xxxxx發(fā)展有限公司安裝、電氣施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-22 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、保證措施 我公司把本工程作為公司重點工程，在勞力管理、機具和資金等資源上給與充分保證，服從甲方的統(tǒng)一部署和管理，在總結(jié)公司施工同類項目基礎(chǔ)上，調(diào)集公司精兵強將，充分發(fā)揮本公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢，干好此項工程，優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)，爭創(chuàng)良好信譽。a、在計劃管理中推行目標管理，按照甲方總進度部署結(jié)合該項目勞力、機具等資源配備情況，編制施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃。對工程重點部位，合理利用工時，實現(xiàn)對控制點的考核及獎懲，以促進工期目標的實現(xiàn)。b、建立強有力的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，為加強現(xiàn)場施工管理，建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工為副組長的生產(chǎn)指揮領(lǐng)導小組，行使生產(chǎn)指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)和否決權(quán)，對沒有按期達到工期控制點的作業(yè)組實行經(jīng)濟否決權(quán)。c、勞力保證 我公司將精選基本骨干隊伍，特別是主要工種（管工、鉚工、鉗工、電工、焊工、起重工）安排上，全部有技能高超、操作熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，并根據(jù)需要隨時調(diào)配所需人員及時進場，以滿足施工進度計劃所需的勞動力，具體見勞動力安排計劃。d、 機具保證根據(jù)工程施工，需要投入足夠的機具設(shè)備，在滿足要求的基礎(chǔ)上，保證有一定的能力儲備，最大限度的實現(xiàn)機械化施工。對現(xiàn)場機械設(shè)備合理使用，科學保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)。具體見主要施工機具設(shè)備表。e、技術(shù)保證 開工前，作好施工技術(shù)準備工作，認真組織圖紙會審，對會審中發(fā)現(xiàn)的問題或不明了之處及時與設(shè)計部門聯(lián)系，提前作好材料的檢測，施工工藝的設(shè)計，主要材料和預(yù)制計劃。 采用先進的施工技術(shù)，提高功效，以確保網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵節(jié)點的順利實現(xiàn)。 充分利用時間和空間，搞好流水施工，高密度早穿插，合理布置各工作面施工，加快施工進度。f、管理保證項目經(jīng)理部管理人員均具專業(yè)技術(shù)和施工管理經(jīng)驗。在總進度計劃控制下，嚴格制定日、旬、月作業(yè)計劃，當日工作當日完成，強調(diào)計劃的嚴肅性。建立每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度及時解決施工中的問題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系。第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保障措施及承諾一、質(zhì)量目標：單位工程一次交驗合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二、質(zhì)量保證措施 制定本工程的質(zhì)量目標，有現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目總工作好監(jiān)督檢查工作，保障目標的實現(xiàn)，為用戶提供滿意工程。 嚴格按照公司一體化管理體系的相關(guān)生產(chǎn)施工過程控制程序程序?qū)κ┕み^程進行管理，建立健全從公司到項目，從項目到班組的三級管理制度，加強施工過程中的質(zhì)量控制。 嚴格技術(shù)交底制度，施工前對施工班組進行嚴格的技術(shù)交底，做到熟悉圖紙資料、設(shè)計要求、技術(shù)標準、規(guī)范和技術(shù)指導，作好施工技術(shù)準備，對質(zhì)量控制點進行嚴格的檢查作好相關(guān)記錄。 對施工中的特殊過程要制定專項的作業(yè)指導書；編制專題技術(shù)措施，采用科學先進的方法進行施工。 嚴格控制影響工程質(zhì)量的人員、機具、材料、施工方法及施工環(huán)境五大要素。管理人員的配備貫徹精干高效的原則，選配由豐富經(jīng)驗，技術(shù)素質(zhì)高的人員。施工人員要經(jīng)培訓，并取得上崗資格證方可上崗，焊工及其他特殊工種上崗持證率必須達到100%；要按施工方案施工技術(shù)措施的規(guī)定的施工機械組織施工，所有檢驗測量儀器要經(jīng)定期和作業(yè)檢查。經(jīng)鑒定合格后方可使用，周檢率100%；本工程所使用的材料，要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標準要求進行監(jiān)測和驗收，嚴禁不合格的材料用于本工程；嚴格按照公司規(guī)定進行方案編制與審批，若有變動要通過程序認可，工程開工前，要編制施工方案和技術(shù)交底，經(jīng)甲方認可后，組織施工；施工現(xiàn)場按照“三清”“六好”要求，科學組織好文明施工，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。第七章 項目班子組成情況一、項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理材 料 員資 料 員質(zhì) 檢 員安 全 員技 術(shù) 員項目副經(jīng)理 項目總工設(shè) 備 員 施工班組二、項 目 質(zhì) 保 體 系項目經(jīng)理項目總工檢驗負責人質(zhì)量管理技術(shù)負責人材料設(shè)備管理負責人設(shè)備安裝技術(shù)負責人儀表安裝技術(shù)負責人鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)負責人焊接技術(shù)負責人管道安裝技術(shù)負責人安全管理負責人各作業(yè)班組第八章 施工機具裝備和勞動力安排計劃及保障措施為了高速度、高質(zhì)量完成此項工程，公司給予此工程充足的勞力和機具，具體勞力和機具計劃如下（中標后根據(jù)實際情況，適時調(diào)整）：一、勞動力計劃序號工種數(shù)量技術(shù)等級上崗日期1電焊工12人平均五級2管工10人平均五級3鉚工2人平均五級4鉗
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