【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)本工程的實際情況，設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機(jī)構(gòu)。項目管理機(jī)構(gòu)及項目部組成人員如下：項目組織機(jī)構(gòu)框圖施工員項目經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工程師 公司各職能部門項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理工 程 部 綜合辦公室土建隊 加工隊 安裝隊質(zhì)檢員測量員試驗員安全員材料員資料員機(jī)管員財務(wù)人員勞資人員安裝工長項目管理班子配備情況表職務(wù) 姓名 主要職責(zé)項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程全面管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程全面施工技術(shù)管理及監(jiān)督施工員 負(fù)責(zé)工程施工和測量 質(zhì)量員 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及試驗安全員 負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)督及檢查材料員 負(fù)責(zé)工程材料采購及供應(yīng)造價員 負(fù)責(zé)工程各項計劃、統(tǒng)計資料員 負(fù)責(zé)工程資料收集與管理 項目經(jīng)理部的運(yùn)行項目經(jīng)理定期或不定期組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目部的規(guī)章制度，檢查日常工作的情況和效果，對項目施工過程中需要改進(jìn)的工作進(jìn)行研究分析，改進(jìn)管理。結(jié)合本工程的實際情況，我公司從以下幾方面進(jìn)行：大力落實方針目標(biāo)管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過強(qiáng)度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：（1）質(zhì)量職責(zé)及目標(biāo)；（2）安全職責(zé)及目標(biāo)；（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；（4）工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；（5）工程全面履約保證；（6）推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；（7）協(xié)作專業(yè)部門或個人工作規(guī)劃和管理制度；（8）增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。健全合同管理，保證施工各項目標(biāo)的實現(xiàn)為確保工程目標(biāo)管理的落實，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各級管理人員、各專業(yè)施工隊伍、班組進(jìn)場施工前均要簽定合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首要條款。根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以建筑工程為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，對施工關(guān)鍵點(diǎn)統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工工藝，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。根據(jù)本工程的具體情況，堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，我公司將盡量采用技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。控制好各施工階段的管理施工過程中嚴(yán)格堅持施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作自由化，嚴(yán)格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。工程進(jìn)入收尾階段的工作重點(diǎn)是作好交叉施工，成品保護(hù)，竣工資料的整理并為工程驗收作好詳細(xì)的質(zhì)量自評、驗收記錄。 項目部主要人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理 ⑴對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本項目的工程合同、業(yè)主指示、監(jiān)理指令和集團(tuán)公司項目管理文件、質(zhì)量體系文件、環(huán)境管理體系文件，批準(zhǔn)發(fā)布本項目部的支持性文件，確保項目管理體系、質(zhì)量體系以及環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。 ⑵對本項目部的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和環(huán)境保護(hù)負(fù)第一責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并根據(jù)其要求進(jìn)行資源配置及組織生產(chǎn)和過程控制，確保工程質(zhì)量工期滿足規(guī)定的要求。 ⑶組織內(nèi)部質(zhì)量體系的審核,及時糾正質(zhì)量體系運(yùn)行的不合格,不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),提高質(zhì)量管理水平,確保按工期要求,向業(yè)主交驗優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。 ⑷有與項目管理有關(guān)的人事調(diào)配權(quán),資金調(diào)度權(quán),一般不合格的處理權(quán)。 項目副經(jīng)理 ⑴對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助項目經(jīng)理工作。 ⑵按施工組織設(shè)計具體負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)。 ⑶為滿足工程進(jìn)度及質(zhì)量管理及環(huán)境保護(hù)要求， 有權(quán)現(xiàn)場調(diào)度人員、 材料、 械、設(shè)備。 項目總工程師 ⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)管理工作，組織編制并批準(zhǔn)本項目的技術(shù)文件，確保項目部各部室使用的文件和資料是有效版本。 ⑵負(fù)責(zé)組織編制本項目的實施性施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等，組織圖紙復(fù)核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和過程質(zhì)量控制，并組織分部工程質(zhì)量評定和審批檢驗和試驗等報告。