【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本核算問題研究 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一,成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對(duì)全面提高企業(yè)管理水平,落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有很大的推動(dòng)作用。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本管理工作顯得尤為重要,在此,筆者擬對(duì)目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題作一粗淺研究,以求
2025-06-24 07:48
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理流程圖:合同管理員項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃運(yùn)行部財(cái)務(wù)部合同月報(bào)研發(fā)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗計(jì)劃運(yùn)行部總經(jīng)理研發(fā)管理部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃運(yùn)行部立項(xiàng)通知單合同項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)組織管理項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目登記記錄核算項(xiàng)目成本項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告月報(bào)表工作量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)目臺(tái)帳項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表在建工程月報(bào)表撤項(xiàng)通知單1、
2025-05-27 10:06
【總結(jié)】項(xiàng)目成本核算審計(jì)辦法審計(jì)的依據(jù):工程施工合同、工程中標(biāo)預(yù)算書、工程結(jié)算書、公司項(xiàng)目責(zé)任成本承包管理辦法、項(xiàng)目承包責(zé)任書、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、工程變更洽商、工程訂貨和分包合同、工程物資采購(gòu)計(jì)劃、材料或分包工程結(jié)算單、現(xiàn)場(chǎng)施工情況、工程余料狀況及與所有費(fèi)用相關(guān)的財(cái)務(wù)憑證。審計(jì)的原則:堅(jiān)持實(shí)事求是的審計(jì)的原則,力求做到真實(shí)、全面和準(zhǔn)
2024-10-05 09:12
【總結(jié)】,導(dǎo)致施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的因素主要有:(1)市場(chǎng)環(huán)境及法規(guī)制度方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革期有關(guān)法規(guī)尚不夠健全,可操作性和對(duì)施工企業(yè)的公平性不夠,對(duì)業(yè)主的約束有限。(2)建設(shè)單位的投資本身存在資金缺口,把項(xiàng)目資金不足的包袱甩給了施工企業(yè),施工企業(yè)在不知情的情況下承接了資金不能落實(shí)的釣魚工程,造成了大量應(yīng)收賬款無望收回。施工企業(yè)為避免造成停工損失,被迫連續(xù)墊
2025-05-13 20:52
【總結(jié)】成本核算與控制第1節(jié)第1節(jié)?????????概述1.1.成本概念2.2.成本分類3.3.成本流動(dòng)余財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系4.4.成本計(jì)算原理5.5.成本管理第2節(jié)第2節(jié)????????
2025-07-09 12:53
【總結(jié)】1適用范圍適用于項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段的目標(biāo)成本確定工作。2項(xiàng)目成本構(gòu)成及定義項(xiàng)目總成本是指作為成本核算主體的項(xiàng)目所在公司開發(fā)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)生的全部成本。一個(gè)項(xiàng)目所在公司開發(fā)數(shù)個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)大型項(xiàng)目分成幾期開發(fā)時(shí),每個(gè)項(xiàng)目或每一期工程各自構(gòu)成數(shù)個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目總成本。項(xiàng)目總成本由以下成本科目構(gòu)成:工程成本:a)土地價(jià)款支出b)前期開發(fā)準(zhǔn)備費(fèi)
2025-05-13 22:34
【總結(jié)】5/6某公司項(xiàng)目管理成本核算某公司目前采用項(xiàng)目管理的組織模式,這一模式旨在將公司具體業(yè)務(wù)的開展劃分成相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利相一致的單位——項(xiàng)目,以提高公司有限資源的使用效率,更好地實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)宗旨并達(dá)到最大程度的適應(yīng)公司快速發(fā)展和外部環(huán)境快速變化的需要。為了貫徹和強(qiáng)化項(xiàng)目管理的思想,使公司上下全體員工對(duì)資源使用效率產(chǎn)生必要的重視和關(guān)注,特建議以下項(xiàng)目管理核算方
2025-06-26 14:43
【總結(jié)】產(chǎn)品制造成本的核算一、制造成本的核算對(duì)象制造成本的核算對(duì)象,是指成本核算過程中,為歸集生產(chǎn)費(fèi)用而確定承擔(dān)費(fèi)用的客體。確定成本核算對(duì)象,是成本核算的核心。制造成本核算對(duì)象具有層次性,必須根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求確定,具體情況如下:1)單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)以最終產(chǎn)品為成本核算對(duì)象。2)多步驟小批或單價(jià)生產(chǎn)的企業(yè),應(yīng)以每件、每批或定單產(chǎn)品為核算的對(duì)象。3)連續(xù)或多步驟生產(chǎn)和裝配或多步驟大批生
2025-04-07 07:59
【總結(jié)】淺談鑄造企業(yè)成本核算、分析與管理固躡弱—蝴一~淺談鑄造企業(yè)成本核算,分析與管理許曉燕(一汽鑄造有限公司鑄造二廠,吉林長(zhǎng)春130011)摘要:從成本控制和管理的角度,介紹了鑄造企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算和成本控制的方法,并給出了一些合理的建議.關(guān)鍵詞:鑄造企業(yè);成本核算;成本控制中圖分類號(hào):TG2
2024-09-09 22:49
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)我國(guó)醫(yī)療服務(wù)成本核算與成本分析衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)1目錄一、醫(yī)院成本核算與管理的任務(wù)二、基本概念三、醫(yī)療服務(wù)成本核算四、醫(yī)療服務(wù)成本分析2醫(yī)院面臨的外部環(huán)境社會(huì)需求發(fā)生重大變化:需求的多樣化壽命延長(zhǎng)要求生活質(zhì)量提高生理治療生理治療+心理治療資
2025-01-10 06:05
【總結(jié)】Ⅰ)成本與財(cái)務(wù)Ⅱ)成本分類與習(xí)性Ⅲ)本-量-利分析Ⅳ)成本核算模式Ⅴ)成本控制原則Ⅵ)成本控制程序Ⅰ)成本與財(cái)務(wù)損益表項(xiàng)目Items產(chǎn)品銷售收入Salesrevenues產(chǎn)品銷售成本Costofgoodssold毛利Grossmargi
2025-07-07 13:46
【總結(jié)】跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)成本管理成本核算一.費(fèi)用的分類應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用(產(chǎn)品成本)
2025-01-14 19:23
【總結(jié)】成本核算與成本管理成本核算?成本核算的目的?成本核算的對(duì)象?成本核算的原則?成本核算的要求?成本核算的程序期間費(fèi)用的核算?期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。期間費(fèi)用的特征?期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例變動(dòng)?期間費(fèi)用的高低與期間長(zhǎng)短成正比
2025-02-13 13:49
【總結(jié)】成本核算與成本管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632成本核算?成本核算的目的?成本核算的對(duì)象?成本核算的原則?成本核算的要求?成本核算的程序期間費(fèi)用的核算?期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。期間費(fèi)用的特征
2024-12-23 14:03
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目成本核算 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一,成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對(duì)全面提高企業(yè)管理...
2024-10-21 10:05