服務(wù)貿(mào)易(同名3680)(編輯修改稿)
2025-07-22 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)優(yōu)勢還不足以說明企業(yè)對外直接投資的動因，還必須引入內(nèi)部化優(yōu)勢才能說明對外直接投資為什么優(yōu)于許可證貿(mào)易。三是僅僅考慮所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢仍不足以說明企業(yè)為什么把生產(chǎn)地點設(shè)在國外而不是在國內(nèi)生產(chǎn)并出口產(chǎn)品，必須引入?yún)^(qū)位優(yōu)勢，才能說明企業(yè)在對外直接投資和出口之間的選擇。四是企業(yè)擁有的所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，決定了企業(yè)對外直接投資的動因和條件。 沃爾瑪簡要資料 目前，世界上還沒有任何一家零售企業(yè)超過沃爾瑪百貨有限公司。沃爾瑪擁有7000多家營業(yè)零售單位，員工總數(shù)超過220萬人，在商界位居第一。1945年，薩姆沃爾頓在美國小鎮(zhèn)維爾頓開設(shè)了第一家雜貨店，1962年正式起用“沃爾瑪公司”的企業(yè)名稱。經(jīng)過近40年的艱苦奮斗，沃爾瑪公司迅速崛起，1996年銷售額達到1060億美元，居于世界最大連鎖零售商之首。沃爾瑪公司在2001財政年度中的收入超過2 200億美元，超過了美孚石油公司，成為《財富》雜志世界500強排行榜上的第一位，從而建立起了全球最大的零售業(yè)王國。2010年，沃爾瑪公司再次榮登《財富》世界500強榜首，并在《財富》雜志“2010年最受贊賞企業(yè)”調(diào)查的零售企業(yè)中排名第一。沃爾瑪在中國始終堅持 “尊重個人、服務(wù)顧客、追求卓越”的核心價值觀，以物美價廉，優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱于世。三、沃爾瑪在中國沃爾瑪在中國15年的發(fā)展對中國的市場有重大影響?！皫椭岣弋?shù)亓闶蹣I(yè)的經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量，從而促進當?shù)亟?jīng)濟的共同繁榮?！蔽譅柆?996年進入中國市場。第一家店在深圳落戶。經(jīng)過15年的發(fā)展，沃爾瑪從僅建立一家到現(xiàn)在開設(shè)了189家商店，包括沃爾瑪購物商場、山姆會員商店、社區(qū)店和惠選店。沃爾瑪在中國很重視本地制造業(yè)。中國沃爾瑪賣的產(chǎn)品95%以上是本地的。這樣沃爾瑪支持本地的經(jīng)濟發(fā)展。沃爾瑪也創(chuàng)造了10萬個就業(yè)機會。大多數(shù)沃爾瑪?shù)墓?yīng)商覺得和沃爾瑪合作很滿意。在上海商情及快速消費品研究中心組織的《2006年度供應(yīng)商滿意度調(diào)查報告》中，沃爾瑪被視為“滿意的連鎖企業(yè)”。但是也有很多供應(yīng)商不愿意和沃爾瑪合作。這個來自沃爾瑪擠壓供應(yīng)商的利潤。沃爾瑪也會推遲付款或給供應(yīng)商壓力讓產(chǎn)品降價。四、沃爾瑪在中國的全球化擴張戰(zhàn)略的動因、效應(yīng)與績效進行分析。 近20年來，中國零售業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。中國一直是一座零售業(yè)的“金礦”，在世界零售市場上名列第六位。跨國零售企業(yè)紛紛進入我國零售行業(yè)。本文以“沃爾瑪”為例，在OLI范式的基礎(chǔ)上，分析其在中國的全球化擴張戰(zhàn)略的動因、效應(yīng)、績效。 所有權(quán)優(yōu)勢：所有權(quán)優(yōu)勢主要是對無形資產(chǎn)、生產(chǎn)管理的占有。前者主要體現(xiàn)為具有廣泛社會認知度的企業(yè)聲譽，后者主要體現(xiàn)為先進的經(jīng)營和管理理念。沃爾瑪在全球具有很高的知名度，在中國，沃爾瑪品牌也有良好的品牌印象，在中國的擴張有一個良好的信譽基礎(chǔ)。沃爾瑪具有合理的業(yè)態(tài)。沃爾瑪?shù)纳痰曛?，包含三種零售業(yè)態(tài)。一是沃爾瑪購物廣場。購物廣場又稱超級購物中心，經(jīng)營應(yīng)有盡有的生活日用品，通過一站式購物，適應(yīng)今天人們繁忙的生活方式，為顧客提供綜合服務(wù)。二是山姆會員商店。山姆會員商店實際上是倉儲式商店，它以倉儲價格向會員提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三是折價商店。沃爾瑪有一流的顧客服務(wù)。沃爾瑪?shù)念櫩头?wù)是世界一流的，體現(xiàn)在：沃爾瑪放在第一位的是商品對口，這是他們在采購環(huán)節(jié)就反復(fù)強調(diào)的顧客觀念；第二是保證供貨，缺貨不單給顧客帶來不便，更令沃爾瑪蒙受生意上的損失；第三是良好的購物環(huán)境，符合清潔、安全、方便的要求；第四是與眾不同的員工乙實行員工微笑服務(wù)。以人為本的人力資源管理。沃爾瑪從1 945年創(chuàng)立第一家商店起，50年成長為零售巨頭，其根本之點是有著明確的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。創(chuàng)始人山姆總結(jié)出了“事業(yè)成功的十大法則”，并常常與經(jīng)理們和同仁共勉 如此之多的所有權(quán)優(yōu)勢為其提供了一個良好的競爭優(yōu)勢。中國卻恰好缺乏沃爾瑪所擁有的優(yōu)勢，而中國確實一個十分廣闊的市場，也是沃爾瑪擴大規(guī)模十分有利的選擇。 內(nèi)部化優(yōu)勢：內(nèi)部化優(yōu)勢包括：減少因?qū)ふ医灰讓ο蟛⑴c其進行談判而花費的成本：弱化或消除要素投入的不確定性；中
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