【文章內(nèi)容簡介】 nt的備選事項都應(yīng)該提升“商業(yè)價值”。 開發(fā)團(tuán)隊需要能夠在一個Sprint內(nèi)完成每一個事項。每個人都需要清楚預(yù)期產(chǎn)出是什么。產(chǎn)品開發(fā)決定了,有可能需要其它的技能和輸入。因此,產(chǎn)品待辦事項列表梳理最好是所有團(tuán)隊成員都參與的活動,而不單單是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。Scrum活動：Sprint計劃會議每個Sprint都以Sprint計劃會議作為開始， 這是一個固定時長的會議，在這個會議中,Scrum團(tuán)隊共同選擇和理解在即將到來的Sprint中要完成的工作。整個團(tuán)隊都要參加Sprint計劃會議。針對排好序的產(chǎn)品待辦事項列表(Product Backlog),產(chǎn) 品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊成員討論每個事項,并對該事項達(dá)成共識,包括根據(jù)當(dāng)前的“完成的定 義”,為了完成該事項所需要完成的所有事情。所有的Scrum會議都是限定時?的。Sprint計劃會議推薦時?是Sprint中的每周對應(yīng)兩?時或者更少(譯者注:比如,一個Sprint包含2個星 期,則Sprint計劃會議時長應(yīng)為4個小時或者更少)。因為會議是限制時?長的,Sprint計劃會議的成功?分依賴于產(chǎn)品待辦事項列表的質(zhì)量。這就是產(chǎn)品待辦事項列表梳理十分重要的原因。在Scrum中,Sprint計劃會議有兩部分:1. 決定在Sprint中需要完成哪些工作2. 決定這些工作如何完成第一部分:需要完成哪些工作?在會議的第一部分,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向開發(fā)團(tuán)隊介紹排好序的產(chǎn)品待辦事項,整個Scrum團(tuán)隊共同理解這些工作。Sprint中需要完成的產(chǎn)品待辦事項數(shù)目完全由開發(fā)團(tuán)隊決定。為了決定做多少,開發(fā)團(tuán)隊需要考慮當(dāng)前產(chǎn)品增量的狀態(tài),團(tuán)隊過去的工作情況,團(tuán)隊當(dāng)前的生產(chǎn)能力,以及排好序的產(chǎn)品待辦事項列表。做多少工作只能由開發(fā)團(tuán)隊決定。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或任何其它人,都不能給開發(fā) 團(tuán)隊強加更多的工作量。通常Sprint都有個目標(biāo),稱作Sprint目標(biāo)。這將十分有效地幫助大家更加專注于需要完成的工 作的本質(zhì),而不必花太多精力去關(guān)注那些對于我們需要完成的工作并不重要的?小細(xì)節(jié)。第二部分:如何完成工作?在會議的第二部分?里,開發(fā)團(tuán)隊需要根據(jù)當(dāng)前的“完成的定義”一起決定如何實現(xiàn)下一個產(chǎn)品增 量。他們進(jìn)?行?足夠的設(shè)計和計劃,從而有信心可以在Sprint中完成所有工作。頭幾天的工作會 被分解成?小的單元,每個工作單元不超過一天。之后要完成的工作可以稍?大些,以后再對它 們進(jìn)?行分解。決定如何完成工作是開發(fā)團(tuán)隊的職責(zé),決定做什么則是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)。在計劃會議的第二部分,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以繼續(xù)留下來回答問題,以及澄清一些誤解。不管怎樣,團(tuán)隊?wèi)?yīng)該很容易找到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。Sprint計劃會議的產(chǎn)出 Sprint計劃會議最終需要Scrum團(tuán)隊對Sprint需要完成工作的數(shù)量和復(fù)雜度達(dá)成共識,并預(yù)期在一個合理的條件范圍內(nèi)完成它們。開發(fā)團(tuán)隊預(yù)測并共同承諾他們要完成的工作量。 總而?