負(fù)責(zé)工程交付前的準(zhǔn)備工作。 ⑶編制質(zhì)量計劃。檢查、落實不合格項的糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行情況。 ⑷有技術(shù)人員、測量檢驗試驗人員的考核權(quán)及調(diào)配建議權(quán)，有質(zhì)量獎懲權(quán)。 施工員 ⑴在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的安全與質(zhì)量檢查、管理工作，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)控工作； ⑵負(fù)責(zé)按合同、 設(shè)計文件和相關(guān)的驗評標(biāo)準(zhǔn)對本單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收工作，并做好檢驗記錄，確保記錄真實有效； ⑶監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全設(shè)施、安全管理，及時糾正違章作業(yè)，做到安全施工，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、機(jī)械獎懲條例； ⑷與駐地監(jiān)理緊密配合,認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作指令； ⑸負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保與監(jiān)理工程師的溝通，并將有關(guān)信息反饋給項目經(jīng)理。 材料員 ⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的物資采購、驗收、貯存、發(fā)放和機(jī)械設(shè)備的使用管理、維護(hù)、驗收等管理工作。 ⑵嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的程序文件， 保證所采購的物資和機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要并符合質(zhì)量要求。 ⑶負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的檢查驗收及關(guān)鍵工序特殊過程施工前機(jī)械鑒定工作。 資料員 ⑴按時編制本項目部的年度、季度、月度計劃； ⑵負(fù)責(zé)計量支付和編制質(zhì)量成本計劃及統(tǒng)計分析工作； ⑶負(fù)責(zé)對勞務(wù)分承包方的評價，年底業(yè)績考核及日常管理； ⑷負(fù)責(zé)項目部文件和資料和統(tǒng)一管理； 管理責(zé)任制框圖 工程施工管理目標(biāo)及管理體系 施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)我們將組織一支經(jīng)驗豐富的隊伍，配備先進(jìn)的施工設(shè)備，按項目法組織施工，嚴(yán)格按照我們實行多年的 IS09001 質(zhì)量管理模式組織施工，全面履行合同中的各項承諾，確保本工程質(zhì)量等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo)本工程計劃工期 60 日歷天完成（按業(yè)主約定的計劃 2022 年 04 月 15 日開工,2022 年 06月 15 日竣工并交付使用） ，在確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，確保按期完成合同約定的全部施工任務(wù)，交付建設(shè)單位使用。 現(xiàn)場管理目標(biāo)文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，我們的施工現(xiàn)場將按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行實施和管理，力創(chuàng)市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地。 安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：杜絕重大事故，輕傷事故率小于 ‰，創(chuàng)安全文明生產(chǎn)工地。 服務(wù)目標(biāo)精心施工，科學(xué)管理，建造業(yè)主滿意工程。 工程質(zhì)量保證體系我單位是已通過 IS09001：2022 質(zhì)量體系認(rèn)證的施工企業(yè)，始終堅持“質(zhì)量至上、顧客滿意”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵照項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，總工程師是工程質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立本工程的質(zhì)量保證體系。 安全生產(chǎn)保證體系以項目經(jīng)理為首，由項目總工程師、專職安全員、兼職安全員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。 文明施工保證體系文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺，因此，我們將以文明施工為突破口，使工地做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化，成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面抓好施工現(xiàn)場文明施工管理。 環(huán)境保護(hù)保證體系為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于我方施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障工地附近居民、相關(guān)單位和施工人員的身體健康，促進(jìn)社會文明的進(jìn)步，我方堅決做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作，為此成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面抓好施工現(xiàn)場環(huán)境管理。第 4 章 施工平面布置 施工總平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工總平面布置原則為： 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地； 在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時設(shè)施投資； 滿足業(yè)主對辦公、生活設(shè)施的需求； 在保證場地內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次運(yùn)輸； 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求；避免各工種之間的相互干擾。 