方案編制與審批，若有變動(dòng)要通過(guò)程序認(rèn)可，工程開工前，要編制施工方案和技術(shù)交底，經(jīng)甲方認(rèn)可后，組織施工；施工現(xiàn)場(chǎng)按照“三清”“六好”要求，科學(xué)組織好文明施工，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。第七章 項(xiàng)目班子組成情況一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理材 料 員資 料 員質(zhì) 檢 員安 全 員技 術(shù) 員項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工設(shè) 備 員 施工班組二、項(xiàng) 目 質(zhì) 保 體 系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料設(shè)備管理負(fù)責(zé)人設(shè)備安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人儀表安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人管道安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理負(fù)責(zé)人各作業(yè)班組第八章 施工機(jī)具裝備和勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保障措施為了高速度、高質(zhì)量完成此項(xiàng)工程，公司給予此工程充足的勞力和機(jī)具，具體勞力和機(jī)具計(jì)劃如下（中標(biāo)后根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整）：一、勞動(dòng)力計(jì)劃序號(hào)工種數(shù)量技術(shù)等級(jí)上崗日期1電焊工12人平均五級(jí)2管工10人平均五級(jí)3鉚工2人平均五級(jí)4鉗
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