言之:在Sprint計劃會議中,開發(fā)團(tuán)隊和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起考慮并討論產(chǎn)品待辦事項,確保他們對這些事項的理解,選擇一些他們預(yù)測能完成的事項,創(chuàng)建足夠詳細(xì)的計劃來確保他們能夠完成這些事項。最終產(chǎn)生的待辦事項列表就是“Sprint待辦事項列表(Sprint Backlog)”。Scrum活動:每日Scrum會議開發(fā)團(tuán)隊是自組織的。開發(fā)團(tuán)隊通過每日Scrum會議來確認(rèn)他們?nèi)匀豢梢詫崿F(xiàn)Sprint的目標(biāo)。 這個會議每天在同樣的時間和同樣的地點召開。每一個開發(fā)團(tuán)隊成員需要提供以下三點信息:從上一個每日Scrum到現(xiàn)在,我完成了什么。 從現(xiàn)在到下一個每日Scrum,我計劃完成什么。 有什么阻礙了我的進(jìn)展。每日Scrum中可能有簡要的問題澄清和回答,但是不應(yīng)該有任何話題的討論。通常,許多團(tuán)隊 會在每日Scrum之后?馬上開會處理他們遇到的任何問題。每日Scrum既不是向管理層匯報,也不是向產(chǎn)品負(fù)責(zé)?人或者ScrumMaster匯報。它是一個開發(fā) 團(tuán)隊內(nèi)部的溝通會議,來保證他們對現(xiàn)狀有一致的了解。只有Scrum團(tuán)隊的成員,包括 ScrumMaster和產(chǎn)品負(fù)責(zé)?人,可以在會議中發(fā)?言。其他感興趣的?人可以來旁聽。在必要時, 開發(fā)團(tuán)隊會基于會議中的發(fā)現(xiàn)重新組織他們的工作來完成Sprint的??目標(biāo)。每日Scrum是Scrum的一個關(guān)鍵組成部分,它可以帶來透明性,信任和更好的績效。它能幫助 快速發(fā)現(xiàn)問題,并促進(jìn)團(tuán)隊的自組織和自?立。所有Scrum會議都是限定時?長的。每日Scrum通 常不超過15分鐘。Scrum活動:Sprint評審會議Sprint結(jié)束時,Scrum團(tuán)隊和相關(guān)?人員一起評審Sprint的產(chǎn)出。所有Scrum會議都是限定時?長 的,Sprint評審會議的推薦時?長是Sprint中的每一周對應(yīng)一個小時(譯者注:?比如,一個Sprint 包含2個星期,則Sprint評審會議時?長為2個小時)。討論圍繞著Sprint中完成的產(chǎn)品增量。由于Sprint的產(chǎn)出會涉及到一些?人的“利益”,因此一個明 智的做法是邀請他們參加這個會議,這會很有幫助。這個會議是個?非正式的會議,幫助?大家 了解我們??目前進(jìn)展到哪?里,并一起討論我們下一步如何推進(jìn)。每個?人都可以在Sprint評審會議 上發(fā)表意?見。當(dāng)然,產(chǎn)品負(fù)責(zé)?人會對未來做出最終的決定,并適當(dāng)?shù)卣{(diào)整產(chǎn)品待辦事項列表 (Product Backlog)。團(tuán)隊會找到他們自己的方式來開Sprint評審會議。通常會演?示產(chǎn)品增量,整個小組也會經(jīng)常討論他們在Sprint中觀察到了什么、有哪些新的產(chǎn)品想法出現(xiàn)。他們還會討論產(chǎn)品待辦事項列表 的狀態(tài)、可能的完成日期以及在這些日期前能完成什么。Sprint評審會議向每個?人展?示了當(dāng)前產(chǎn)品增量的概況。因此,通常都會在Sprint評審會議中調(diào) 整產(chǎn)品待辦事項列表。Scrum活動:Sprint回顧會議在每個Sprint結(jié)束后,Scrum團(tuán)隊會聚在一起開Sprint回顧會議,目的是回顧一下團(tuán)隊在流程人際關(guān)系以及工具方面做得如何。團(tuán)隊識別出哪些做得好,哪些做得不好,并找出潛在 的改進(jìn)事項,為將來的改進(jìn)制定計劃。所有的Scrum會議都是限定時?長的,Sprint回顧會議的 推薦時?長是Sprint中的每一周對應(yīng)一個小時(譯者注:?比如,一個Sprint包含2個星期,則 Sprint回顧會議時?長為2個小時)。Scrum團(tuán)隊總是在Scrum的框架內(nèi),改進(jìn)他們自己的流程。SCRUM的五個價值觀1. 承諾 – 愿意對目標(biāo)做出承諾2. 專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去3. 開放– Scrum 把項目中的一切開放給每個人看4. 尊重– 每個人都有他獨特的背景和經(jīng)驗5. 