淘寶廣告技術(shù)部開(kāi)發(fā)流程和scrum實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-06-16 08:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Scrum過(guò)程 ? Sprint總結(jié)回顧 ?頭腦風(fēng)暴、集思廣益 ?成功 ?不足 ?改進(jìn)方案 : 改進(jìn)點(diǎn)和時(shí)間 Scrum過(guò)程 ? 任務(wù)分解 WBS Scrum過(guò)程 ? 工時(shí)預(yù)估 課程綱要 ? 一 . 引入 Scrum的過(guò)程 ? 二 . 我們現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)流程 ? 三 . 我們?nèi)绾问褂?Scrum ? 四 . 應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略與工具 Scrum策略與工具 ? 和開(kāi)發(fā)坐在一起 ?產(chǎn)品：產(chǎn)品需求能提前快速溝通 ?架構(gòu)：更細(xì)致的了解實(shí)現(xiàn) ?測(cè)試：和開(kāi)發(fā)配合更密切 ?運(yùn)維：關(guān)注實(shí)現(xiàn)方式，提出合理上線建議 ? 案例一 –開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常性的接觸跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，在Scrum實(shí)施過(guò)程中變數(shù)較大，產(chǎn)品需求變化，算法模型變化，設(shè)計(jì)方案變化等等，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)修改提交代碼過(guò)于頻繁，測(cè)試團(tuán)隊(duì)面臨眾多測(cè)試版本不得不安排排期， PE團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)面臨眾多版本的上線，風(fēng)險(xiǎn)大，故障多。 Scrum策略與工具 之 倒三角理論 ? 案例二 –由于業(yè)務(wù)規(guī)則復(fù)雜，系統(tǒng)模塊眾多，往往開(kāi)發(fā)提交了一個(gè)改動(dòng)需求后，測(cè)試團(tuán)隊(duì)面臨著修改變動(dòng)的測(cè)試環(huán)境 (甚至重新搭建測(cè)試環(huán)境 )，編寫測(cè)試腳本，準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)等等眾多步驟的準(zhǔn)備工作，在多方 (甚至項(xiàng)目經(jīng)理 )的壓迫下，不得不以犧牲測(cè)試質(zhì)量，壓縮測(cè)試工期來(lái)“完成測(cè)試任務(wù)”，系統(tǒng)上線后風(fēng)險(xiǎn)高，各方人員疲憊。 Scrum策略與工具 之 倒三角理論 這些挑戰(zhàn)是正三角么？ ? 案例一 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 上線 ? 風(fēng)險(xiǎn)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而增加，麻煩也越來(lái)越多，解決的成本也越來(lái)越高 Scrum策略與工具 之 倒三角理論 ? 案例二 前期準(zhǔn)備 測(cè)試環(huán)境 測(cè)試完成 ?測(cè)試壓力隨著時(shí)間越來(lái)越大，所有人員的心理越來(lái)越急躁，測(cè)試質(zhì)量下降 這些挑戰(zhàn)是正三角么
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