新建鐵路內(nèi)昆線通信工程nkt-3標(biāo)段施工組織(編輯修改稿)
2025-07-22 16:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保工程各工序質(zhì)量。對(duì)“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新成果”在工程中的應(yīng)用在施工前就做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。C 物資準(zhǔn)備在建設(shè)單位對(duì)主要材料、設(shè)備招標(biāo)后，及時(shí)與材料、設(shè)備供應(yīng)廠家簽訂供貨合同，按施工進(jìn)度要求做好進(jìn)貨工作。由我方供貨的材料按ISO9002質(zhì)量保證體系要求，做好對(duì)分供方的調(diào)查、評(píng)審工作，簽訂好供貨合同。對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)件加工的材料組織進(jìn)行加工，為按期開(kāi)工創(chuàng)造全面條件。對(duì)到達(dá)工地的所有材料、設(shè)備按要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后進(jìn)入工地料庫(kù)。D 施工基地建設(shè)根據(jù)內(nèi)昆線昭通威寧段地理交通位置，施工指揮部宜設(shè)在昭通站、迤那鎮(zhèn)設(shè)立分站，兩站按施工需要設(shè)置施工指揮、生活用房，材料庫(kù)房和預(yù)配場(chǎng)地。（二） 工期安排工期目標(biāo)：NTK3標(biāo)段通信工程按建設(shè)單位通知開(kāi)工之日準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。2002年5月31日竣工，2000年6月30日一次開(kāi)通。工期承諾：因施工原因，不能實(shí)現(xiàn)2000年6月30日一次開(kāi)通，我局愿接受建設(shè)單位的任何處罰。（三） 工期目標(biāo)保證措施：工期保證措施： 。指揮部由精管理、懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的精干人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子，指揮部是項(xiàng)目施工的生產(chǎn)、技術(shù)、管理指揮中心，指揮部領(lǐng)導(dǎo)一上崗將全身心投入到本工程的組織指揮工作中去。 。按照施工組織設(shè)計(jì)，合理部署，統(tǒng)籌安排，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格有效控制。編制季、月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 。指揮部的管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍成立后，立即上崗，全部投入到本工程中，不中途抽調(diào)人員，保證施工各環(huán)節(jié)崗位力量精、勞力足。 。配足施工用具、儀表、設(shè)備，并保證其性能良好，施工人員持證操作。材料、加工件、預(yù)制件按施工進(jìn)度即時(shí)到位。 。關(guān)心職工生活，做好思想工作，搞好后勤服務(wù)，解決職工問(wèn)題，排除各種干擾，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 管理到位。實(shí)行項(xiàng)目管理，合理安排人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)管理，明確考核辦法，獎(jiǎng)懲辦法。嚴(yán)格成本控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ：做好施工前的各項(xiàng)聯(lián)系工作。一是在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理通力合作，與車(chē)站車(chē)、工、電部門(mén)、站前施工單位建立良好的關(guān)系。取得他們的支持和配合。二是搞好民情調(diào)查，與沿線政府、公安部門(mén)、群眾建立
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