【文章內容簡介】 質量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)本工程的實際情況，設立工程質量、安全、工期、文明施工管理機構。項目管理機構及項目部組成人員如下：項目組織機構框圖施工員項目經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工程師 公司各職能部門項目技術負責人 項目副經(jīng)理工 程 部 綜合辦公室土建隊 加工隊 安裝隊質檢員測量員試驗員安全員材料員資料員機管員財務人員勞資人員安裝工長項目管理班子配備情況表職務 姓名 主要職責項目經(jīng)理 負責工程全面管理及現(xiàn)場協(xié)調項目技術負責人 負責工程全面施工技術管理及監(jiān)督施工員 負責工程施工和測量 質量員 負責工程質量監(jiān)督、檢查及試驗安全員 負責工程安全監(jiān)督及檢查材料員 負責工程材料采購及供應造價員 負責工程各項計劃、統(tǒng)計資料員 負責工程資料收集與管理 項目經(jīng)理部的運行項目經(jīng)理定期或不定期組織項目經(jīng)理部成員學習項目部的規(guī)章制度，檢查日常工作的情況和效果，對項目施工過程中需要改進的工作進行研究分析，改進管理。結合本工程的實際情況，我公司從以下幾方面進行：大力落實方針目標管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過強度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：（1）質量職責及目標；（2）安全職責及目標；（3）標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標；（4）工程進度職責和工期控制目標；（5）工程全面履約保證；（6）推廣“四新”技術創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；（7）協(xié)作專業(yè)部門或個人工作規(guī)劃和管理制度；（8）增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。健全合同管理，保證施工各項目標的實現(xiàn)為確保工程目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各級管理人員、各專業(yè)施工隊伍、班組進場施工前均要簽定合同或施工人員責任書、勞務合同等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首要條款。根據(jù)質量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以建筑工程為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調工作，對施工關鍵點統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。大力推廣新技術及新工藝的應用根據(jù)本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術及施工工藝，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾。根據(jù)本工程的具體情況，堅持“科學技術是第一生產(chǎn)力” ，我公司將盡量采用技術、新工藝、新材料，以確保工程質量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的?？刂坪酶魇┕るA段的管理施工過程中嚴格堅持施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作自由化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質量通病的防治。工程進入收尾階段的工作重點是作好交叉施工，成品保護，竣工資料的整理并為工程驗收作好詳細的質量自評、驗收記錄。 項目部主要人員崗位職責項目經(jīng)理 ⑴對總經(jīng)理負責，認真貫徹執(zhí)行本項目的工程合同、業(yè)主指示、監(jiān)理指令和集團公司項目管理文件、質量體系文件、環(huán)境管理體系文件，批準發(fā)布本項目部的支持性文件，確保項目管理體系、質量體系以及環(huán)境管理體系持續(xù)有效運行。 ⑵對本項目部的工程質量、安全、工期、成本和環(huán)境保護負第一責任，嚴格執(zhí)行合同、有關標準規(guī)范，并根據(jù)其要求進行資源配置及組織生產(chǎn)和過程控制，確保工程質量工期滿足規(guī)定的要求。 ⑶組織內部質量體系的審核,及時糾正質量體系運行的不合格,不斷進行質量改進,提高質量管理水平,確保按工期要求,向業(yè)主交驗優(yōu)質的工程產(chǎn)品。 ⑷有與項目管理有關的人事調配權,資金調度權,一般不合格的處理權。 項目副經(jīng)理 ⑴對項目經(jīng)理負責,協(xié)助項目經(jīng)理工作。 ⑵按施工組織設計具體負責組織生產(chǎn)。 ⑶為滿足工程進度及質量管理及環(huán)境保護要求， 有權現(xiàn)場調度人員、 材料、 械、設備。 項目總工程師 ⑴在項目經(jīng)理的領導下，負責本單位技術管理工作，組織編制并批準本項目的技術文件，確保項目部各部室使用的文件和資料是有效版本。 ⑵負責組織編制本項目的實施性施工組織設計和作業(yè)指導書等，組織圖紙復核、技術交底、技術復核和過程質量控制，并組織分部工程質量評定和審批檢驗和試驗等報告。負責工程交付前的準備工作。 ⑶編制質量計劃。檢查、落實不合格項的糾正、預防措施的執(zhí)行情況。 ⑷有技術人員、測量檢驗試驗人員的考核權及調配建議權，有質量獎懲權。 施工員 ⑴在總工程師的領導下，負責工程的安全與質量檢查、管理工作，負責環(huán)境保護的監(jiān)控工作； ⑵負責按合同、 設計文件和相關的驗評標準對本單位產(chǎn)品質量進行檢查和驗收工作，并做好檢驗記錄，確保記錄真實有效； ⑶監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全設施、安全管理，及時糾正違章作業(yè)，做到安全施工，嚴格執(zhí)行公司的質量、安全、機械獎懲條例； ⑷與駐地監(jiān)理緊密配合,認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作指令； ⑸負責安全、質量、進度、環(huán)保與監(jiān)理工程師的溝通，并將有關信息反饋給項目經(jīng)理。 材料員 ⑴在項目經(jīng)理領導下，負責本工程的物資采購、驗收、貯存、發(fā)放和機械設備的使用管理、維護、驗收等管理工作。 ⑵嚴格執(zhí)行相關的程序文件， 保證所采購的物資和機械設備滿足施工生產(chǎn)需要并符合質量要求。 ⑶負責大型機械設備的檢查驗收及關鍵工序特殊過程施工前機械鑒定工作。 資料員 ⑴按時編制本項目部的年度、季度、月度計劃； ⑵負責計量支付和編制質量成本計劃及統(tǒng)計分析工作； ⑶負責對勞務分承包方的評價，年底業(yè)績考核及日常管理； ⑷負責項目部文件和資料和統(tǒng)一管理； 管理責任制框圖 工程施工管理目標及管理體系 施工管理目標 質量目標我們將組織一支經(jīng)驗豐富的隊伍，配備先進的施工設備，按項目法組織施工，嚴格按照我們實行多年的 IS09001 質量管理模式組織施工，全面履行合同中的各項承諾，確保本工程質量等級達到合格標準。 工期目標本工程計劃工期 60 日歷天完成（按業(yè)主約定的計劃 2022 年 04 月 15 日開工,2022 年 06月 15 日竣工并交付使用） ，在確保實現(xiàn)工程質量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，確保按期完成合同約定的全部施工任務，交付建設單位使用。 現(xiàn)場管理目標文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，我們的施工現(xiàn)場將按安全文明標準化工地進行實施和管理，力創(chuàng)市級安全文明標準化達標工地。 安全生產(chǎn)文明施工目標：杜絕重大事故，輕傷事故率小于 ‰，創(chuàng)安全文明生產(chǎn)工地。 服務目標精心施工，科學管理，建造業(yè)主滿意工程。 工程質量保證體系我單位是已通過 IS09001：2022 質量體系認證的施工企業(yè)，始終堅持“質量至上、顧客滿意”的質量方針，嚴格遵照項目經(jīng)理是工程質量的第一質量負責人，總工程師是工程質量的技術負責人，建立本工程的質量保證體系。 安全生產(chǎn)保證體系以項目經(jīng)理為首，由項目總工程師、專職安全員、兼職安全員組成本工程的安全管理組織機構。 文明施工保證體系文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺，因此，我們將以文明施工為突破口，使工地做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化，成立以項目經(jīng)理為組長的領導小組，全面抓好施工現(xiàn)場文明施工管理。 環(huán)境保護保證體系為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于我方施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障工地附近居民、相關單位和施工人員的身體健康，促進社會文明的進步，我方堅決做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作，為此成立以項目經(jīng)理為組長的領導小組，全面抓好施工現(xiàn)場環(huán)境管理。第 4 章 施工平面布置 施工總平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工總平面布置原則為： 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地； 在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時設施投資； 滿足業(yè)主對辦公、生活設施的需求； 在保證場地內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次運輸； 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范要求；避免各工種之間的相互干擾。 施工平面布置 總平面布置 根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場踏勘，該工程的施工總平面布置可劃分為生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)二大部分。