施工平面布置 總平面布置 根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場踏勘，該工程的施工總平面布置可劃分為生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)二大部分。生產(chǎn)區(qū)場布的重點(diǎn)，需根據(jù)工程平面的實際情況合理組織，滿足正常施工需求的施工流向。詳見本投標(biāo)文件中相關(guān)平面布置圖。 施工水電平面布置 施工臨時用電布置 用電負(fù)荷 本工程用電負(fù)荷主要在防洪堤堤防修復(fù)施工階段，根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)械配置實際情況而計劃。 配電線路布設(shè) 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為確保安全生產(chǎn)，室外部分采用電纜敷設(shè)在電纜溝內(nèi)，過道路處電纜加套鋼管保護(hù)，電纜穿在管內(nèi)，每個作業(yè)點(diǎn)設(shè)置一只二級分變壓器，臨時設(shè)施內(nèi)固定用電器電纜穿在護(hù)套管內(nèi)，不得外露，室內(nèi)臨時照明線路采用三芯橡膠電纜。 變壓器及開關(guān)箱 變電房配電屏與現(xiàn)場供電系統(tǒng)間須設(shè)置隔離開關(guān)，以便檢查，并安裝電度表，作為計量。施工現(xiàn)場設(shè)置總變壓器，架空線路送至總變壓器，變壓器和開關(guān)箱須由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，關(guān)有合格證明?，F(xiàn)場施工用電實行三級配電，三級保護(hù)。變壓器應(yīng)盡可能放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱要有擋雨措施。變壓器、開關(guān)箱應(yīng)安裝端正、牢固，移動式變壓器、開關(guān)箱應(yīng)裝在堅固的支架上，固定式變壓器和開關(guān)的底距地面大于 ，小于 。移動式變壓器、開關(guān)的底距地面大于 ，小于 ，分變壓器設(shè)置在荷載較集中區(qū)域，分變壓器距開關(guān)的距離不大于 30M。開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水平距離不大于 3M，變壓器、開關(guān)箱周圍有二有可同時工作的空間，不得堆放其它物品，變壓器、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線與接線端子板連接，并與保護(hù)零線端子板分設(shè)。變壓器、開關(guān)箱內(nèi)的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零。所有變壓器門應(yīng)配鎖，由專人負(fù)責(zé)。 （1）總變壓器：總變壓器裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，總分路熔斷器?？傋儔浩髀╇姳Ｗo(hù)器，其額定漏電動作電流不得大于 75MA，額定漏電動作時應(yīng)不小于 。（2）分變壓器：分變壓器安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗦菲骱头致啡蹟嗥?。分變壓器和各分路安裝漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定電流值與相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)，分變壓器漏電動作電流不得大于 50MA，額定漏電動作時間應(yīng)小于 。 （3）開關(guān)箱：每臺用電設(shè)備各自專用的開關(guān)箱就近設(shè)置，距用電設(shè)備水平距離不少于3M。做到一機(jī)一閘一保，并設(shè)有過載保護(hù)裝置，禁止用同一個開關(guān)電器直接控制二臺以上設(shè)備，開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備與電流實行隔離。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。 用電機(jī)械設(shè)備和手動電動工具 施工現(xiàn)場所用的機(jī)械設(shè)備和手動電動工具，均符合國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明，用電機(jī)械設(shè)備安裝須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。 照明 現(xiàn)場施工用電照明須裝設(shè)單獨(dú)的照明開關(guān)箱，不能與動力電箱混合使用。施工區(qū)照明采用橡膠電纜。辦公區(qū)照明用護(hù)套線加套管及穿墻用套管護(hù)套，燈頭線可用絞織線。 施工現(xiàn)場的修理及維護(hù)施工現(xiàn)場用電由項目專業(yè)電工全面負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，所有變壓器、開關(guān)箱均標(biāo)明名稱用途、統(tǒng)一編號，在變壓器內(nèi)標(biāo)明分路標(biāo)記，方便維修。所有變壓器、開關(guān)箱均上鎖，變壓器由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，開關(guān)箱由用電設(shè)備操作有人員和電工負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上或下班時，將開關(guān)箱斷電上鎖。 施工用(排)水本 工 程 施 工 臨 時 用 水 量 為 工 程 施 工 用 水 、 施 工 機(jī) 械 用 水 、 消 防 用 水 三 個 部 分 。 計 劃選 用 DN75PVC 管 供 施 工 ?，F(xiàn)場有市政上水干管，從預(yù)留接口接出 DN75 施工干線，可滿足施工與消防用水。供水：水源從附近市政上水干管上接出，現(xiàn)場采用 DN75 的供水管徑，經(jīng)(水表)供入施工現(xiàn)場管網(wǎng)，管網(wǎng)布置沿現(xiàn)場用水點(diǎn)布置支管，埋入地下 50cm 深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水(暗)池供施工用水。排水：施工現(xiàn)場場地狹窄，為了充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有的使用面積，現(xiàn)場所有排水溝均為暗溝，排入經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的下水管網(wǎng)里；為保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到文明工。 施工現(xiàn)場平面管理 平面布置總的原則 根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。 平面管理體系由一名施工員負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面合作調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由該施工員負(fù)責(zé)。 平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，