淺論企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-07-22 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 企業(yè)財務(wù)管理概述通常情況下，會計核算管理和財務(wù)管理共同構(gòu)成企業(yè)的財務(wù)管理。但是，會計核算管理和財務(wù)管理兩者之間存在本質(zhì)的區(qū)別，會計核算管理的重點(diǎn)是核算，財務(wù)管理的重點(diǎn)是管理，但是二者之間也存在著共同點(diǎn)：工作對象都是資金運(yùn)作。對于會計核算來說從資金運(yùn)作的事后著手，而財務(wù)管理從資金運(yùn)作的事前著眼，這是兩者的最大區(qū)別。財務(wù)管理是從對資金、成本、利潤等方面的管理對企業(yè)開展相應(yīng)的管理工作，這些管理對價值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配往往是通過貨幣的形式進(jìn)行反映。作為一種價值形式的綜合性管理，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。隨著計算機(jī)的普及與推廣，在企業(yè)管理中財務(wù)管理的信息化逐漸凸顯。2 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀在財務(wù)管理過程中，一些企業(yè)比較重視使用價值實(shí)物的管理，而忽視了價值綜合的管理。重視資金總量的籌集，對籌資結(jié)構(gòu)安排過于輕視。重視事后核算與分析，對事前預(yù)防較為輕視。企業(yè)在財務(wù)管理中，出現(xiàn)的上述缺位問題，在一定程度上使得企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂、無序，為財務(wù)工作埋下隱患。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為： 財務(wù)框架不合理，認(rèn)識不全面 對于企業(yè)來說，在設(shè)置財務(wù)架構(gòu)的過程中，通常情況需要壓縮管理分層及中間管理人員的數(shù)量，進(jìn)而使財務(wù)管理具備快速、靈敏、高效的優(yōu)勢。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，大部分企業(yè)設(shè)置的財務(wù)機(jī)構(gòu)恰恰相反，中間層次比較多，進(jìn)而使財務(wù)管理出現(xiàn)速度慢、效率低，靈活性差的弊端。甚至一些企業(yè)沒有設(shè)置層次清晰的財務(wù)機(jī)構(gòu)，并且分工混亂，更有甚者連財務(wù)機(jī)構(gòu)都不設(shè)置。有些簡單地認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，片面地認(rèn)為財務(wù)收入和利潤是做出來的，而不是由財務(wù)管理管出來的，在企業(yè)管理中，忽視了財務(wù)人員的職能，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不完善的財務(wù)組織架構(gòu)，以及設(shè)置機(jī)構(gòu)不合理的問題。 費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理不合理 部分企業(yè)在費(fèi)用開支方面，缺乏嚴(yán)格的管理，“一支筆”審批制度在這些企業(yè)尚未推行，沒有合理籌劃費(fèi)用安排和使用，進(jìn)而在一定程度上出現(xiàn)費(fèi)用審批不規(guī)范、賬款結(jié)報不及時、發(fā)票不規(guī)范等現(xiàn)象。資產(chǎn)管理方面，完整的資產(chǎn)管理方案在部分企業(yè)中還不具備，進(jìn)而造成資金回收困難，存貨控制薄弱，資產(chǎn)流失嚴(yán)重等現(xiàn)象。 事前預(yù)算不到位，事后分析不具體當(dāng)前，重事后管理、輕事前預(yù)防的現(xiàn)象普遍存在于大多數(shù)企業(yè)中，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，不少企業(yè)在自我管理意識和能力方面比較欠缺，事前沒有認(rèn)真分析采集數(shù)據(jù)，同時進(jìn)行相應(yīng)的編制預(yù)算，在事
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