生產(chǎn)區(qū)場布的重點，需根據(jù)工程平面的實際情況合理組織，滿足正常施工需求的施工流向。詳見本投標文件中相關平面布置圖。 施工水電平面布置 施工臨時用電布置 用電負荷 本工程用電負荷主要在防洪堤堤防修復施工階段，根據(jù)現(xiàn)場施工機械配置實際情況而計劃。 配電線路布設 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為確保安全生產(chǎn)，室外部分采用電纜敷設在電纜溝內，過道路處電纜加套鋼管保護，電纜穿在管內，每個作業(yè)點設置一只二級分變壓器，臨時設施內固定用電器電纜穿在護套管內，不得外露，室內臨時照明線路采用三芯橡膠電纜。 變壓器及開關箱 變電房配電屏與現(xiàn)場供電系統(tǒng)間須設置隔離開關，以便檢查，并安裝電度表，作為計量。施工現(xiàn)場設置總變壓器，架空線路送至總變壓器，變壓器和開關箱須由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，關有合格證明?，F(xiàn)場施工用電實行三級配電，三級保護。變壓器應盡可能放置在干燥通風處，室外電箱要有擋雨措施。變壓器、開關箱應安裝端正、牢固，移動式變壓器、開關箱應裝在堅固的支架上，固定式變壓器和開關的底距地面大于 ，小于 。移動式變壓器、開關的底距地面大于 ，小于 ，分變壓器設置在荷載較集中區(qū)域，分變壓器距開關的距離不大于 30M。開關箱與其控制的用電設備的水平距離不大于 3M，變壓器、開關箱周圍有二有可同時工作的空間，不得堆放其它物品，變壓器、開關箱內的工作零線與接線端子板連接，并與保護零線端子板分設。變壓器、開關箱內的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器不應帶電的金屬底座、外殼等必須作保護接零。所有變壓器門應配鎖，由專人負責。 （1）總變壓器：總變壓器裝設總隔離開關和分路隔離開關，總分路熔斷器。總變壓器漏電保護器，其額定漏電動作電流不得大于 75MA，額定漏電動作時應不小于 。（2）分變壓器：分變壓器安裝總隔離開關和分路隔離開關以及總熔斷路器和分路熔斷器。分變壓器和各分路安裝漏電保護器，其開關的額定電流值與相應開關箱額定值相適應，分變壓器漏電動作電流不得大于 50MA，額定漏電動作時間應小于 。 （3）開關箱：每臺用電設備各自專用的開關箱就近設置，距用電設備水平距離不少于3M。做到一機一閘一保，并設有過載保護裝置，禁止用同一個開關電器直接控制二臺以上設備，開關箱內的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備與電流實行隔離。開關箱中必須裝設漏電保護器。 用電機械設備和手動電動工具 施工現(xiàn)場所用的機械設備和手動電動工具，均符合國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明，用電機械設備安裝須由專業(yè)電工負責安裝。 照明 現(xiàn)場施工用電照明須裝設單獨的照明開關箱，不能與動力電箱混合使用。施工區(qū)照明采用橡膠電纜。辦公區(qū)照明用護套線加套管及穿墻用套管護套，燈頭線可用絞織線。 施工現(xiàn)場的修理及維護施工現(xiàn)場用電由項目專業(yè)電工全面負責管理和維護，所有變壓器、開關箱均標明名稱用途、統(tǒng)一編號，在變壓器內標明分路標記，方便維修。所有變壓器、開關箱均上鎖，變壓器由專業(yè)電工負責，開關箱由用電設備操作有人員和電工負責。施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上或下班時，將開關箱斷電上鎖。 施工用(排)水本 工 程 施 工 臨 時 用 水 量 為 工 程 施 工 用 水 、 施 工 機 械 用 水 、 消 防 用 水 三 個 部 分 。 計 劃選 用 DN75PVC 管 供 施 工 。現(xiàn)場有市政上水干管，從預留接口接出 DN75 施工干線，可滿足施工與消防用水。供水：水源從附近市政上水干管上接出，現(xiàn)場采用 DN75 的供水管徑，經(jīng)(水表)供入施工現(xiàn)場管網(wǎng)，管網(wǎng)布置沿現(xiàn)場用水點布置支管，埋入地下 50cm 深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水(暗)池供施工用水。排水：施工現(xiàn)場場地狹窄，為了充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有的使用面積，現(xiàn)場所有排水溝均為暗溝，排入經(jīng)監(jiān)理批準的下水管網(wǎng)里；為保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到文明工。 施工現(xiàn)場平面管理 平面布置總的原則 根據(jù)施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。 平面管理體系由一名施工員負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面合作調度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調與調整，總平面使用的日常管理工作由該施工員負責。 平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，