分析農(nóng)信社日常管理工作論文(編輯修改稿)
2025-07-22 19:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)整到最佳狀態(tài)。建立動態(tài)的思想分析制度，找出帶有傾向性的問題癥結(jié)，及時進行引導(dǎo)，幫助員工克服不正確的心態(tài)，確保員工思想穩(wěn)定。 注重需求化管理。經(jīng)濟性報酬只是滿足員工最低層次的生理需要，員工更高的要求則是歸屬需要、成長需要和實現(xiàn)自我價值需要。目前，許多員工過分看重并片面追求經(jīng)濟利益，將報酬激勵單純理解為工資、福利和獎金，這需要加以正確引導(dǎo)，培育員工良好的需求心理。一是實行民主辦社，賦予員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等應(yīng)有的權(quán)利，對全社的重大決策、重大事項要讓員工清楚明白，各種計劃目標要及時向員工通報，對各類熱點、難點問題要組織員工討論、研究處理，實行陽光操作，使員工成為局內(nèi)人，增強主人翁意識，切實把實現(xiàn)信用社的奮斗目標作為員工的“共同遠景”，滿足員工歸屬需要。二是創(chuàng)造平等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，實現(xiàn)培訓(xùn)工作制度化、經(jīng)?；?，在擇業(yè)選崗方面要給員工科學(xué)公平的選擇機會，特別是對年輕的、有培養(yǎng)潛力的員工要安排到多個崗位鍛煉，促使其健康成長，滿足員工成長需要。三是充分肯定員工的成績，要善于發(fā)現(xiàn)每個員工的特長，及時鼓勵宣傳其先進事跡，廣泛發(fā)動員工提建議，并及時采納員工的合理化意見，對有價值的建議要進行獎勵，增強員工參與共同管理的認同感，讓員工內(nèi)心覺得自身是有價值的。堅持從嚴管理，構(gòu)建企業(yè)制度文化體系。制度文化建設(shè)是農(nóng)信社科學(xué)管理，規(guī)范運行的一項基礎(chǔ)性工作，確立“制度嚴密，決策科學(xué)，手段先進，行為規(guī)范”的管理理念，建立健全各項規(guī)章制度，形成科學(xué)規(guī)范的管理鏈條，把依法管理深入人心，融入到員工日常工作中，促進農(nóng)信社各項工作規(guī)范化管理。一是建立嚴密科學(xué)的考核機制。結(jié)合農(nóng)信社實際，對企業(yè)文化建設(shè)細化考核項目、量化考核指標，實行動態(tài)的檢查、考核驗收機制，形成機構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標具體、層次清楚的格局。二是培育科學(xué)的人才選拔機制。深化干部人事制度改革，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，積極推行干部競聘上崗制度，保證作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的青年干部脫穎而出；加大干部輪崗交流力度，全面推行定期輪崗交流制度，不斷拓寬識人用人渠道，形成科學(xué)用人導(dǎo)向，實現(xiàn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，營造良好的成才環(huán)境。三是建立民主監(jiān)督管理機制。重點是建立健全職代會制度，開展合理化建議和推行社務(wù)公開制度，以充分調(diào)動廣大員工參與民主管理，關(guān)心農(nóng)信社改革與發(fā)展的積極性。四是健全制度運行鏈條。進一步完善“建立—實施—完善—提高”的循環(huán)運作程序，把制度建設(shè)貫穿于農(nóng)信社各項管理中。使各項工作從決策落實都有制度保障，不斷改進，提高制度建設(shè)質(zhì)量。五是實行責(zé)任追究。狠抓制度落實，真正
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1