勇氣– 有勇氣做出承諾，履行承諾，接受別人的尊重SCRUM的四大支柱迭代開發(fā)在Scrum的開發(fā)模式下，我們將開發(fā)周期分成多個14周的迭代，每個迭代都交付一些增量的可工作的功能。迭代的長度是固定的，如果我們選擇了1周的迭代，那么保持它的長度不要發(fā)生變化，在整個產(chǎn)品開發(fā)周期內(nèi)每個迭代都是1周的長度。這里需要強調(diào)的是在每個迭代必須產(chǎn)出可工作的增量功能，而不是第一個迭代做需求、第二個迭代做設(shè)計、第三個迭代做代碼。增量交付增量是一個 Sprint 及以前所有 Sprint 中完成的所有產(chǎn)品代辦事項列表條目的總和。 在 Sprint 的結(jié)尾,新的增量必須“完成”,這意味著它必須可用并且達(dá)到了 Scrum 團(tuán)隊 “完成”的定義的標(biāo)準(zhǔn)。無論產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是否決定真正發(fā)布它,增量必須可用。增量是從用戶的角度來描述的，它意味著從用戶的角度可工作。自組織團(tuán)隊Scrum團(tuán)隊是一個自組織的團(tuán)隊，傳統(tǒng)的命令與控制式的團(tuán)隊只有執(zhí)行任務(wù)的權(quán)利，而自組織團(tuán)隊有權(quán)進(jìn)行設(shè)計、計劃和執(zhí)行任務(wù)，自組織團(tuán)隊還需要自己監(jiān)督和管理他們的工程過程和進(jìn)度，自組織團(tuán)隊自己決定團(tuán)隊內(nèi)如何開展工作，決定誰來做什么，即分工協(xié)作的方式。高優(yōu)先級的需求驅(qū)動在Scrum中，我們使用Product Backlog來管理需求，Product Backlog是一個需求的清單，Product Backlog中的需求是漸進(jìn)明細(xì)的，Backlog當(dāng)中的條目必須按照商業(yè)價值的高低排序。Scrum團(tuán)隊在開發(fā)需求的時候，從Backlog最上層的高優(yōu)先級的需求開始開發(fā)。在Scrum中，只要有足夠12個Sprint開發(fā)的細(xì)化了的高優(yōu)先級的需求，我們就可以啟動Sprint了，而不必等到所有的需求都細(xì)化之后。我們可以在開發(fā)期間通過Backlog的梳理來逐步的細(xì)化需求。SCRUM團(tuán)隊在傳統(tǒng)的工作方式下，開發(fā)團(tuán)隊會有很多不同的角色，比如項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、設(shè)計師、用戶體驗設(shè)計師，程序員，測試人員，DBA等等。但是，在Scrum的工作方式下，總共只有三個角色， 這三個角色分別是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）,Scrum Master和開發(fā)團(tuán)隊。我們通常可以以劃龍舟的團(tuán)隊角色來類比Scrum的角色，劃龍舟通常有舵手、鼓手、劃槳團(tuán)隊三個角色。Scrum中的PO就是舵手的角色，他對產(chǎn)品的方向負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的Why和What負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的愿景，產(chǎn)品包括哪些主要的特性負(fù)責(zé)。Scrum中的Scrum Master鼓手的角色，他幫助團(tuán)隊保持高昂的士氣，并進(jìn)行良好的協(xié)作，他是一個Scrum的專家，團(tuán)隊的教練，團(tuán)隊的服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。Scrum中的團(tuán)隊，對應(yīng)到龍舟賽的劃槳團(tuán)隊，團(tuán)隊必須協(xié)調(diào)一致，作為一個整體前進(jìn)，在這樣的環(huán)境下單打獨斗，各自為政沒有任何勝算。Scrum的開發(fā)團(tuán)隊對實現(xiàn)Sprint目標(biāo)需要做的所有事情負(fù)責(zé)，包括技術(shù)方案和決策，團(tuán)隊分工（誰做什么），執(zhí)行Sprint開發(fā)任務(wù)等，而且作為自組織的團(tuán)隊，他們也對他們的工作進(jìn)度的跟蹤和管理負(fù)責(zé)。