淺論企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-07-22 16:56 本頁面
【文章內容簡介】 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 企業(yè)財務管理概述通常情況下，會計核算管理和財務管理共同構成企業(yè)的財務管理。但是，會計核算管理和財務管理兩者之間存在本質的區(qū)別，會計核算管理的重點是核算，財務管理的重點是管理，但是二者之間也存在著共同點：工作對象都是資金運作。對于會計核算來說從資金運作的事后著手，而財務管理從資金運作的事前著眼，這是兩者的最大區(qū)別。財務管理是從對資金、成本、利潤等方面的管理對企業(yè)開展相應的管理工作，這些管理對價值的形成、實現(xiàn)和分配往往是通過貨幣的形式進行反映。作為一種價值形式的綜合性管理，財務管理成為企業(yè)管理的核心。隨著計算機的普及與推廣，在企業(yè)管理中財務管理的信息化逐漸凸顯。2 企業(yè)財務管理現(xiàn)狀在財務管理過程中，一些企業(yè)比較重視使用價值實物的管理，而忽視了價值綜合的管理。重視資金總量的籌集，對籌資結構安排過于輕視。重視事后核算與分析，對事前預防較為輕視。企業(yè)在財務管理中，出現(xiàn)的上述缺位問題，在一定程度上使得企業(yè)的財務管理出現(xiàn)混亂、無序，為財務工作埋下隱患。當前，企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為： 財務框架不合理，認識不全面 對于企業(yè)來說，在設置財務架構的過程中，通常情況需要壓縮管理分層及中間管理人員的數(shù)量，進而使財務管理具備快速、靈敏、高效的優(yōu)勢。然而，在現(xiàn)實生活中，大部分企業(yè)設置的財務機構恰恰相反，中間層次比較多，進而使財務管理出現(xiàn)速度慢、效率低，靈活性差的弊端。甚至一些企業(yè)沒有設置層次清晰的財務機構，并且分工混亂，更有甚者連財務機構都不設置。有些簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，片面地認為財務收入和利潤是做出來的，而不是由財務管理管出來的，在企業(yè)管理中，忽視了財務人員的職能，進而在一定程度上導致企業(yè)出現(xiàn)不完善的財務組織架構，以及設置機構不合理的問題。 費用管理不規(guī)范，資產管理不合理 部分企業(yè)在費用開支方面，缺乏嚴格的管理，“一支筆”審批制度在這些企業(yè)尚未推行，沒有合理籌劃費用安排和使用，進而在一定程度上出現(xiàn)費用審批不規(guī)范、賬款結報不及時、發(fā)票不規(guī)范等現(xiàn)象。資產管理方面，完整的資產管理方案在部分企業(yè)中還不具備，進而造成資金回收困難，存貨控制薄弱，資產流失嚴重等現(xiàn)象。 事前預算不到位，事后分析不具體當前，重事后管理、輕事前預防的現(xiàn)象普遍存在于大多數(shù)企業(yè)中，在進行財務管理的過程中，不少企業(yè)在自我管理意識和能力方面比較欠缺，事前沒有認真分析采集數(shù)據(jù)，同時進行相應的編制預算，在事
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