Scrum開發(fā)團(tuán)隊的主要職責(zé)包括如下五個方面： 執(zhí)行Sprint 梳理產(chǎn)品Backlog 做Sprint計劃 每天跟進(jìn)工作進(jìn)展，并對他們的工作做檢查和調(diào)整 每個迭代對產(chǎn)品和團(tuán)隊的工作過程做檢查和調(diào)整開發(fā)團(tuán)隊有如下10方面的特征： 自組織 多元化、跨職能的完整團(tuán)隊 團(tuán)隊成員符合T型技能，即一專多長 持續(xù)改進(jìn) 最大限制的溝通 透明溝通 2個披薩的團(tuán)隊大?。?9人） 專注、投入 按照可持續(xù)的節(jié)奏工作 團(tuán)隊長期存在，人員穩(wěn)定自組織團(tuán)隊什么是自組織團(tuán)隊？自組織團(tuán)隊是敏捷軟件開發(fā)的基本觀念 。敏捷宣言的原則中提到 :“最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計出于自組織團(tuán)隊 ”。自組織團(tuán)隊也叫做自管理團(tuán)隊、或者被授權(quán)的團(tuán)隊。團(tuán)隊被授權(quán)自己管理他們的工作過程和進(jìn)度、并且團(tuán)隊決定如何完成工作。自組織團(tuán)隊和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊的區(qū)別對于經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊來說，團(tuán)隊成員被分配任務(wù)，團(tuán)隊成員只有執(zhí)行任務(wù)的權(quán)利。對于經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊來說，管理者除了要確定目標(biāo)、方向，團(tuán)隊的上下文（組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊組成），還需要監(jiān)督和管理團(tuán)隊的過程和進(jìn)度，分配任務(wù)即確定誰做什么。這種團(tuán)隊的管理方式，更多的是命令與控制，以及微觀管理。對于自組織團(tuán)隊來說，他們擁有如下權(quán)利： 團(tuán)隊決定誰做什么，即任務(wù)的分配 團(tuán)隊決定如何做，如何實現(xiàn)目標(biāo)，即團(tuán)隊做技術(shù)決策 團(tuán)隊需要在確保目標(biāo)的前提下制定團(tuán)隊內(nèi)的行為準(zhǔn)則 團(tuán)隊有義務(wù)保持過程的透明性 團(tuán)隊監(jiān)督和管理他們的過程和進(jìn)度在自組織團(tuán)隊的環(huán)境下，管理層關(guān)注在如下幾個方面： 確定團(tuán)隊目標(biāo)和愿景 確定團(tuán)隊上下文，組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊組成 提供環(huán)境和支持（安全感、良好的團(tuán)隊空間、氛圍，技能輔導(dǎo)等） 授權(quán)團(tuán)隊 訓(xùn)練協(xié)作對于自組織團(tuán)隊的普遍誤解： 誤解1：團(tuán)隊自己決定目標(biāo)是什么 ； 糾正：管理層決定團(tuán)隊目標(biāo) 誤解2：團(tuán)隊自己決定誰進(jìn)入團(tuán)隊； 糾正：管理層決定團(tuán)隊上下文 誤解3：團(tuán)隊自己設(shè)計團(tuán)隊結(jié)構(gòu)； 糾正：管理層決定團(tuán)隊上下文 誤解4：自組織團(tuán)隊不需要管理者； 糾正：管理者從微觀管理轉(zhuǎn)向目標(biāo)驅(qū)動、授權(quán)團(tuán)隊的管理方式 誤解5：自組織團(tuán)隊需要員工更加主動； 糾正：自組織讓團(tuán)隊更加主動，每個人都不喜歡被命令和控制，每個人期望有成就感、期望被認(rèn)可 誤解6：自組織團(tuán)隊想干什么就干什么； 糾正：管理層決定團(tuán)隊目標(biāo)，團(tuán)隊決定如何實現(xiàn)目標(biāo)一個自組織的團(tuán)隊通常由不同職能專業(yè)、思考方式和行為模式的成員組成，也就是說它是跨職能的團(tuán)隊。自組織的團(tuán)隊不是與生俱來的，打造一個團(tuán)隊需要一個過程，打造一個組織團(tuán)隊也是一樣。打造自組織團(tuán)隊，首先要讓團(tuán)隊需要完全自主； 其次，有了自主，管